服装企业缝制部架构与绩效考核

1、精选优质文档-倾情为你奉上泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 缝制部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度生产管理部缝制部一、 缝制部构架缝制三组缝制五组缝制六组缝制四组缝制二组缝制一组 缝制十一组缝制九组缝制十组缝制八组缝制七组 统计员物料员维修室缝制部经理助理缝制十二组搬运工装配工二、 人员配置表部门职位编制人数备注缝制部经 理1经理助理1统计员1缝制组长12品检员12机 修2物料员1负责辅料领发 共 计30 三、 缝制部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴职 务职务津贴

2、（元）缝制部经理600 缝制部经理助理300 缝制组长100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点缝制部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公

3、司调薪认定的基本条件）。说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同职等人员的积分差距不小于1分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。五、 缝制部各个岗位绩效考核方案 (一) 缝制部经理/经理助理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金=产值提成+内部考评工资职 位职等工资标准固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制部经 理1050003000×0.3%×0.6%×内部考评分数/100948002800846002600

4、744002400642002200540002000438001800336001600234001400132001200缝制部经理助理 1030002100×0.15%×0.30%×内部考评分数/100928002000826001800724001600622001400520001200419001000318009002170080011600700备 注1 本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算）2调薪参考：日常考核分数必须大于90分(二) 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能

5、力、态度(三) 缝制部经理/经理助理日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分工作品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。品管部评价15 成品经品管部确认让步接收的，一次扣0.5分。9 不良率率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分10 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。6生产进度控制 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分；导致货柜推迟每次扣4分。生管部评价10 生产计划调整不及时或不到位，导致生产组停工待料或物流流转不畅，一次按5分扣

6、，当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖3分。10体系维护 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。管理部评价6现场 现场5S管理状况评价10 本车间设备机台的保养与管理上级评价4日常工作能力 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分4 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力4 处理临时事务的能力4 绩效考核的客观性和及时性4总 计1001.通过以上各项的评分， 的综合得分是：_分 2.日常绩效考核系数是： 1.20：95分 1.10：90分<95分 1.00：85分<90分 0.91：80分<85 0.83：75分

7、<80分 0.76：<75分 （指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日说明 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励缝制部经理300元/经理助理200元(四) 缝制部缝制组长1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职 位固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制组长1050×1.7%×3.3%×内部考评分数/1001000950900850800750700品检员950×1.0%×2.3%×内部考评分数/100900850750700650备 注 本组计件总产值（按2.2万测算） 调薪参考：日常

8、考核分数必须大于90分2. 缝制组长内部考评表序号考核项目配分评分依据1物料消耗控制10出错扣分标准 原辅材料换片损耗控制（以物料员统计为准） 成衣损耗按问题严重程度扣分2工作/生产效率20出错扣分标准 大货生产交货期控制（按延误天数计）； 生产船样进度控制（按延误次数计）； 生产确认样进度控制（按延误次数计） 生产上线进度控制（第二天出成品，第三天达成品量产，前道完成后，3天内100%收尾）； 生产安排失误造成停产 生产任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以上，超过天数部分每天按1分扣罚 扣1分/天 扣0.5分/次 扣1分/次 扣5分/次 扣5分/次 按规定奖惩3工作/产品品

9、质20评分标准 产品质量评分：返工率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣（由品管部评价）4工作主动性和服从度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。5工序间的配合度及协调能力

10、6评价分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 6分 4-5分 3分以下6个人管理能力10评价分 工作积极主动，任务落实督导能力强，能够对员工进行工作教导和培育； 管理能力一般，监督工作略显不足，对员工有一定的安排和帮教； 工作能力较差，督导不到位，不会进行现场工作教导和说服，导致本组内部工作秩序紊乱。 10分 7-9分 6分以下7上班秩序6扣分项 不能以身作则，上班做与工作无关事务 对下属上班秩序没有进行管控，导致员工在工作现场自由散漫 本组员工在工作现场出现争吵一次扣6分，打架一次扣12分 扣3

11、分/次 扣6分/次 根据严重程度扣分85S现场管理10扣分项 未对本组设备进行正常使用与管理； 本组工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理督导，关闭电源、门窗等； 本组生产材料/辅料/工器具未严格按标准使用维护，存在过失浪费。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次9 员工流失率控制：员工流失率控制在2人次/月（试用期员工在岗1个月后参与此项考核）8 超标一个扣1分，不扣负分 总 计100备注 以上9条每月有任何一项单项分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核3. 品检员内部考评表序号考核项目配分评分依据1工作/生产效率20出错扣分

