安全管理为安全生产保驾护航_第1页
安全管理为安全生产保驾护航_第2页
安全管理为安全生产保驾护航_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 安全管理为安全生产保驾护航 为期一个月的"平安生产月'活动在公司领导的组织下，有条不紊地开展着。为进一步加强平安生产监督与管理，制止违章现象，规范工作行为，依据公司关于开展公司第十八个"平安生产月'活动的通知精神，制剂车间成立了由成良钰主任为组长的平安检查小组。集思广义，并实行了卓实有效的平安管理方案，实施了强有力的平安措施。详细方案与措施如下： 一、分工明细，层次分明 车间平安管理由车间领导、各级领导带队，定期定时组织全方位检查，并对违章、违规现象严厉处理，查究竟、决不手软，对违章者通报批判，准时有效地杜绝类似事故的发生；班组平安管理由各班组长带队，班前

2、班后起带头引导作用，定时定期开展班组平安例会，学习平安学问，提高班组成员的平安意识，常常对班组进行自查自纠，准时处理平安隐患，真心做到平安在大家心中，制造一个平安生产，和谐美妙的氛围。 二、奖惩分明，重在参加 平安管理是一个任重而道远的艰难任务，不是哪一个人轻易能胜任的，靠的是大家的责任心。所以，对于疏忽管理、轻视管理、对平安意识淡薄，明知不能为之而为之的平安事故、平安隐患，不论造成后果如何，一经查实，绝不放纵，从严处理；当然，对平安管理提出合理化建议，和预见性建议，一经接受，赐予适当嘉奖，通过奖惩制度，让每位员工都能乐观参加平安管理，让卓实有效的平安管理制度深化到每一位员工心里。 三、加强管

3、理，卓实有效 落实各级人员的平安责任，充分发挥各级平安网络的作用，确保管理到位，措施到位，落实执行到位，监督考核到位。在"平安生产月'活动期间，管理人员对平安措施的执行进行监督检查指导，对担心全行为和事故苗头准时发觉，准时整改，领导亲临现场，严厉查纠违章现象，参与班组平安日活动，同大家一起讨论违章现象的根源，全方面加强车间的平安管理工作。 四、组织学习，分清方向 车间及班组定期组织学习，对听到的、看到的，身边发生的平安隐患、平安事故进行探讨、进行分析，均能把简单的问题淡化，把易忽视的问题引起重视，对于暴露出的问题经过分析均带有普遍性：一是平安意识淡薄，忽视自身平安、麻痹大意。

4、工作作风涣散；二是在贯彻执行规章制度力度不够，落实防范措施方面存在走过场、流于形式；三是对平安训练培训工作重视不够。所以，定期组织平安培训学习是一项重要任务。 五、提高意识，增加素养 "重视平安'必需提高平安意识，平安意识是一种态度、一种责任，更是一种境界。作为一种态度，平安意识在工作，生活中专心投入，实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任，平安意识就会秉着一种正确的思维和推断，遵规守制避开重蹈覆辙；作为一种境界，平安意识就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关怀。 总之，平安管理必需在思想上重视，应当牢记：平安生产操作规程，不是哪几个坐在一起凭空想象出事的，而是付出血的代价换来的。所以平安生产，常抓不懈。虽然平安管理是一项

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论