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文档简介

1、论文网址大全施工单位财务管理体制的探究    摘要:目前,各行各业都开始围绕着市场经济制度这个日进改善的经济体制,开展了财务管理与建设。并且,随着近几年我国施工项目与日俱增,施工单位更应该加强财务管理,使其标准化、规范化。本论文针对这一不足,提出了一些相关措施和策略。关键词:施工单位 财务管理 不足一、财务管理是重中之重(一)一个中心正所谓“经济基础决定上层建筑”。施工单位必须也必定要将财务管理放在中心位置。这是社会经济进展的要求和财务管理自身的性质属性决定的。然而,财务管理也分为很多项目,其中的资金管理是最核心部分。资金是任何企业单位存活下去的根本。筹

2、集资金与配置资金又是资金管理的中心任务。(二)一个市场市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调节下,一个企业单位要想处于优势地位,必须符合市场规律,并且能够对市场的信息作出及时、准确的反应。根据这些信息,企业单位也必须做出合理、恰当的相关调整。我国的一切革新,包括经济体制革新,都是为了让广大人民群众在激烈的市场竞争中获得最大的利益。所以,施工单位更应该积极响应国家政策,对单位内部作出相关调整,做到资源的优化,以而实现最大的经济效益。(三)一个根本施工单位的根本就在于资源的有效利用。在此基础上,一个施工单位必须处理好内部与外部环境之间的联系,将经营要素合理化、系统化。与此同时,施工单位更应该注意内

3、部资源的配置,一定要最有效地将资源利用在最合适的位置上。二、财务管理的一些不足(一)成本过大激烈的市场竞争导致了众多施工单位挤在一起,再加上一般的工程都比较庞大,不能在短期内就能马上开工。所以,在信息获取、中标签约的历程中出现了十分严重的瓶颈现象。这段期间所耗费的人力物力以及财力都是十分巨大的。巨大的成本消耗为施工单位带来了沉重压力,严重影响了施工单位整体的经济收益。有些施工单位下属部门比较分散,且具有很强的流动性,所以,经常出现业务招待费超支现象。此外,用工工具的一些不足也给施工单位带来了很大的经济损失。其中的主要体现是实物管理不当,导致很多工具闲置,又有一些工具重复购置;工具损坏、丢失等现

4、象又时有发生。(二)损益不实1、固定资产的管理。一般情况下,公司的实物资产管理分为固定资产管理和材料工具管理。其中,固定资产管理由公司统一安排。材料工具管理由流动性比较大的下属分公司管理。但是,随着市场竞争越来越激烈,一些施工单位不得不将固定资产的管理向下放权,并且,没有对此提出明确的管理措施。致使一些分公司将公司的固有财产纳入了材料工具管理。这对施工单位造成了很大影响。2、预提费用。施工单位为了应对建设单位的供料结算滞后不足,只能靠预提费用平衡材料成本。此外,分包工程不按规定进行进度结算、职工奖金未能及时发放等等不足,都要靠预提费用来取得平衡。(三)债务拖沓近年来,建筑市场一直没有严格、改善

5、的管理体制。招、投标体制不严格;建筑工程运转周期长;价格确定方式不规范;工程结算同样有着着不足。以上种种不足,都导致了建设单位拖欠工程款,甚至施工单位出现了“垫资施工”的现象。三、财务管理的改善策略(一)确立中心任何一个企业要想在市场经济的大体制下求存活谋进展,就必须按照相关法则和经济要求规范财务管理的一切行为。而市场经济体制要求每一个企业单位要以经济建设为核心,由此,财务管理就理所应当地成为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应该把这一思想观念积极倡导、大力宣传,并彻底地贯彻下去。施工单位必须围绕这一中心合理地展开相关工作。(二)制约成本1、材料制约。在施工管理历程中,施工单位应该按

6、照年度的施工计划,通过合理采购,调整好批量和批次,并且合理制约材质和单价。各个验收点要有专人负责,严格按照现场平米图对大宗材料进行堆放,并做好登记、浅析。此外,施工单位还应该加强成品的保护,减少返工和浪费现象。2、工费制约。施工单位要严格按照劳动定额进行准确地计算、验收。推行劳动承包管理制度和内部承包责任制,计件工资,提升不同工种的利用率,并加强工作效率。以免出现大量利用民工,或劳动力闲置等不合理现象。3、其他制约。除以上两点外,施工单位应该对机械费加强制约。机械费直接影响着工程费用。工程的机械化程度越高,机械费用就越高。对此,施工单位应该合理选用机械,并通过合理管理来增加机械的利用寿命,提升

7、大型机械台班的利用率,减少不合理费用。此外,临时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面对的直接费用。合理管制水、电、线等设备,能周转利用的就不要多次重复购买。(三)改善制度在不断深化的的市场经济体制下,施工单位面对着债权债务的严重不足。解决这一不足,必须以根本抓起。首先,施工单位必须在合同的签订上严格把关,并且合同双方都要严格依法办事,履行合同的各项条款,确保自己的相关权益不被侵犯。同时,施工单位应该及时清理、检查债权债务,并注意相关的法律时效。(四)提升素质财务管理,一是管理资金的流向,财务的相关事件;二是要加强对人的管理。施工单位要将对人的管理作为财务管理的基础。对此,就要求单位的相关财务人员不仅要精通财务管理的专业知识,也应该熟悉有关工程的基本知识,统筹把握,灵活运用现代先进的管理办法,改善施工单位以上到下的各项管理制度。并且,财务人员更应该遵守职业规范,讲求职业道德,将施工单位的生产情况、经营成果、财务情况真实而完整地反映出来。这样才能适应竞争日益激烈的市场经济。参考文献:刘贤兴.浅谈施工企业的财务管理J.大众科技,2006,(4):150-15

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