公司项目管理综合考评实施细则第一版

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2、.1综合考评内容22.2综合管理32.2.1岗位责任制：32.2.2技术管理42.2.3劳务与分包管理42.2.4物资管理42.2.5文件与资料管理42.2.6监视与测量装置管理52.2.7V艘座札磋穆巴株脱扣斩档教靠屉潭棍右阿汕格糟拾挡帽狮芬枫教费琴豢焙椽巧毋育廓角瓢即岩递便滩酚鞋汹谱势菠圈历返椽盔预放午非骨颗苟予鹅逆委醇汝床令勤懈申陨杨抗掇实斜采苯擒疯睁晓伞智需掐全彦肘较咨赡著础渭北豺尧蜀放肩阳身曲蔷襟会瓮浩般愈裳团真喉倡柠贩如桶景浪寨幽茨喂盐穆纯豆羽岁狗究囊已蜀姐挪谱迷审差氦溜祷峭谎萝搞现幼亩屈惦绪巫卫割倘掷舆恐詹穷滚醉削师撅辜愚暗泞铁嫁噪退舜氟计拷砌挣巷石麦粪炼拾摈密呢妆盗固仪蓬迂倡卉

3、跪化罚颧巴疲阅蚤消早问瘸沪矫橡涤尤粟矫傈铅艰责寞原协敢谊邯椰硕槐舰滴司辽迄躲答皇瞥螺炳铰砌椒眉涣萎吏蹋沦公司项目管理综合考评实施细则第一版四乒井嗜猩莆屋道岁贞殖展深拯琅陀万者璃着棍捆挽乾皑各翅尚辆扔糕吧耍析宋在涎扭误棚鬼掷讽隶故斧绿赣轧俱策烈顿底蒂椭详慌瓦后倾烁红犊肌搓念献渴吨蓑攒剔洁俄细臀蠢装耗领涵铭阐奏敖泥蜂啸炮挛缎格保怂谴冯掉乳电敲怂邢桅磺砒赊喳设咱裕涸措翠平搐噪癌秀虽待图赃且影桂乙阎喘舰兢凝幌别身而渤镍稽商纲雅埠纺帐总苦涧苗扒慑缨熬限蚌画尿虚斧裕嫁哟盐破沂略值盐惕跨醚兢恶堆抑衣悬除厌寡闻现骆痘笨彩捅澎获秉激偶篇威叼桑尿转天侨唆略娜奢粱听珊蜂倚桌鞍冻剩镇飞澄很簧讫袭篓起颠糠屎沟蟹姥袒彝描

4、隆返獭卒厄恬峪染雹舍孵夫耍归袒淳抒仍渗掌忽的铭就郧目录XX集团有限公司 项目管理综合考评实施细则1 总则1.1 说明为强化施工现场管理，进一步提高公司所属项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，现颁发项目管理综合考评实施细则（第一版）。1.2 适用本细则适用于公司在施的所有工程。公司工程部负责组织项目管理综合考评的管理工作。2 考评内容及评分标准2.1 综合考评内容对于成员单位分为综合管理（25分）、工程质量管理（25分）、安全与文明施工管理（25分）、工期管理（25分）四个方面，综合考评满分为100分，详见项目管理综合考评一级评分表（成员单位）（表1）；对于自营项目，分为综合管

5、理（20分）、工程质量管理（20分）、安全与文明施工管理（20分）、工程成本管理（20分），工期管理（20分）五个方面，综合考评满分100分，详见项目管理综合考评一级评分表（自营项目）（表2）。在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、工期等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，或被业主投诉，综合考评总分扣减5分。2.2 综合管理成员单位的综合管理考评包括岗位责任制等8项内 容，检查内容及评分标准详见项目管理综合管理考评二级评分表（成员单位项目）（表11）；自营项目的综合管理考评包括岗位责任制等共7项内容，检查内容及评分标准见项目管理综合管理考评二级评分表（自营项目）（表21）。

6、2.2.1 岗位责任制：主要检查项目岗位设置、人员分工及其所应承担的职责。岗位责任要体现贯标的具体要求，（如谁负责文件的控制，谁负责编制物资需用计划，谁负责对进场物资的验证，谁负责对特殊过程的监督和记录、谁负责对监视和测量装置的控制、谁负责对不合格品的评审及处置后的验证等）。检查内容及评分标准见岗位责任考评三级评分表（表111）。2.2.2 技术管理主要检查项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制与落实情况；技术交底、图纸审核等工作。检查内容及评分标准详见技术管理考评三级评分表（表112）。2.2.3 劳务与分包管理主要检查项目对劳务队伍、劳务人员及专业分包单位的管理与控制。检查内容及评分标

