组织结构与职位体系

1、组织结构与职位体系一、企业战略与组织结构生产力水平决定了企业组织结构模式的进展趋势，在必然生产力水平制约下，企业采纲什么组织结构，是与它采取什么企业行为紧密相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整、并非是为调整而调整，而是要寻觅、选择与经营战略相匹配的组织结构。企业是按产品设置组织结构仍是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分公司仍是按用户设直分部，是成立战略事业部结构仍是采纳更为旦杂的矩阵结构，一切必需以与战略相匹配为原那么,以提高企业沟通效率、鼓励员工参与为目标。战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战跖的顺利实施也有着重大影响。由于技术和竞争行为的变化，通

2、常认为，对企业战略的威胁往往存在外部。肯定外部的变化的作用是亳无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠的战跖也会因为竞争观念的谩导或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。二、组织结构形式组织结构是企业的大体架构，是企业治理的重要组成部份，是企业生存和进展的基础。组织结构形式的进展与人类社会对劳动分工、治理层级与幅度的熟悉和实践紧密相关的。组织形式通常包括宜线式组织结构、职能式组织结构

3、、事业部式组织结构和矩阵式组织结构。其优势、缺点及适用条件如下表所示：组织结构对照分析传统组织结构类型优点缺点适用条件直线型结构快速、灵活、经济管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向麻系差。小型组织；发展的初期；简单、动态的环墙宜线职能型结构专业化的经济性容易形成多头领导，造成下级无所适从。单一产品或服务的组织事业部型结构对结果的高度资任感1）需要较多素质较高地专业人员来曾埋事业部；2）管理机构多，管理人员比重大，对事业部经埋要求高；3）分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4）事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。大型组织；多种产品或多个市场的组织矩阵型结构专业化的经济型与对产

4、品结果的责任感成员位直不固定，有临时观念，育时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分漕责任。有多个产品规划、需要依靠职能专长的组织二、组织结构形式组织结构是企业的大体架构，是企业治理的重要组成部份，是企业生存和进展的基础。组织结构形式的进展与人类社会对劳动分工、治理层飘与幅度的熟悉和实践紧密相关的。组织形式通常包括宜线式组织结构、职能式组织结构、事业部式组织结构和矩阵式组织结构。其优势、缺点尺适用条件如下表所示：组织结构对照分析传统组织结构类型优点缺点适用条件宜线型结构快速、灵活、经济管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。小型组织；发展的初期；简单、动态的环埴直线职能型结构专业化的经济性容易形成多头领导，造成下级无所适从。单一产品或服务的组织事业部型结构对结果的信展贵任感1）需要较多素质较高地专业人员来曾埋事业部；2）管理机构多，管理人员比重大，对事业部经埋要求高；大型组织；多种产品或多个市场的组织3）分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4）事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。矩阵型结构专业化的