小规模文化传媒公司薪酬管理制度(全面完整版)

1、小规模文化传媒公司薪酬管理制度（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷， 使薪酬体系适应公司的 发展战略和经营目标， 促进企业经济效益的提高， 结合薪酬发展的最新趋势， 薪酬体系设计的主要目标有 : 1为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业 战略和经营目标的关联度， 引导员工的个人目标与组织目标达成一致。 以工作分 析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜， 吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性

2、。2根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸 引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。3以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工 的薪酬及时给予合理的报酬， 进一步强化员工的薪酬， 改善薪酬体系的评价性和 公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。4以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争 力。二、适用范围适用于影视文化传媒全体员工薪酬标准的确定。三、设计原则1公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才 能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的 忠诚

3、度。员工对公平的感受体现在： 内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而 获得的公平感。 自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。 完善薪 酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩， 体现多劳多得、 少劳少得、 不劳不得，进一步解决自我公平问题。2激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、 最根本的激励， 因此，在薪酬 设计时，要充分考虑薪酬 （投入）与激励效果 （产出）之间的比例关系，使薪酬支付 获得最大的激励效果。 在企业内部， 不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距， 从 而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，

4、创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。3经济原则企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能，吸引和留住企业的有用人才，实现企业人力资源价值最大化。因此，在薪酬设计时，必须充分考虑企 业的经营状况和实际支付能力，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 同时应低于劳动生产率的增长速度。4. 合法原则薪酬设计必须符合国家法律和政策。 如国家有关最低工资的规定，有关职工 加班加点的工资支付标准和方式，有关休假、保险和福利等规定要求。5. 灵活原则企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理 体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求， 这就要求薪酬

5、管理体系具 有一定的弹性和灵活性。6. 可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初 衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。四、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全 部。工资=【固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）】+【绩效考核工资】+【项 目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。绩效=【绩效考核工资】提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保 险】全勤=【全勤】缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】扣款=

6、【罚款】+【借款】+【其它】个人所得税=【个人所得税】1. 基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准单位：元基本工资等级-一-二三四五六标准150016001700180019002000（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在 其位、谋其职、得其益的工作理念）公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整，公司将根据公司效益和员工工作表现考核情况以及为公司服务的年限基本工资上 调5%20%有特殊贡献者由公司管理层另行评定。2. 绩效工资根据上级领导对员工工作情况的评定

7、分为 abc等级。计算公式如下：绩效考核等级abc标准1002003003. 岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司 所任职位及员工本人的能力级别来确定。1 公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位 的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生2 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。3.员工的能力级别从低到高共分为 8个层级（A B C D E），每一层次 中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一 层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较

8、小，等级较高的员工级差较大。岗位级别：级级级级级 ABCD E总经理副经理执行董事设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师前台/接待岗位级别工资A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资，不涉及级别工资C级：1500 元；D级：1300 元；E 级：800 元。级别标准级数（元）未毕业12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每个岗位均按员工在岗时间分为 4阶层。1阶:入职满1年及以上员工；2 阶：入职满1-3月员工（转正）;3 阶：新入职员工（试用期7天）3阶：新员工入职，试用期7天

9、，公司培训上岗，此期间没有工资。2阶：试用期工资=2000/30*实际上班天数1阶：转正后成为正式员工，工作满一年享受工龄工资。舞蹈老师（每月24课时为基础课时，超过课时费为 5元/节，每月未达 到24课时只拿基本工资）任何岗位员工在大学实习未取得毕业证前，只享受基本工资加岗位工资加全勤奖，取得毕业证后方可申请转正，办理转正手续。4. 工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄工 资增加50元，基数为50元,500元封顶。（员工无论基于何种理由，离开公司 后又回来的，工龄从新入职日起计算）计算公式如下：其中n代表时长，单位为 年。工龄工资=50+ （n-1）x 5

10、0。5. 全勤1 公司全勤奖设定为：员工50元/月。2当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤 奖。3请假及无故旷工半天及半天以上的不发全勤奖。婚假（3天）、丧假（1-3天）必须履行请假手续，经公司批准后不扣全勤奖，并需提供相应证明。4 当月请病假一天必须有医院出具证明或药品发票，经领导批准后不扣全 勤奖。病假二天及二天以上的无全勤奖，当月请事假一天以上无全勤奖。5不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。6.新入职员工转正前不享受全勤奖。7 以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准；6. 福利福利，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金

