加强班组安全培训工作 保证公司安全与效益双丰收

1、 加强班组安全培训工作 保证公司安全与效益双丰收 对于电力企业来说，平安历来是工作的重中之重。"平安第一，预防为主'始终是电力企业强化平安管理的重要原则和永恒的主题，各级领导和部门都非常重视平安学问的学习和训练及培训工作。就在年初股份公司就各单位开展平安学习班的内容及形式都做出了明确的要求，可见开展好，利用好平安学习班，把平安学习班作为一个巩固平安学问，提高平安意识的有效平台，已成为今后员工平安培训工作的一个重要部分。 班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。企业的平安生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是

2、企业的重要组成部分，是企业各项工作的落脚点，完善班组的平安生产管理，加强职工平安训练与培训，夯实平安生产的这个"根基'，才能实现"工作零违章、平安零事故'的目标。 目前班组平安管理训练及培训中存在的问题： 一 、平安训练方式单一。部分班组在平安活动中只泛泛的读读有关文件和资料，甚至编造学习记录，致使反映在记录簿上的员工个人争论发言空而大。这必将会导致员工的平安意识淡薄，平安水平也就难以提高。 二、部分班组平安工作流于形式，做表明文章，没有把平安管理和平安培训真正根植于班组中。 三、员工主动学习平安学问、业务理论的乐观性不高，危急辨识和预知内容不详细，班前会危

3、急因素分析不全，开展危急预知活动不主动。 搞好班组员工平安训练和培训应实行的对策 一、改进平安训练方式，增加平安训练的有效性。作为班组，要持之以恒的宣扬当今电力生产平安的重要性，坚决不移的贯彻"平安第一，预防为主'的方针，并把员工的工作责任心作为加强平安思想训练和落实平安技术措施的重点来抓。提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有的平安技术素养、平安管理水平和平安责任心。因此平安活动不能流与形式要扎扎实实的搞好平安活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到肯定的启发和训练作用，员工知道的越多，所犯的错误就会越少，平安防护意识、操作的精确性等

4、方面也都会相应提高。我们要仔细组织班组员工学习、分析、总结电力生产中消失的事故教训，决不能以应付的态度去完成平安训练任务，平安训练不能教条的死记硬背，也不应当局限于所谓的平安条规要让员工熟悉到危急因素分析与平安预控措施之间的内在联系，要着重培育员工推断与应对各种危急境况的力量。不断加强员工的平安责任心，将员工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。 二、创新管理，夯实班组基础。班组工作具有面广而简单的特性，要依据工作要求，建立健全各种正确、精确的台帐、图纸、图表等资料。一是要依据工作需要和员工特点建立分工明细表，将各项工作及相关台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是定期开展

5、自我总结，进行批判与自我批判，并由班组长在班务会上进行点频，以此弘扬先进促进后进，使之扬长避短。把各项考核指标细化到每个生产岗位，每个人，通过把生产指标、平安生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动中。 三、强化平安细节管理，提高班组平安管理水平。"也许'的平安管理是管理水平低下的体现，也是目前影响平安管理的根本缘由之一。"细'就是平安工作要做到细。班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确的发觉问题

6、，把事故苗头毁灭在萌芽中。 工作中对班组的平安生产工作应严格管理。首先加强班组员工平安意识，牢记"平安第一'的警示，确保"万无一失'的平安思想熟悉。对班组进行精细化和强制化管理，全面落实平安生产责任制，仔细执行"平安第一、预防为主'的方针，把班组的平安工作放在首位。再就是要坚持"生产必需平安'的原则，杜绝消失"平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要'和制止"三违'现象，要并做到严格按规章制度处理。同时，在进行各项操作中遵循操作前检查，操作中观看，操作后复查"'的原则，严

7、格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施，对操作全过程进行有效掌握。 班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在巡察检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致召开每日班前班后会，会上反复强调各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，使每个班员在工作过程中心中有数，班组应常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反之。班长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导的带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工

8、都能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成操作过程中心中有数，每个生产作业环节，都能符合平安生产的规范要求。班组利用学习班时间组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反之。提高技能以及处理突发事故的力量，依据上级要求乐观推动全能培训工作，做到一专多能，班组人员各专业互帮互助，建成学习型班组。 要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确。班长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，常常操作检查状况进行督促抽查，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和掌握，严格执行两票三制，在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不损害。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在平安生产中做出贡献的可赐予物质和荣誉嘉奖；违章违纪危及平安生产者则按条例惩罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产的责任制，一旦消失问题，严格根据四不放过的原则来办，让班组真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患