夏津县水利工程公司实施发展战略

1、夏津县水利工程公司实施发展战略规划 夏津县水利工程公司的前身是夏津县水利局桥涵工程队，创建于1970年，现为水利水电工程施工总承包叁级施工资质企业，注册资本1636万元。可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列施工工程，包括库容1000万立方米、装机容量10MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础施工。工程施工的主要内容包括:不同类型的大坝、电站厂房、饮水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作、安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。近年

2、来，夏津县水利工程公司凭借良好的社会信誉，精良的技术装备，雄厚的经济实力和可靠的施工质量，出色地完成了一大批重点建设项目。先后荣获市县安全生产工作先进单位、德州市丁东水库二期工程荣获山东省建筑工程质量“泰山杯”奖，碧水绕城工程、夏津水库工程，在建工程有南水北调德州市续建配套夏津供水单元一期工程，建设资金达3700多万元。2012年临清市农业综合开发土地治理工程等被评为优良工程和文明建设工地。已连续16年保持工程合格率100%，工程优良率95%以上，按期竣工率100%。多年来，我公司一向以讲究信誉、严格合同、注重质量，愿以一流的水平、一流的质量、一流的信誉，竭诚为水利工程建设提供优质的服务.&#

3、160;一、深化企业内部制度改革    在目前所处的经济环境中，深化企业内部制度改革主要体现在分配制度和人事制度的改革。    首先应学习兄弟企业那些先进的、行之有效的人事、分配制度，牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，结合党委实施人才战略的大好时机，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才培养、引进和管理新机制，推进人才结构调整，引导和优化职业生涯发展，建立科学的充满生机和活力的人才工作机制。其次，企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们

4、安心于本职工作，且具有良好的职业道德和敬业精神。    二、增强责任意识、拓展企业竞争能力    1、加强质量管理，打造精品工程    质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。因此，我公司将按照GB/T19001-2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立国际标准化的的质量体系，争取在2016年达到ISO9001国家质量认证体系标准，运用ISO9001标准的质量体系要素约束和规范企业的行为，强化质量管理。我企业继续推行全面质量管理，保证全员、全企业和全过程的工

5、作质量，建立一套综合的质量管理机构，严格执行“三检制”，大力开展质量小组活动，以保证工程质量，创优质工程，从而达到缩短建设工期，降低物质消耗，提高经济效益的目的。  同时，公司成立工程质量管理领导小组，制定一系列的质量管理制度和控制措施，做到层层把关，层层预防，确保工程质量。  施工的质量控制，由单纯的事后检验变成既检验又预防的质量管理方式，进而转变为控制与提高的全面质量管理方式，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。  2、质量保证措施  为保证工程质量，工程施工需要在科学而先进的技术措施控制下的工艺流程中进行。工程项目

6、质量是技术实施的结果，而质量管理技术是质量控制的保证，根据设计要求和施工规范进行全方位的施工质量控制，具体的质量保证措施是： 、强化质量管理，增强质量意识，加强对施工现场的领导，成立项目经理部，项目经理对工程质量及进度负全责。技术负责人在项目经理人领导下负责施工技术与工程质量，下设施工组、测量组、质检组、试验组、材料组、后勤组、财务组。 、进行上岗前技术培训与设计交底 、按设计要求及有关施工规范的要求，技术负责人负责对参加施工的技术人员的技工进行必要的施工技术培训，使所有上岗人员掌握工程施工技术和质量要求。 、开工前请设计代表对技术人员进行技术交底。使施

7、工人员领会设计意图，掌握设计要求及质量要求3、强化素质教育，树立良好的员工形象    在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，如果参建方接触到的职工说话粗俗，举止粗野，便会产生怀疑和不信任感，工作将趋向被动。因此员工的形象是企业形象的基础，也是企业的无形资产。公司对项目部职工进行职业道德、职业技能、职业纪律和职业习惯教育，受到了良好的效果，使工程顺利完工。    4、文明施工，树立企业良好的社会形象    实践证明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。诚实

8、守信，决不损人利已，互相帮助，树立了企业良好的形象。三、重视价格资料积累，提高投标报价水平    投标报价是反映企业综合素质和对市场应变能力的重要指标，且在评标时往往报价所占的分值较高，为此，保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、

9、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平。同时，还要做好以下几方面工作:一是吃透定额章节说明，然后合理地套用定额。对现行定额中的缺项部分，在参考其他专业定额时应注意控制定额水平，做好调查研究，实事求是地反映工、料、机等定额消耗量。二是编制预算时应分清主次，抓住重点，对标书中已明确指定的材料设备和分包项目不要做任何更改，对这些项目进行定向询价，把主要精力集中在非指定产品和分项项目上，在其上面下功夫，挖潜力，重点研究。三是在预算造价出来

10、后，进行成本分析，这是报价前不可缺少的一步。如果简单地按照预算造价乘以下浮率进行报价，则带有很大的盲目性，因为每个项目都有它的特定环境，应根据企业现况和该项目的特定环境，分析计算实施该项目所需要的工、料、机等成本消耗，经过上述三方面工作，再考虑竞争对手的投标策略和本企业对承接该工程项目的优势和弱势，进行综合分析研究，确定合理的报价，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。    四、增加成本控制力度    工程成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分，施工企业应根据本企业管理水平，不同的工程施工特点，制定详细的成本

11、管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重在机械设备费、油料消耗量的成本控制。同时，施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。    五、依靠科技进步，提高科技和质量水平 企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人

12、员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。    建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了ISO9002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生

13、产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。六、不断加强安全生产管理，增强安全责任意识 1、目标与管理公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，群众积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。确保长期施工安全，无发生任何安全事故。 2、安全保证措施我们制定安全规划，不仅仅说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。不断完善和抓好安全生产工

14、作，保证安全生产永久性地平平安安，不发生安全事故。（1）、加强组织领导，建立健全领导机构“源有头，寨有主“，凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司研究决定，成立安全生产领导小组，组长由公司经理负责担任，具体抓好各项工作。由石宝山副经理主管，具体负责日常事务工作。组 长：崔金岭公司经理副组长：石宝山公司副经理成 员：朱刚工程科负责人成 员：崔佃凯质量安全科负责人成 员：胡玉翠技术科负责人成 员：徐军财务科负责人成 员：石福昌后勤科负责人成 员：谢金强职工成 员：郭兴辰职工成 员：侯清振职工成 员：刘珍职工 根据工作的需要，要求各工程项目部都要相应成立安全生产领导小组

15、，由各工程项目部项目经理担任第一责任人，抓好本工程安全管理工作，以“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以倡导安全文化，落实责任，加大源头治理，促进生产安全为目标，结合实际制定具体方案，精心部署，做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制，直至落实到班组和一线每个员工，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，将安全生产责任层层分解到每个员工，生产岗位。生产环节上务求实效。（2）、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。（3）、坚持开展安全生产检查制度，除公司专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，各工程项目部每月组织一次安全生产检查，班组每天必须在班前或班后对自己的工作岗位以及工作现场进行一次检查。确保生产安全。（4）、严格临时电源管理和对特种作业人员的安全生产技术培训，做到持证上岗。（5）、严格施工现场的安全管理制度，做到不乱堆、乱放、乱搭建。划分文明工作责任区。做到整洁安全文明工作环境。（6）、加强对设备、手持电动工具的维护与保养，每在上班前，必须先检查一次设备的运转情况，手持电动工具的完好情况及电源线路的安全情况，防止设备伤人及