2022年我市创新机制立体式考察干部经验材料

1、高品质文档2022年我市创新机制立体式考察干部经验材料 为解决干部考察工作中考察重点针对性不强、考察范围不够广泛、工作实绩考察把握不够客观精确、考察材料“千人一面”等问题。XX年我市在市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察工作中，创新干部考察机制，实行“五三三”制立体式考察干部，即把握好考察预报、个别谈话、征求意见、实地调查了解、政绩联合会审等“五个环节”，并将干部考察工作延长到基层干部群众和服务对象，在民主测评、民主评议中实行“三票评议”，在工作实绩考察中实行“三项考评”，提高了干部考察结果的精确性、客观性，得到了广阔干部群众的好评，也为市委选准人、用好人供应了重要依据。 一、把握“

2、五个环节” 我们在干部考察工作中严格根据条例规定的有关程序进行，注意把握好“五个环节”，确保干部考察工作的客观公正。一是考察预报。在预报内容上，除预报规定的内容外，新增加了参与“三票评议”的对象和“三项考评”的相关内容，使参加对象在考察前对干部考察的内容和操作程序心中有数；在预报范围上，不仅在被考察单位进行预报，而且在参与“三票评议”的人员特殊是企业主所在单位进行预报，真正落实干部群众的知情权和参加权。二是个别谈话。在谈话对象的确定上，由干部考察组主动选择，注意广泛性与代表性相结合，确保肯定的谈话面，力求使个别谈话能收集到客观真实的干部现实表现信息；在谈话内容上，重点是了解被考察对象的德、能、

3、勤、绩、廉等状况，突出干部考察方案所界定的工作实绩，对在测评、评议中反映较优秀和较差的干部，在谈话中重点了解；在谈话方式上，注意引导沟通，变审问式为谈心式、变我问你答的机械谈话为共同探讨的互动谈话，努力引起谈话对象的共鸣，消退谈话对象的各种顾虑。三是征求意见。在征求意见的范围上，主动征求可能影响干部任用的相关工作部门和分管、挂钩、联系的处级领导及被考察人员的服务对象的意见。在征求意见的形式上，依据被征求对象的不同实行不同的形式，征求处级领导意见以口头的形式、征求业务主管部门和业务双重管理部门的意见以分发（函寄）征求意见函的形式、征求服务对象的意见以召开座谈会形式进行。四是实地调查了解。对考察中

4、所了解到的干部工作实绩，通过到项目或企业的所在地进行实地察看，访问项目工作的进展状况及企业的生产经营状况，向项目或企业所在地的群众进行深化了解，与述职报告和谈话了解的状况进行印证和核实，并加以分析，分清显绩与潜绩。五是政绩联合会审。组织干部政绩联合会审工作领导小组成员对乡镇（街道）、部门领导班子、领导干部的述职报告（或工作总结）中反映政绩的有关数字及落实上级的工作部署、党的建设、精神文明、计生综治、经济与社会进展、财政收入、重大决策等工作进行共同审核、甄别。在政绩会审的过程中有16名领导干部的工作总结（或述职报告）因与实际不符而被退回。 二、“三票评议”干部 在民主测评、民主评议中，我们进一步

5、扩大范围，实行“三票评议”干部，即由基层干部群众、上级领导和有关部门、服务对象等三种群体的人员通过填写民主测评表、民主评议表对干部作出定性测评和书面评价。通过实行“三票评议”干部，让各层次、各群体的干部群众都来评判领导班子及领导干部的优与劣、好与坏，真正落实了群众的参加权与选择权，收到了比较好的效果。一是基层干部群众评。市直部门由机关全体干部职工、老干部代表、下属单位负责人；乡镇（街道）由本乡镇（街道）机关全体干部职工、所站负责人、村居（社区）主干、老干部代表、辖区内的省、龙岩市、_市人大代表及政协委员等，分别对本部门、m.乡镇（街道）的领导班子及领导干部进行民主测评、民主评议。二是上级领导、