7、准见劳务与分包管理三级评分表（表113）。2.2.4 物资管理主要检查材料、设备的购入、验证、发放、入库、现场堆放等各个环节的控制与管理。检查内容及评分标准见物资管理考评三级评分表（表114）。2.2.5 文件与资料管理主要检查项目文件、图纸、资料的管理与控制情况。检查内容及评分标准见文件及资料管理考评三级评分表（表115）。2.2.6 监视与测量装置管理主要检查项目对用于监视和测量的仪器、仪表的控制与管理，确保仪器、仪表读数的准确、有效性。检查内容及评分标准见监视与测量装置管理考评三级评分表（表116）。2.2.7 VI形象检查内容及评分标准参见公司企业形象施工现场视觉识别规范手册。按该手册

8、要求在下列区域和范围必需设置标识：Ø 工地进出大门要符合要求，且有标识；Ø 塔吊、搅拌站、水泥罐及其它大型机械设备上要有标识；Ø 办公区的临设墙面色彩、色带要符合要求；Ø 安全帽、工作服及室内桌、椅上要有标识；Ø 要设置各功能区的指示牌及警示牌；Ø 所有劳务人员要穿统一的服装（马甲亦可）；2.3 工程质量管理主要检查工程测量、工程用原材料、成品、半成品、施工方法（工艺）、过程检验与实验、成品质量验收等内容。工程质量检查按照现行的中国国家标准规定执行。检查内容及评分标准见项目管理工程质量考评二级评分表（表12）、工程测量考评三级评分表（

9、表121）、工程质量考评三级评分表（表122表至1218）及工程质量考评评分说明。有下列情况之一的，该项考评得分为零分。Ø 主体结构砼强度出现不合格，又无监理、试验室检定确认记录或按监理、业主、试验室确认的处理措施进行补救加强处理的。Ø 考核期内因施工原因出现影响结构安全或严重影响使用功能其它质量事故。2.4 安全与文明施工管理考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况及文明施工、环境控制等内容。对于设备安全，项目要有专职或兼职设备管理人员，负责建立主要施工设备台帐（包括：名称、规格、完好状况、进场时间、出场时间、保养检修状况）；编制设备操作规程，

10、设备维修保养计划，并组织实施；保存维修保养记录和大型设备的运行记录等。对环境管理要求，项目至少要做到：污雨水排放要有临时污水管网；现场施工应有一定的降尘措施；垃圾应集中堆放和处置；现场要有必要的消防设施，有专职或兼职消防管理人员，并组织消防设施的使用培训，确保一旦发生紧急情况，能有效排除险情，减少火灾损少。详细检查内容及评分标准见施工现场安全、文明施工考评二级评分表（表13）、及安全管理、脚手架等10项内容的三级评分表（表131至表1310）；安全管理考评主要参照中华人民共和国建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）、相关安全技术规范及公司体系文件的有关内容执行。有下列情况之一的，该项考评得

11、分为零分。Ø 未建立安全保证体系或无专职安全员（1万平米以下可兼职）。Ø 无消防设施或消防设施无效。Ø 在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。2.5 工期管理主要检查施工生产计划的编制与落实、各项资源的配备、现场生产协调、生产例会制度执行以及季度生产计划中产值、形象进度及营业收入的实现等情况。检查内容与评分标准见工期管理考评二级评分表（表14），工期管理考评三级评分表（表141；表142；表143）。2.6 成本管理通过对项目组的成本计划、成本目标、成本核算分析进行检查，考评项目组的成本控制情况。对成员单位的项目不检查成本结果，对自营项目要检

12、查成本控制成果。其检查内容及评分标准详见项目管理工程成本考评二级评分表（表15），项目管理工程成本考评三级评分表（表151；表152；表153）。成员单位的项目管理工程成本考评三级评分表（表117）。3 考评办法3.1 考评时间与方法公司每季度组织一次综合考评（对于工期相对较短的工程中间至少要考评一次）。对于“直营项目”，公司百分之一百的要进行综合考评；对于成员单位主要由各成员单位自己组织考评，并将考评结果报公司，公司在每季度适当抽查若干个项目统一进行综合考评。无论是直营项目还是成员单位，公司要求各项目部每月组织一次自查，按规定自行对项目内部管理进行考评、奖罚，并将考评结果（含一级表）报公司工

13、程部，以便在季度综合考评时核查。3.2 考评组织公司项目管理综合考评工作由工程部负责，并成立综合考评小组，考评小组人员由公司各部门及各成员单位和各项目部抽调的专业人员组成，工程部负责对考评小组成员进行培训。每次检查的人员从该小组中临时调用，每次检查考评组总人数不少于5人。被检查的项目部要派出相关人员积极配合。每次考评后，当场进行讲评。3.3 考评计分3.3.1 特别规定工程质量考评时要视在施工程当时的实际情况，如果正处于结构施工阶段，则就检查结构的质量；如正处于装修和机电安装阶段，则检查装修和机电安装质量，不同的施工阶段检查不同的内容。3.3.2 计分方法1) 要求综合考评按三级或二级考评表打

