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文档简介

1、 工程安全控制概述 分部分项工程平安技术交底的要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严厉仔细地进行，不能流于形式。内容不能过于简洁，千篇一律，应按分部分项工程和针对详细的作业备件进行。 分部分项工程平安技术交底内容：根据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对详细操讲明平安留意事项，保证操的人身平安。 建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等 三级平安训练的内容是指公

2、司、项目经理部、施工班组三个层次的平安训练 建立平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；选购掌握；分包单位掌握；施工过程掌握；平安检查、检验和标识；事故隐患掌握；订正和预防措施；平安训练和培训；内部审核；平安记录 项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任 在项目施工生产全过程中，仔细贯彻落实平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。 仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收使用制度； 领导组织平安生产检查，定期讨论分析合同项

3、目施工中存在的担心全生产问题，并准时落实解决； 发生事故，准时上报，爱护好现场，做好抢救工作，乐观协作调查，仔细落实订正和预防措施，并仔细吸取教训。 重大事故书面报告应当包括以下内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量； 事故发生缘由的初步推断； 事故发生后实行的措施及事故掌握状况； 事故报告单位。 平安生产的六大纪律是： 进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品； 2m以上的高处、悬空作业，无平安设施的，必需戴好平安帽，扣好保险钩； 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； 各种电动机械设备必需有牢靠有效的平安接地和防雷装置，方能开动使用； 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必需完好，把杆垂直下方不准站人。 项目经理

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