6、有关部门评。由处级领导和市委效能监督委员会成员（市委委员）对乡镇（街道）党政正职和市直正科级单位的党政正职进行民主测评、民主评议。乡镇（街道）的班子成员依据分工状况分别由分管或联系挂钩的市领导和相关市直部门的领导和科室负责人进行民主测评、民主评议。三是服务对象评。组织市委确定作为效能建设联系点的35家“规模以上”企业负责人以座谈会和书面相结合的形式集中对市直19个经济工作部门和4个经济服务管理部门的党政正职进行民主测评、民主评议并征求意见。在实行“三票评议”干部过程中，我市共有4000多名基层干部群众、31名处级领导干部及市委效能监督委员会成员、200多名部门领导及业务科室负责人、35名企业负

7、责人参与了民主测评、民主评议，共收到评议意见1300多条，较全面、精确地反映了领导干部的现实表现。 三、“三项考评”实绩 为实出考察重点，更加全面精确地了解干部的工作实绩，在工作实绩的考察中，我们重点考评经济与社会进展目标管理、机关效能建设、计生综治等三项工作，各考察组仔细对比市委、市政府及相关部门制定下发的文件规定的考评指标，通过从有关部门收集该三项工作的相关数据、资料，结合个别谈话了解和实地考察了解的状况，相互印证、互为补充，客观公正、实事求是地认定被考察对象的工作实绩，并汇总由市委干部政绩联合会审工作领导小组成员进行综合会审认定。在实行“三项考评”、政绩会审过程中，有3个乡镇的主要领导和

8、分管领导因计生工作被黄牌警告或单列管理而被取消评优资格，2个市 直部门的主要领导因综治工作被通报或黄牌警告也取消评优资格。为了更好地在实践中考察干部，做到凭实绩使用干部，近期我市公开选拔了16名干部，外派到经济发达地区从事招商引资工作一年，期间保留原职务、享受原职级待遇。期满经组织考察后，依据现实表现和工作实绩支配相应的工作岗位。凡表现突出、力量较强、工作实绩明显的赐予讨论使用；表现平平、工作实绩一般的，按原职级做相应的支配。 四、运用考察结果 把握“五个环节”、“三票评议”干部、“三项考评”实绩立体式考察干部所得出的考察结果为加强领导班子建设供应了坚实的基础。因此，我们非常注意考察结果的应用

9、，不断提高干部考察的权威性，一方面，我们将考察状况准时向被考察单位及个人进行反馈，确定成果，指出缺点和不足。要求被考察单位适时召开民主生活会，开展批判与自我批判，并针对存在的问题，制定、落实整改措施。另一方面，在制定干部调配原则时明确规定要把这次市直二层班子任期考察和乡镇（街道）班子届中考察成果和近年来相关考评、测评的结果，作为班子调配和干部选任的主要依据。在新提拔的6位同志中，除2位妇女干部外，其余的4位同志经考察均为优秀。从乡镇长转任乡镇党委书记的2位同志经考察也是优秀的，留任的乡镇（街道）党政领导和市直部门领导多数也是工作表现较好、工作实绩比较实出、部门工作推动较快、群众公认、经考察为优

10、秀的。同时，对被评为基本称职以下的现任领导干部和相关考评连续未位的单位责任领导坚决予以调整。其中有1名被评为基本称职的现任市直部门正职转任为非领导职务，1名在机关效能建设考评中连续两年被评为不满单位的市直部门正职转任为非领导职务，1名因所在乡镇计生工作连续两年被龙岩市单列管理的乡镇主要领导被降职使用。 通过创新干部考察机制立体式考察干部，在全市上下产生了较大的反响，也取得了较好的效果。不仅提高了考察结果的精确性，端正选人用人导向，而且增加了群众对干部工作的信任，进一步亲密了党群干群关系，形成了求真务实的风气。回顾总结这次干部考察工作，我们的体会是：干部考察工作是选好人用好人的前提和基础。而要把干部考察工作做好，一是要把握好干部考察工作的一些最基本环节；二是要运用多种的考察方法和手段，实行立体式的考察；三是要