2022年干部挂职锻炼心得体会

1、高品质文档2022年干部挂职锻炼心得体会 根据今年全省的统一部署，今年省委与各地联动推行干部选拔培育“六个一批”，首批干部挂职已经启动，一批厅官、县官分赴各县、市、区、乡镇、办事处挂职熬炼，开头了补课式的再培育。这对培育我们年轻干部是一个很好的途径，必将产生巨大的影响。干部挂职熬炼始终是我国干部培育沟通的重要途径，已成为我国干部队伍力量建设和人才强国战略的一项重要内容。 笔者认为，挂职熬炼只是领导干部短期性的职业进展模式，虽说是给年轻干部供应了不行多得的熬炼机会，但不是唯一方式，更不是最佳方式。干部挂职的方式许多，有上挂、下挂、外挂等。对于上挂的，往往是到上级部门挂职学习，所以上挂的干部更珍惜

2、机会，效果就会好一些；外挂的多数是沟通学习，取长补短，双方都很情愿深化沟通，熬炼的效果也很好；而下挂的往往是解决干部工作经受问题，是一种补课式的培育，因为派出单位、接收单位与挂职干部本人之间目标具有不全都性，熬炼干部的效果有肯定差异性。 首先，下派挂职的干部绝大多数是没有基础工作经受的年轻干部，要把他们派下去挂职熬炼，补上基层经受这一课。这是一种后发性的工作要求，原动力不足。派出单位的主要意图是让年轻干部熟识基层的工作实际，增加基层工作阅历，但挂职的干部本身不肯定有此要求，而接收挂职干部的基层单位自身也没有需要。报纸还引用了宰相张九龄“不历州县不拟台省”的选官原则，意思是没有在地方州县任职的经

3、受，就没有担当省级官员的资格。很明显，省直机关的干部下派挂职就是去补课。这个初衷是好的，但效果就不肯定了。因为只是补课，只要课补上了就行了，大家就不会在意挂职的效果了。其次，下派挂职的干部身份特别，一方面干部在原单位的职务和其他福利不动，干部的心还在原机关，还要时时与原单位保持亲密联系，分散精力；另一方面干部在挂职的单位也只是一个不占职数的副职，不在此地拿工资、不在此地考核政绩（不在挂职单位使用考核结果），挂职干部一般是协作当地一名领导干部作帮助性的工作，真正深化基层、参加熬炼的机会不多。特殊是上级部门领导的身份，让基层单位把干部当客待，把挂职当任务来完成，不让干部有闪失高兴奋兴来，顺顺当利回

4、！挂职干部简单被挂起来。其三，是体制上的问题。一是挂职时间稍短，有一年的，有半年的，也有三两个月的。从时间上讲，干部熬炼的效果不明显。干部要马上熟识状况进入角色需要一个过程，特殊是夸领域、夸行业、夸部门的挂职，难度更大。挂职期间，干部可能是刚刚摸清状况，或者进入了角色，还没有真正适应，没有施展才能就结束了，真正的熬炼目的还没有达到。二是挂职目的性不全都，派出单位目的是让干部去接受熬炼，增长力量，是主动的，而接受单位是完成任务，是被动的，往往盼望借助上级部门下派干部的特别背景，来跑项目、争取资金、联络关系，看起来是实实在在地为基层作“好事”，但没有达到熬炼干部的目的。再说挂职干部关系不在本地，挂

5、完职也不在本地任职，与本地利益关系不大。所以基层不敢让挂职干部单独“作业”，可怕担当风险，工作错了也不敢批判，怕影响关系，其结果就是真挂职没熬炼。三是挂职结果的好坏与干部作用没有挂钩，换句话说挂好挂坏都是一个样，干部何以深化开展工作？另外，挂职还有一些生活上的不便，从目前看，挂职还是给干部和基层单位增加了肯定的负担，也影响挂职熬炼的效果。 要让挂职干部真正达到熬炼目的，应从三个方面深化：一理顺挂职干部管理体制，以挂职地管理为主，调动挂职单位的主动性，让挂职地敢于用干部，才能充分发挥挂职干部的乐观性，更便于挂职干部快速融入到挂职单位，乐观主动地开展工作，达到熬炼干部的目的；二是要建立挂职干部考核激励方法，挂职期间的政绩作为以后任用或者调整干部的重要依据，真正解决挂好挂坏一个样的问题，让干部挂职真挂实挂；三是挂职还