投标报价管理流程_第1页
投标报价管理流程_第2页
投标报价管理流程_第3页
投标报价管理流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流投标报价管理流程.精品文档.投标报价工作流程一、投标报价管理流程任务名称任务程序、重点及标准投标责任部门时限相关资料(一)投标可操作性评估程序1、投标评审记录接收招标文件、施工图纸及相关资料各分公司领导及国内市场部一天至三天评审招标资料，提出是否投标建议，填写招标文件交底信息表（后附表格）一天重点招标资料齐全提出潜在风险及风险额度详细评审招标资料，确定是否投标标准确保评审中详细考虑招标文件中的规定（二）投标预算准备程序1、投标答疑书2、材料报价单组织投标报价小组，明确职责分工造价合约部当天对工程进行分析确定工程类别，人工费单价，管理费、利润标

2、准，报领导造价合约部当天根据招标文件勘察现场各分公司负责人、工程管理部，如须配合造价合约部根据招标文件时间安排技术标的编制各分公司，工程管理部开标前三天提技术标中应提供的措施项目明细造价合约部提，交于工程管理部或分公司投标小组成立次日根据招标文件提答疑造价合约部根据招标文件时间安排提出材料询价表（后附材料询价表）造价合约部投标小组成立次日物流中心进行询价物流中心二天重点明确答疑的相关要求材料询价及时准确技术标根据实际现场情况布置标准明确职责分工（三）编制预算书程序1、投标预算书编制投标预算造价合约部开标前3天取答疑国内市场部根据招标文件时间安排测算成本造价（投标造价分析表、工程造价指标表）造价

3、合约部开标前2天根据投标预算，组织定标会审、提请领导审批造价合约部、国内市场部及各分公司领导开标前2天按照招标文件要求编制投标预算书造价合约部开标前1天投标预算书的打印造价合约部开标前1天装订、网上评标复审、封标、投标国内市场部开标前1天重点投标预算负责人分析造价组成、报价策略、让利或增减价格的途径等标准为领导定标提供翔实的参考依据（四）投标交底程序1、投标技术交底中标后组织相关部门对项目部进行投标技术交底（后附交底表）造价合约部半月内重点工程予结算方式、施工材料应用档次（常用材料定品牌）、工程成本控制、材料计划提报、半成品加工等标准确保投标中相关政策传达到项目部二、投标报价工作流程图部门名称造价合约部流程名称投标报价管理流程层 次2概 要工程项目投标的报价工作单位领导层造价合约部国内市场部物流中心工程管理部审核审批 同意评审招标文件组建投标报价小组投标答疑材料报价单编制投标预算投标工程的成本测数根据招标文件编制投标预算报价书投标报价，内部三级审查给项目部进行投标技术交底结束开始接收招标文件及施工图

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论