合同员工作总结

1、合同员工作总结2013 年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和 管理 工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行京能集团有限责任公司合同管理办法、京能集团有限责任公司合同管理实施细则和惊愕能集团公司审批自购机电设 备、配 件、材料物资管理办法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利 益，促进了企 业成本效益年活动的全面、深入开展。一、今年以来的主要工作 加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了 XX 京能集团有 限责

2、任 公司合同管理办法、 XX 京能集团有限责任公司合 同管理 实施细则和 X X 京能集团公司审批自购机电设备、 配件、 材料物资管理办法及相关法律法规，强化合同管理 人员职业 素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作 人员行为， 明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作 职责，提升了 合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常 经济秩序和企业 利益奠定了基础。细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入 按照 XX 京能集团有限责任公司合同管理办法、 XX 京能集团有限责任公司合同管理实施细则和 XX 京能 集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法 的要 求，积极协助合同签订单

3、位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同， 1T0 月份以来，共签订三 类自购合 同共计 14 份，其中：由供应科签订的自购材料合同 8 份，总标的额 86199 元；由机电科签订的自购配件合同 5 份，总标的额 24789 元；自购机电设备合同 1 份，总标的 额 56248 元，所有 合同条款、签订手续和形式均由本部门管 理，各类合同签订时 均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不 完善和不合法的合同的 出现，依法检查合同履行情况，协助 合同承办人员处理合同中 出现的问题和纠纷，会同合同承办 人员办理有关合同文书，建 立合同档案，有效制止了不符合 法律、行政法规规定的合同行 为，并

4、依法监督合同承办人员 的工作职责履行情况，依法执行 合同审查制度，有效地保证 了企业成本效益的全面、深入开展， 切实维护了企业的合法 权益。总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针 , 基 本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理 人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决二、二。一四年的工作设想加强学习，全面提高合同管理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求,进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思 想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规

5、，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。完善组织机构，依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。细化合同管理，提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、

6、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料 , 提高工作质量和 效率。计划合同部部 2012 年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012 年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境 , 在 项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持 下， 顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、 同事多多批 评、指点。一、工作情况：2012

7、 年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合 同 管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变 更、 索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报 如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工 的 整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直 接影 响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的 作用。 截止 2012 年 11 月份，共负责起草、审查、签订劳务 分包合同 13 份，临时用地合同 15 份、临时用电合同 8 份， 施工便道修 筑合同 5 份，三电拆迁合同 6 份，道路使用押金 合同 5 份，临 时工程建设合同 5 份，工程检测、超前地质预 报合同 3

8、 份，工 程施工保险 3 份，材料、设备供应合同 34 份。从而有效的规范 了合同签订各方的权利与义务，为工程 结算、材料、设备进场 以及工程顺利的实施提供了有力的依 据和保障。除此而外，对 施工劳务分包合同进行动态管理， 对劳务分包单位的资质进行 不间断审查，确保劳务公司的真 实性，避免劳务纠纷案件的发 生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、 工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不 可 少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则 , 严格 依据所签订的合同进行验工和结算，并据实进行成本分 析、核 算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止

9、2012 年 10 月 25 日，本项目已完成 2790. 752 万 元， 开累完成产值 6615. 743 万元，占合同总额的 12. 4%0本 项目验 工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过 正式的验 工报表，只是在 2010 年 4 季度和 2012 年 3 季度做 过二次验工 报表，验工金额合计 8982. 839 万元，目前现场 实际完成清单总 额只有 6615. 743 万元。工程支出情况：结算情况：截止 2012年 9 月 25 日，主体工程、临时 工程 人工费、机械费累计结算 2621.709 万元。项目部管理费用情况：截止 2012年9月25 H,项目部已发生办公费

10、、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其 他费等费用 480. 446万元。工程材料费用情况：截止 2012年 9 月 25日，已支付 钢材、 水泥、粉煤灰等材料款 2965. 73 万元。直接费共计 1193. 573 万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况： 2012 年以来，受铁路建设 市 场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计 划， 与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资 金，并 进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如 此还对各 劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足 额按时发放 农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更

11、、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿 海 地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常 发生 设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程 中需要 进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截 止目前己 经产生 II 累变更 23 项，累计金额将近 1000 万元。 由于地质原 因导致 8 根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔 相关资料正在 收集。5、统计、计划工作情况： 2012 年以来，根据上级领导 部 门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目 2012 年总 体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完 成情况 及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、

12、 月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施 工信息的沟通， 并从统计、计划工作中发现影响施工的问题 ，及时向主管领导反 映，使制约因素在第一时间解决，确保施 工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：1、 变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变 更 索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、 经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据