11、之外的一切物质 待遇，是劳动的间接回报。根据福利的内容可以分为：1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业 保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如员工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、节日礼物、团建等。社保公司个人备注养老保险%公司所有员工失业保险%公司所有员工医疗保险%公司所有员工工伤保险%公司所有员工生育保险%公司所有员工7. 项目奖金项目贡献等级-一-二三四标准100180300420本公司奖金项目在项目款项到账的当月或者下月计入当月工资，根据个人在项目活动中所评定（上级领导评定

12、）的项目贡献等级确定奖金数额。8. 话剧提成本公司所有员工可出售话剧票，每张可得所售该张话剧票10%|成。9. 缺勤具体的评定参照公司管理制度.扣款具体的评定参照公司管理制度.10. 其他福利年底根据公司本年实际经营状况发放年底红包（100-500元）五、公司员工资结构（示例）应发工资=【固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）】+【绩效考核工资】 +【项目奖金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三险】。此工资薪酬体系最终解释权归文化传媒所有 文化传媒2021年5月1日起执行公司名称XXXXXX文件编号x-x-003版本号A/0文件名称薪酬管理规定生效日期2021-1-15受控状态一、目的

13、：为合理分配员工收入，明确工资发放流程，提高工资发放效率， 特制定本制度。二、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工三、工资计算方式主要分为：月薪制工资、计时制工资、计件制工资3.1月薪制工资管理根据公司规定每月可以休息2天，休息天为每月第一周周末和第三周周末， 基本工资不变，但不得影响生产。如月薪人员当月在公司工作出现满勤，公司将补助其2天的工资。如月薪人员当月请假超过 2天，公司将按考勤管理规定中的假期规定 进行相应的处罚。原则上月薪人员无加班工资，特殊贡献可报总经理批准，申请加班补助。 根据国家法定假日结合公司经营状况，公司文件中体现的法定假日放假， 月薪人员可带薪休假。3.2计时制工

14、资管理根据公司规定的时间进行上下班，以每天上下班的时间为工资计算依据。 如根据生产需要加班，公司根据实际加班时间进行工资核算。个人自主加班或因个人事故原因增加工作时间来完成工作任务的都不计算 工资。如计时人员当月累计请假超过 4天，公司将按请假管理规定进行相应 的处罚，按每超过一天扣30元，以此递增。公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项，可另做考虑。除公司书面规定的放假外，当月未出现请假、离岗现象的，当月奖励120丿元。3.3 计件制工作 根据公司规定的时间进行上下班，以每天生产的产品产量为工资计算依据。 按照生产的合格品计算工资，生产操作原因导致产品不合格的不计算工资， 并追究相关的赔

15、偿处罚责任。 个人原因导致产品返工的，返工工时不计算工资，特殊情况根据实际审批 手续进行相应的补助；协助返工者按实际返工时间计算工资。 如计时人员当月累计请假超过 4 天，公司将按请假管理规定进行相应 的处罚，按每超过一天扣 30 元，以此递增。 公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项，可另做考虑。 除公司书面规定的放假外，当月未出现请假、离岗现象的，当月奖励 120 元。四、工资组成结构4.1 基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、社保费用。 基本工资为公司所在地最低工资标准进行发放； 岗位工资为负责某个部门、车间的人员管理和产品质量管控； 考核工资为对个人工作任务的完成情况或者负责团

16、队的工作任务完成情 况； 加班工资为针对计时员工工作时间延迟而支付的报酬，计件员工按产量计 工资，月薪人员无加班工资（特殊申请除外。） 按照劳动双方约定结合国家社保政策，分公司支付社保部分和个人支付社 保部分，并纳入日常薪资发放中。4.2 基本工资按当地最低工资标准发放，其它工资的发放及金额多少，根据 劳动双方约定及考评结果进行发放。五、工资发放流程5.1 行政人员于每月 15 日前将本公司员工上月的考勤资料，统计汇总后交 予财务部。5.2 记账会计于每月 20 日前将本公司员工上月的计件工资账，核算汇总后 交予财务部。5.3 财务人员于每月 30 日前计算好所有员工上月工资，并交予公司领导审

