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文档简介

1、 安全生产要实施正向引导教育   一、正向引导训练的提出     煤炭企业虽然在平安思想训练工作上的投入很大，但是，现场违章作业的现象却仍旧难以消退，事故隐患照旧大量存在。平安事故尤其是造成人员伤亡的重大恶性事故，使矿井受到了巨大的政治和经济损失，给工亡者的家庭带来天大的哀思。对于我矿来说，最重要最难以把握的就是平安工作，如何对矿井平安状况实施有效掌握？平安工作究竟该怎么管？怎样在进行生产过程中以思想上的平安保证行为上的平安，抓好动态的现场平安管理？带着这些问题，我们进行了仔细的调查与分析。结果发觉职工有不少错误的想法和思想倾向，比如：“抓平安的力度越大

2、越简单出事”、“平安抓得太紧，会影响生产”、“平安惩罚太狠，工人见了检查就紧急，都不会干活了”，甚至有的职工存有封建迷信思想。对此，我们这样认为：生产现场动态和静态的不良结合必定要消失事故。静态是现场的环境、客观条件；动态是人的行为过程，任何一方面不完善都会发生事故。而井下环境、生产设施等静态条件的改善可以靠各级管理人员去改造，可以靠周密的支配去完善，而改善人的行为却非解决人的思想不行，由于人的思想支配人的行为。实现平安生产、解决动态下平安问题必需要抓工人的行为和操作，方法再好、制度再严，工人没有乐观性岂不没有意义？传统的平安管理和训练工作有以下几个方面的弊端：一是平安工作基本上是由上而逐级发

3、文、开会支配，形成了“上急下不急”、上大下小的“倒三角”外形，其影响力和效果逐步衰减；而且以“惩罚”为管理主线，职工有逆反心理，甚至会产生抵触屋。二是由于平安生产是一个动态的过程，掌握人的行为首先必需解决人的思想问题，“内因”是打算性因素。过去，对于平安管理，职工是被动接受而不是主动参加，没有切实解决职工的内在动力问题。三是没有把职工置于平安生产的核心位置，且训练的内容陈旧、形式呆板、方法不活，对职工缺乏吸引力也制约了平安训练的效果。由此可见，来自上层的教导很难成为基层员工的自觉行为，工人们好像更偏向于自己实行行动，自己管理自己。在煤炭企业这一特定的生产环境中，员工的自主保安意识和自主保安力量

4、对平安生产的重大意义更是无庸置疑。    基于这种学问，我们提出了“抓平安，首先要抓思想、抓熟悉、抓本质”的管理理念，主要做法是在原平安管理工作方法的基础上，实施以“我”为中心的平安正向引导训练，以一种新的平安训练模式为切入点，解决广阔职工对平安生产的错误熟悉问题，使“人人参加平安管理”成为平安生产的第一道防线。    二、正向引导训练的“四情”特点    正向引导训练，坚持“以人为本”的原则，就是真正把“人”看作是平安管理工作的主体，人是有感情的，正向引导训练是依托人的感情而对职工实施的一种正向的情感管理，说究竟是一种爱的文化、爱的升华，其精神实质是对职工的敬重、

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