建筑企业典型施工管理_第1页
建筑企业典型施工管理_第2页
建筑企业典型施工管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建筑企业典型施工管理1 目的典型施工是某一分项工程(工序)正式施工前，为完善施工工艺方法首次进行的有目的、有要求、有组织的工程施工。本标准规定了进行典型施工的程序、组织和要求。2 范围本标准适用于公司及所属各单位承建的工程项目中分项工程(工序)的典型施工。3 管理职责3.1 公司总工办负责典型施工的管理，基层单位负责典型施工的实施。3.2 一般典型施工由基层单位总工程师主持；重点典型施工由公司总工办主持。4 管理内容与要求典型施工范围4.1.1 下列情况必须进行典型施工：(1) 采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；有重大工艺变更时；(2) 需要通过试验确定施工工艺、参数时；(3) 原

2、有施工条件、施工要素(人员、船机设备等)有重大变化时；处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化时。4.1.2 下列情况需要进行典型施工：(1) 工程的主要工序、关键分项；对观感质量有特殊要求时；(2) 需要通过施工验证质量标准或要求时；需要搞样板、示范时。2.2 典型施工的程序和具体要求典型施工计划典型施工计划应列入单位工程施工组织设计和公司所属各单位年度、基层单位年(季)度施工技术管理计划。2.2.1 典型施工方案(1) 每项典型施工前，均要编制典型施工方案。一般典型施工方案由项目主办技术员编制，基层单位技术负责人审核；重点典型施工方案由基层单位技术负责人编制，总工办审核。(2) 典型施工方

3、案必须经监理工程师同意(批准)后，方可实施。(3) 典型施工方案一般包括下列内容： 典型施工的目的；主要施工方法或工艺； 技术组织措施；典型施工数量、实施时间、进度安排； 典型施工的检测；数据及记录等。2.2.2 典型施工技术交底一般由基层单位技术负责人或主办技术员负责，向施工人员和有关职能人员进行典型施工方案的全面交底（视工程实际情况，本环节也可与施工技术交底一并进行）。2.2.3 典型施工实施一般典型施工由基层单位负责人主持；重点典型施工由总工办牵头实施；对于设计有要求的典型施工项目，应邀请设计单位、监理单位、业主单位有关人员参加。2.2.4 典型施工总结（1）典型施工后，应及时召开鉴定（

4、总结）会，一般由典型施工主持人主持，总工办和基层单位的有关人员参加。必要时，邀请设计、监理、业主单位派员参加。（2）典型施工完成后,应有典型施工总结（包括文字总结和鉴定意见）。典型施工总结一般应包括以下内容：典型施工过程简述；典型施工中存在的主要问题；下一步施工工艺的调整和确认。2.2.5 典型施工总结的批复（1）分项工程（工序）的典型施工总结经批复同意后，方准正式转入全面施工。（2）典型施工总结由确定进行典型施工项目的单位技术负责人进行批复。对于需报请监理批复的应及时报请批（3）基层单位应根据批复的意见，确定施工工艺方法，及时、有效地向有关人员传递，必要时重新进行技术交底，安排分项工程（工序）的正式施工。5

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论