13、，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同 事 审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部2012-10-292013 年度合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经 济 日益发达的现代社会，企业的 “重合同、守信用 ” 己成为 企业 在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层己认识到企 业信用 的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对 企业合同 管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因

14、 此加强对企 业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “ 重 合同、守信用 已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口 号。回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规 范 化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管 理、 监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业 生产经 营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税 法及会计 知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人 员职业素质 教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人 员行为，明确 合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职 责，提升了合同 管理战线的整体素质，为维护

15、企业的正常经 济秩序和企业利益 奠定了基础。二、 加强管理制度到位1、为使“守合同重信用 ”活动能够健康有序的进行， 我 们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，照八、职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对 合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行 业特 点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可 查、有章可 循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订 单位 依法签订合同，严格审查

16、合同，所有合同条款、签订手 续和形 式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合 法的合同 的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人 员处理合同 中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同 文书，建立合 同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规 定的合同行为， 并依法监督合同承办人员的工作职责履行情 况，依法执行合同 审查制度，有效地保证了企业成本效益的 全面、深入开展，切 实维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成

17、立工会委员会，在涉及员工的集 体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方 仍启 用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格 供方进 行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的 临时性采 购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合 各方面因素 后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部 , 综合部留存签 字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一 份，财务针对合同 的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办 法进行最后的审核通 过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得 了 一定

18、的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对 合同 管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完 善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员 工 的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。“ 守合同重信用 ” 是企业生存发展之本，是企业立于 不 败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹 的根 本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合 同法 及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司 范围内形 成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和 细化合同审 查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩 序和企业利益。年工作总结自 年入职公司我一直从事合同档案管理员一职，并

19、在 年 部门重组后又兼任业务部办公室文员与 CAD 图纸管理等相关工作。在各们领导和同事们的关心与支持 下， 我虚心学习，踏踏实实的干好本职工作，老老实实做人 , 比较好 地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导的认 可与好评。 为了更好的做好 2011 年的工作，现将 年工 作总结如下： 在合同档案等资料的存档、录入电子档、重要资料备 份 等方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。并利用业余时间学习 了 室 内 设 计 ， 主 修 室 内 设 计 3DS MAX 、 室 内 设 计 AutoCAD2004 、室内设计 Photoshop 课程，并按大纲要求通 过 考试取得室内设计工程师证书，现

20、将一年的工作总结 主要 有以下几项：1、 思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学 习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极 主 动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、 专业知识、工作能力和具体工作。合同档案的资料 管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导 请 教、向同事学习、自己摸索实践，使合同档案管理的工作上了一个新的台阶，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺 利的开展 工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着 “ 把工作做的更好 ”这 样一 个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工

21、作：收集整理齐全项目前期的各种版本合同。对于新签定的合同，进行认真审核，确认合同条款约 定 事项与合同的组成条件合格后存档，并录入重要信息的电 子版 本摘要，同时及时将合同传递到财务部门，使各部门的 工作能 够较好的得到衔接。收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工 作， 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件 夹内，为 大家查阅文件提供了方便。及时作好合同档案资料的审查备案工作。合同档案管 理 工作正进一步完善规范，在今后再接再厉把工作做的更好 .在 CAD 图纸管理工作中，与合同档案资料相结合，定 期 按合同内容更新图纸，做到相辅相承，图纸与合同相对应， 并 整理好各个阶段的

22、所形成的图纸，分部位、分时期的存档备查。在办公文员的工作中，严格按照公司规定，保管和使 用 部门章；根据公司制定的日常办公用品购入和领用表，做 好物 资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记核发 ; 做好日 常考勤的统计工作及相关报表、资料、票据上报等工 作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工 作， 能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大 家服务， 认真遵守公司规定，保证按时出勤，有效利用工作 时间，坚守 岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工 作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个 人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预 期的

23、 效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作 中学习 了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工 作水平有 了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司作做 出了应有的 贡献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在 一 些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很 多， 个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加 以改进。 在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度及 相关的法律 法规，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个 新水平，为公 司的发展做出更大更多的贡献。合同管理是企业管理的核心内容之一，指合同管理 机 构和管理人员为预期的管理目标，通过运用管理职能 和管

24、理方法，对合同的订立和履行实行全过程的管理 活动。进入 市场经济后，企业经济往来主要通过合同 形式进行，合同管 理伴随着企业经营活动同步进行， 而合同本身就是重要的法 律文书，内容涉及到企业经 济管理的各个环节。通过实践及 调查，目前合同管理 中反映的主要问题有： 1.个别企业对合 同监管不力， 有的企业领导对合同管理的重视程度和法律意 识还存 在差距，部门设置、人员配备和制度执行力度还不够。2. 在合同订立过程中审查不严，出现对已签订合同的 对方当 事人的主体资格、资信情况、履约能力不清； 合同主体不当； 合同文字不严谨。 3.履约过程中的监 督管理不到位等问题给 企业造成了重大经济损失等。