12、标准 品检没有按班组进度安排进行检验； 品检工作效率低，待检成品堆积； 品检完成的产品没有按要求及时安排送至总检； 上级临时安排工作没有按时保质完成。 检验任务按时完成奖（最高限8分），未按时完成天数超过5天以上，超过天数部分每天按1分扣罚 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 按规定奖惩2工作/产品品质40评分标准 产品质量评分：返工率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 成品经品管部确认让步接收的，一次扣1分。 品管部要求当月质

13、量管控重点超过指标一项次扣2分。 按相关规定 按相关规定 按相关规定 在配分基础上扣（由品管部评价）3工作主动性和服从度10 扣6分/次 扣3分/次 扣3分/次 对于生产安排或工作分配直接无理拒绝； 对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。4工序间的配合度及协调能力6评价分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 10分 6-9分 5分以下5个人工作能力10评价分 工作效率高，提前完成工作任务，工作质量突出； 按期完成工作任务，本职工作无错漏； 本职工作

14、偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般； 本职工作经常错漏，需要经常督促。 10分 7-9分 4-6分 4分以下6上班秩序6扣分项 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作 扣3分/次 扣4分/次75S现场管理8扣分项 工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 工器具/材料未严格按标准使用维护，有过失浪费。 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次 扣2分/次总 计100备注 以上7条每月有任何一项单项分为0分或负分，则在考核总分上减去10分进行考核(五) 缝制部统计员、物料员1月薪=固定工资+绩效奖

15、金+其他补贴 统计员绩效奖金=绩效工资×内部考核分数/100 物料员绩效奖金=产值提成+内部考评工资职 位职等薪资标准固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资物料员718001200×0.1%×0.2%×内部考核分数/10061700110051600100041500900314008002130070011200600职 位职等薪资标准固定工资绩效奖金统计员915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380备 注

16、本部门计件总产值（按25万/月测算） 调薪参考：日常考核分数必须大于90分2 内部考核表 序号考核项目配分评分依据1工作效率与工作质量40出错扣分标准统计员 每日追踪组长早会报告单/生产日报表； 每日登记汇总总检提报； 五天统计一次在岗人数报管理部； 每月复核各组员工计件工资并录入电脑，于每月15日之前至管理部； 每月3日、13日、23日写借支单交财务部； 每月3日、18日写员工充值金额并收卡到财务部充值； 每月登记员工进出厂资料，给新员工办理入厂手续；办理厂牌胸卡； 每月整理车间的断针管理记录； 每周一统计所需办公用品并请购领用； 本部门各种文件整理； 维护电脑和ERP系统操作统计员各项工作

17、内容失误、延误、错漏1次扣3分物料员 接到制单后，领取辅料和捆条、拉条的及时性； 预算用线数量的准确性，剪布色对线，订购线的及时性； 根据生产通知单给各组开具领料单，按领料单发放辅料的准确性，登记记录的完备性； 专机工用线领用及专机所用辅料领用登记的完备性； 魔术贴剪切和分发的完备性； 计算工资时，报各组用线量的及时性和准确性； 收尾欠料，对辅料用量的管控能力； 请购粉土、清洁精、全能水等生产辅助材料，并登记发放。物料员各项工作内容失误、延误、错漏1次扣3分2工作主动性和服从度15 扣10分/次 扣5分/次 扣10分/次 对于上级工作安排与分配直接无理拒绝； 对于上级工作安排与分配服从但有消极

18、抵触情绪； 日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。3与同事间的配合度及协调能力10评价分 配合良好，协调能力强，工作交接清楚 能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 10分 7-9分 2-6分4个人工作能力15评价分 工作效率高，提前完成工作任务，工作质量突出； 按期完成工作任务，本职工作无错漏； 本职工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般； 本职工作经常错漏，需要经常督促。 15分 11-14分 7-10分 6分以下5上班秩序10扣分项 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作 扣3分/次 扣4分/次65S现场管理10扣分项 未对本岗位/责任区专用设备进行正常使用与管理； 本岗位/责任区工作现场脏乱、不整洁； 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌； 下班后的现场整理，关闭电源、门窗等； 本岗位/责任区材料、辅料、工器具有无严格