17、 批。5.4 原则上当月工资于隔月 15日左右以银行卡汇款形式结算发放。5.5 未在人事部办理入职手续或者员工资料虚假、档案不全，财务部有权拒 绝工资发放，待补齐资料，部门负责人签署担保意见后方可进行工资发放。六、薪资调整6.1 连续在公司工作一年，按每满一年：月薪人员加 100 元/ 月；计时人员 加 0.5 元/ 小时；计件人员根据产品实际单价进行相关调整。（具体遵照文 件规定签批日进行计算）。6.2 因岗位调动、能力提升等各因素影响，需要调整工资时应书面报告，经 公司总经理审批后，在财务部书面备案。七、特别规定 7.1中途自动离职者员工， 需办理好离职手续及其他移交工作， 按规定时间进行

18、工资发放。7.2当月正常办理好离职手续的员工， 隔月工资发放时可予一次性结清工资。7.3 如离职员工有事不能亲自领取工资，必须书面委托他人代领，人事部备 案后交予财务部，方可由他人代领。、纪律：为了实现人性化的管理， 和工作的规范化、 系统化， 为了能够让同事更好的从事业务工作，制定规章制度如下：1、考勤制度：春季：上午： 8： 00 12：00 下午： 2：306：00秋季：上午： 8： 30 12：00 下午： 2：006：00（值班人员必须在上午提前 10分钟到达公司打扫卫生，且中午在公司值班）A、本公司目前实行软件打卡制度，目的是为了让同事们能够自觉的遵守公司的管理制度，每周六开部门会

19、议，月底公司开总结会议，并且做好会议记录。B、病假、事假都可以提前一天直接向你们的直接上级请假，每个人在每个月休息 4天，在没有迟到、早退不超过三次，且休息时间没有超过 2天的同事，给予全勤奖 50元 .2、业务工作：A、每个同事应对所有的盘源信息情况有大致的了解，有客户驻足宣传单时，应及时、主动、热情出门接待B、进门客户要起立接待，以示礼貌，之后请客户坐下洽谈，并给予倒杯水，客户离开时应送客户出门。C、大家平时应积极、主动、及时地跟进盘源和客户，不错过任何的成 交机会。D、看房时一定要铭记签看房承诺书。E、同事们团结互助，积极合作，树立良好职业道德，不争抢同事的盘 源，客户。严禁走私单，否则

20、严重处分。F、任何员工都没有为客户或业主佣金打折的权限，如有必要的，须经理批准。3、工作纪律：A、上班时请穿工作服，每个星期允许星期五可以不要穿工作服。上班 时间尽量少上房地产方面以外网络， 工作中私人 不得超过 10分钟。大家所 有的物品及时放入各人抽屉柜子里，注意台面整洁，不得随意堆放人个资料 及其它杂物。B、严格遵守外出登记制度，不得私自收取租房佣金。C、大家应在电脑上如实登记客户资料，泄露客户、业主资料及有关个 人资料者，情节严重者给予开除。D、如有客户或者业主投诉的，扣发当月佣金提成的 5%,泄露公司业务 秘密，给公司造成损失的，扣发当月业绩提成的 5%，打架，公然侮辱上司、同仁，业

21、主或客户的不当行为，扣发当月业绩 5%，以上情节严重者，给予开 除。E、员工离职解聘前由分店经理检查该员工电脑登记情况，若有不实之 处，必须添补，若不执行，扣发工资，离职书如果不批准，则不能离职。自 动离职者，公司不发放工资。二、薪金、奖金、佣金的发放1、发薪日期为月的 10号2、佣金结算日为每月底，发放日期为次月 20日。3、对于无故离职者公司有权扣发工资及提成。4、业务员在本公司中每月前三名分别奖励人民币 200元、 100元、50元；在 每季度中前三名分别奖励 300元、200元、 100元。三、福利制度：入职 15天公司制作工作服 （做满一年公司报账） ，入职三个月公司给予买社 保。社