25、 完善的合同管理是企业参与市 场竞争必不可少的要项， 依法签约、依法全面履行合同，是 企业生产经营市场 化的重要手段，也是确保企业经济利益实 现的途径和 保证。物资供销企业身处市场经济的前沿，为维 护企 业经济利益，提升风险防控能力，确保合同顺利履行， 笔者认为务必有效地加强企业的合同管理，努力抓好 订立 前、签订中和履行中三个阶段的合同管理工作， 充分发挥合 同管理在企业经济活动中的作用。合同管理大致分为合同订立前的准备、合同签订中的 管 理和合同履行中的管理三个阶段，这三个阶段既相互独 立，有 着各自不同的内容和特点，同时各阶段之间又有着密 切联系， 它们共同构成了一个完整的合同管理过程。

26、笔者从 事工作的淮 南矿业集团物资供销分公司作为国有大型企业 淮南矿业集团的 物资供应管理部门，每年为矿井安全生产供 应近百亿元的所需 物资。该企业从事物资供应 20 多年来， 建立健全了各项合同管 理制度和管理规程，配备了在企业法 律顾问指导下的专、兼职 合同管理员队伍，在企业内部建立 起完整的合同管理制度体系， 形成管理层次清楚，职责明确 , 程序规范，协调与制衡和谐发展 的有效机制。该公司每年签 订合同两万多笔，每完成一笔买卖 交易都是对合同的一次全 面履行过程，积累下一套完善的合同 管理经验，值得广大合 同管理关注者借鉴。首先，做好合同订立前的基础管理工作。合同订立准 备 阶段管理，又

27、称缔约准备阶段管理。包括对合同对方当事 人的 主体资格、资信情况、生产规模、履约能力进行全面真 实性审 查；明确合同缔约内容等，这是合同管理的基础阶段。 一、物 资供销分公司对合同对方当事人实行设定上限厂家数 量的准入 制管理，出台了供应商管理暂行办法，对供应 商实行动态 管理，旨在选择一流的供应商；同时，又配套出 台了供应商 日常考评实施细则，从产品质量、产品价格、 履约能力、售 后服务等方面，按百分制对供应商实行量化考 评。与该公司存 在业务往来的供应商有 1500 多家，庞大的 供应商队伍良莠掺杂， 该公司通过对供应商实行动态考核， 每年淘汰 1。 %左右综合表 现差的供应冏。同时，按供

28、应冏准 入流程经自行申报、初审、 实地考察供应商履约能力、联合 审查等严格筛选，重新引入相 应的所需供应商。二、研制开 发了物资管理系统，本系统是按 围绕合同签订、履行的关联 事项研发的一套完善管理系统。系 统具体涵盖供应商管理、 材料管理、设备管理、寄售物资管理、 物流大市场物资管理、 招议标管理、系统查询、系统维护、统 计报表、短信息平台 等大量信息，只要拥有用户编号、登录密 码，点击鼠标即可 做到对每一笔合同从计划申报、签订提交情 况、具体条款内 容、供应商信息以及合同标的物是否已发货、是否已入库、 是否正在结算等情况均能一目了然。其次，做足合同签订中的配合管理工作。一般情况下 , 合

29、同签订中的管理又称审核签订阶段管理。即确定合同条 款，按 照规定程序审核合同，这是合同管理的核心环节。首 先，索取 保存对方当事人的合法有效资信材料及身份证明。 其次是严格 按照合同法规定的规范合同文本条款审查、签订 合同，做到条 款完备、权利义务明确。再次，根据法律规定 需要履行审批、 备案、登记的合同一定要履行其相关法律手 续，在合同正式签 约前，依法对涉及企业的重大经济合同条 款的合法性进行审查 把关。物资供销分公司每年签订合同两 万多笔，对供应商的资 信等审查己在合同签订前的准备阶段 由多部门联合审查完成， 减少了业务员的工作量；具体合同 条款的签订已在物资管理系 统里生成格式化条款，按提示信 息输入相关内容即可，特殊情 况的合同单独报分管领导审批 生效。本阶段该公司注重价格的 管理，努力降低矿井吨煤采 购成本。制定了比价采购管理实 施细则、招标采购管理 实施细则、集体议价采购管理 实施细则，对单一物资采 购金额 20 万元以下的，或同一物资 品种批量采购金额在 50 万元以下的，业务员有权邀约该物资品 种的准入供应商进行 择优比价采购；超过以上金额的按招标流 程采购；