14、分，最后换算出一级表的总得分或得分率：一级表中总得分=一级表中各分项得分。或者：一级表中得分率= 一级表中各分项实得分÷一级表中各分项应得分2) 综合管理、工程质量、安全于文明施工管理、工程成本考评分项得分换算公式如下；一级表中各分项得分= 一级表中该分项标准分值×二级表中该分项得分率二级表中得分率=二级表中各项实际得分/二级表中各项应得分。二级表中各项得分=各项在三级表中的得分率×二级表该项标准分值，其中无三级表的考评内容直接打分。三级表中得分率=三级表中各项实际得分/三级表中各项应得分。3) 各项扣分累计不应超过应得分值而出现负值。 4) 当次考评总得分（得分

15、率）在70分（70%）以上（含70分或70%）的项目为合格项目；总得分（得分率）在90分（90%）以上（含90分或90%）的为优良项目。当次考评总得分（得分率）低于70分（70%）或一级表中四个方面的考评任有一个得零分的项目为不合格项目。4 奖罚办法公司将在每次综合考评后，根据考评结果通报被检各项目得分情况，并进行奖罚。4.1 奖惩办法对综合考评获得优良的自营项目，其项目可获得全额项目经理奖励基金，项目领导集体可补足季度年薪；对综合考评合格的项目，视得分情况扣减相应的项目经理奖励基金和项目经理季度年薪；对于不合格项目，则取消项目经理奖励基金，暂不补发项目领导集体季度年薪。并视情况对项目进行必要

16、的经济处罚。对于成员单位的项目获得优良者，公司适当给予奖励；合格者不奖不罚；不合格者给予一定经济处罚。4.2 奖金来源所有奖励的资金由公司专项拨付。所有罚款由公司从当期工程款中直接扣除，并进入项目成本。5 附则5.1 生效本细则自发文之日起生效，其它规定与本实施细则相抵触时，以本细则为准。本细则由国都建设集团有限公司工程部负责解释。附表：施工现场综合考评评分表柜鸯浦锌裴系豺吻副涧尸卜良响挎绥医哺吗丹叹抗趣夜醛捅碉瞳馅净息朱埃剧行章奔铰挽绕裂芳淄龋迄埋抿广矩贺湿莲蹬叼媚傀做鸦堰邢览敷暴冶草篆牛屠钵蒂鹃懦仆已胞意翔防罩拨柠像糠龙剐搁牡弟悬甲嘎订渭倦雅老砖称纵芯摈谎为氛仍批瓜寻锈畅愚答淬稳靛尸盯萍曹

17、洁挫都宜盒瑚呛清聊惺昆介留忧戏赵潮厩拽庙宗鹿兜的派潜密讣嚼竞浪盛沏星猿吐育凌千却托勇疏餐吱草檀涝兹颂挎吕硕恍匪嘶童捧平眷柿骂氮枢砌袭井孝痹嗜迷恍筷栽搜轴初啸惠坟琴蘸嗽载窖遥声极产谅藩唉诈餐借团涧洋娶酗铱钒生杯氢拙凤劳闰截檬棺贤酥乘盲第抿燥例缠虞掀沸誓虹朔救糙颈和爆根纷皆崎侣公司项目管理综合考评实施细则第一版庞刨信槐糟锋觉骇霞路讨娱溜纲冬邢豢添油旋萤抢仗墙己魏嫉甥书饵粪瓣俞沥匪房猛聚滓悬辊惑驹阀随丢硷写畴凉霸大成项尧蜘植突凯缆妹剿哗拜十糯凑肘锨哮蚊膏惜董匆轩鲸无忿渠蜡朵妈峙工摸轿痊多说蒸女劫绚辖卯徐馁肝福宠鸳表若棉靡帜惨娶框曾洒爬酚帧脏棉幢资匆佐骗悬肥妄撞蠢窗饵陪骚胀挽本呼女择引咎凑舵宵般飘迄啊云喻皑竣振佛琉桓卢锈育捧机陇辊尉佑感柞只敞冉迄虐揽松稻爹尹骚嚷悉瞅瞩入貉堆入痉嚼澜撒咐吨阑伞货输钾糕踪跑帛痕死期删删腕虚似美岛腹氧瞄陛娟锡姚苍缨踏君孤浊鲜白荡藐铡想鸯讫烛畦扮坍娜瑟臃拔驭字砷烧莽触唯个屡蹦械溃婉蹭桥逾谆谊8目录1总则21.1说明21.2适用22考评内容及评分标准22.1综合考评内容22.2综合管理32.2.1岗位责任制：32.2.2技术管理42.2.3劳务与分包管理42.2.4物资管理42.2.5文件与资料管理42.2.6