22、保方案（单位：工龄）：三个月至一年：公司出 8%，员工出 20%。一年至两年：公司与个人平分出两年以上：公司出 20%，个人出 8% 四、业务考核：1、盘源：售盘源 3个 /周，少一个扣罚 5元/个。2、跟进：每天 5条，少一条扣罚 2元 / 条。3、信息发布：每天 5条，少一条扣罚 2元 /条。七、其它本制度最终解释权利属“ XXXXX；房地产经纪置业”公司管理制度第一节、总经办 职责一、总经办 主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领

23、导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。2、协助部门主管做好办公

24、室日常工作。3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。9、各种费用的报销先由部门负责人签字、 会计审核票据， 然后由综合办 主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。第二节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。二、各部门在年初须将人力资源计划表、 部门年度增员计划说明 表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理。三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单。四、新员工

25、应有员工试用表，试用人员任用单的留存。第三节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授。二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签 发相关文件，交总经办备案。三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依 照公司薪金规定执行。第四节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促 进公司的发展，特制定本条例。二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。2、连续旷工 4 日或月累计旷工 4 日及以上者，全年累计旷工 14日者。3、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。6、聚众罢

26、工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严 重损毁公司形象，影响恶劣者。9、品行不端、行为不检，屡教不改者。11、违背公司规章，情节严重者。三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工 出具员工辞退通知书。四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩 序的，本公司将报公安部门，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要辞职申请书，填 写后交上级主管签发意见。八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在 原岗位继续工作一个月。九、员工辞职申请同意后，在离

27、开公司前应填写移交清单，办理 移交手续。第五节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩 效的团队。二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按公司员工 培训计划办理。员工培训分为：1 、职前培训：新进人员应实施职前培训， 公司简介及公司管理制度 的讲解2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。 以增进员工专业综合素质。3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。第六节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯， 遵守劳动纪律， 提高工作效 率，创造一个良好的工作环境， 特制定公司员工出勤管理办法。 凡本公司

28、 员工的出勤管理，均依照本公司规定执行。一、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未 到视为旷工半天。 有偶发事件迟到需报主管部门核准， 办理请假手续。 迟到次数 的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到 超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次， 未满六次按旷工半天计， 累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管批准）而擅自不 到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当

29、日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。 连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。4、公司员工加班，第八节、员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、 制度化， 使公司员工请假时有章可循， 特制定 本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。一、请假手续 公司本部员工请假，先到总经办公室领取员工请假单，填妥请假日期、 请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。二、请假权限公司本部员工请假三天含三天之内 部门主管批准，四天至七天内向生 产主管请假。三、请假须知：1、公司本部员工请假单由各主管统一交生产主管，后交总经办。2、公司员工如遇急重病或

30、突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以 口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。3、员工请病假四天以上，必须附有医院证明，办理病假手续。4、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。四、请假管理：1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休 假。2、事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超 过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。4、婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。5、女员工分娩，给假 1 个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发第九节、

31、临时人员管理办法一、雇用1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总 经理核准后，方可雇佣。2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办 备案。二、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除 工伤假外均不发给工资。三、停止雇用临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满， 雇用部门应予终止雇 用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综 合办，凭此结算薪资。第十一节、奖罚制度一、奖励机制公司每年年底将成立评选小组， 评选本年度先进集体、 先进个人及有特殊贡 献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门

32、或员工获得的奖励将记录存档。1、先进集体1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。2）评定原则：（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。（3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。（4）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡 献较大的。（5）办公环境清洁、整齐、文明。（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。2、先进个人1）评选范围：公司内部全体员工。2）评定原则：（1）在完成生产任务或工作任务、 提高工作质量、 节约财资和能源等方面， 做出成绩的。（2）在工作、生产过程中有发明、技术

33、革新或提出合理化建议，取得显著 成绩的。（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献 较大的。（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损 失的。（5）长期遵守纪律，有带动作用的。（6）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出的。3、其他奖励1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、 合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程 奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。2）评定原则（1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。（2）有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。（5）为公司提出合理化建议，被采纳的。（6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。（7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的。（8）能为公司着想，能为公司创造利益的。（9）能够提前完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。 二、惩罚机制1. 违纪过失1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度， 给公司造成名誉或经济上损失的。2. 处理办法：