危险预知是班组安全建设之法宝

1、 危险预知是班组安全建设之法宝 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。 一、 危急预知应包括的内容 （一）班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。 （二）班组应对所担当的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。 （三）让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告

2、书，交班组长或有关人员批准，并在作业前的预备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我爱护力量和事故应急处理力量，达到危急预知大家清晰，危急报告人人会写，从而保证每次危急作业都能顺当完成。 （四）班组长要做明白人。班组长和员工之间、员工和员工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成了一个共同体。班长要通过"上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情'来发觉班组成员的心理、体力变化，准时发觉问题，实行措施加以解决。 （五）就每一作业详细项目而言，班组长都要根据"人员是否足够

3、、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行'的要求，细心组织，合理支配。 二 危急预知关键是深化隐患检查整改 （一）加强巡检，发觉隐患准时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，平安装置、个人防护用品的使用状况等进行巡检，每小时一次，对发觉的问题要准时整改，假如本班组解决不了的要准时上报。 （二）班组成员要进行"五查'活动。即查担心全装置、不干净环境、担心全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与激励机制挂起钩来。 （三）班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写仔细、状

4、况真实、有据可查。 三 危急预知前提是提高班组整体素养 （一）强化班前危急预知平安讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用平安讲话的形式，用正反两方面的事例来说明平安作业要点、平安留意事项、预防事故的措施等。 （二）开展事故案例训练。每月或每周，将历史上这一个月或这一个周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，大家进行争论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。 （三）练内功提高全员素养。对班组成员要有方案分期分批组织平安技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复审，也可进行多项技术培训、比武、模拟常见的设备故障，找出适用的平安对策，营造良好的班组平安文化氛围。 （四）深化"结队帮促'活动。班组成员生产水平不同，平安技术各异，必需建立平安监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危急物质、识别危急能量、识别危急环境、识别危急行为、识别危急转化，通过"五识别'来深化"结队帮促'活动。 总之，开展危急预