建设工程危险源辨识和管理是预防事故的根本途径

1、 建设工程危险源辨识和管理是预防事故的根本途径 我国政府历来都非常重视建设工程的平安生产，先后颁布了建筑法、平安生产法，最近又颁布了工程平安生产管理条例，要求建设、勘察、设计、施工、工程监理等有关单位必需遵守平安生产法律法规的规定，保证建设工程平安生产，依法担当建设工程平安生产责任，以保障人民的生命财产平安，贯彻以人为本的方针。 物的平安因素和人的平安行为是事故发生的根源。因此，对物的担心全因素和人的担心全行为进行辨识和有效掌握，是防止事故发生、特殊是重大恶性事故发生的根本途径。建设工程施工企业应依据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水公平，辨识危急源，列明清单，并对危急源进行一一评价。常见

2、建设工程施工中的重大伤亡事故有：高空跌落、土方坍塌、高空落物、机械事故、临时用电等。对导致事故发生的可能性较大并且事故发生会造成严峻后果的危急源应定义为重大危急源。不同的建设工程施工企业有不同的重大危急源，同一个企业随承包工程性质的转变或管理方式的变化，也会引起重大危急源数量及其内容的转变。因此，企业应准时更新对重大危急源的辨识，并制定相应的应急预案。防止建设工程施工企业平安事故的发生，特殊是重大恶性平安事故的发生，除精确辨识出危急源并且制定相应应急预案外，重要的是加强管理并掌握人的担心全行为。依据建设工程施工企业特点，一般应实行下列掌握要求：    一、资质机构

3、与人员管理掌握1. 企业资质和从业人员资格是平安风险掌握最根本的条件之一。企业资质与承发包生产经营行为必需符合。总分包单位主要负责人、项目经理和平安生产管理人员必需依据平安生产法及建设部相关规定经平安考核合格、具备相应平安生产学问和管理力量才能上岗作业。2. 按建设部2021年10月24日第188号公告规定，企业应设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员并逐级配备专职或兼职平安生产管理人员，从事平安管理体系和平安网络的建设，杜绝平安事故的发生和处理。3. 分包单位项目经理部平安风险频发区域，必需制定分包单位和项目经理部的管理制度，严禁超资质分包及管理人员、特别工种等其他从业人员未经平安培

4、训，不具备相应的平安生产学问和管理力量的人员上岗作业。4. 物的担心全因素是构成建设工程施工重大事故的根本环节，必需制定程序，严格合格分供方的评价准则，保证对平安设施所需材料、设备及防护用品的供应单位实施有效的审查，着重审查分供方所供应的材料、设备及防护用品的资质力量，生产许可证，平安性、牢靠性是否符合相关规定。    二、平安生产管理制度的掌握企业应依据平安生产法的规定，制定企业平安生产管理制度，包括平安生产责任制度、平安生产资金保障制度，平安训练培训制度、平安生产检查制度、平安生产事故报告处理制度等。1. 企业应按有关层次、部门、岗位建立生产平安责任制度，特殊是总分承包平安生产责任制，其中包括平安生产目标和对实现目标的考核制度。2. 应建立平安生产资金保障制度，包括平安防护品资金、平安训练培训资金、平安技术措施资金等的筹措和使用。3. 应建立平安生产培训制度，包括对项目经理、平安专职人员、特别工种，待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员平安训练培训要求，应制定平安培训方案，保存实施平安训练活动培训相关记录。4. 应建立平安检查制度，内容包括对平安检查的识别和策划、实施的PDCA循环制度。有方案、有目的地进行定期、日常、专项、季节性的平安检查，并对平安隐患的整改处置和复查作出规定。5. 平安生产事故报告处理制度是平安管理中非常重要的