生产任务管理标准

1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司 发布Q/CDT 浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司企业标准2016-06-30实施2016-06-20发布生产任务管理标准Q/CDT-IJSPC 2349-2016代替Q/CDT-IJSPC 2349-2014专心-专注-专业目 次 5 管理责任26 管理流程4附 录 A 生产任务管理流程图6附 录 B 生产任务管理流程图7前 言 为了规范公司生产任务管理工作,特制定本标准；本标准从实施之日起，同时代替Q/CDT-IJSPC 2207-2014生产任务管理标准本标准是根据DL/T 800-2012电力企业标准编制规则的规定编制；

2、本标准的附录A、附录B为规范性附录；本标准由标准化办公室提出；本标准由发电部归口；本标准主要起草人：赵艳飞、薛露露；本标准主要修改人：丁文；本标准起草单位：发电部；本标准主要修订人：王磊、丁文本标准主要审定人：奚岩；本标准批准人：乔红勇；本标准委托发电部负责解释；本标准2014年首次发布，2016年6月第一次修订，2016年9月第二次修订。生产任务管理标准1 范围1.1 本标准规定了生产任务管理工作的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。1.2 本标准适用于浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司生产任务管理工作。1.3 为了规范公司生产任务管理，保证生产现场人员行为的

3、可控在控，防止人员责任事故发生，制定本办法。1.4 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。1.5 生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。1.6 管理任务单适用范围 安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。1.7 工作任务单适用范围 除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。1.7.1 生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的

4、巡回检查，现场例行安全检查等；1.7.2 生产区域的采样工作。例如，汽、气、油、水；1.7.3 生产区域保洁工作；1.7.4 集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。1.8 操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。1.8.1 运行调整性操作；1.8.2 程控操作；1.8.3 紧急事故处理时的相关操作。1.9 生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，坚决杜绝弄虚作假行为。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有

5、的修改版）适用于本文件。大唐集团制200821号中国大唐集团公司生产任务管理办法。中国大唐集团公司安全生产工作规定3 管理范围3.1 本标准适用于公司对生产任务单的使用管理。3.2 本标准中实施范围主要是指：生产区域的检修，维护，消缺，保洁等工作。4 管理规定4.1 生产任务单的下达与执行4.1.1 任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。4.1.2 任务单的生成方式根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。

6、来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或企业没有EAM系统或缺陷管理系统时，应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。4.1.3 任务单的手动下达权限4.1.3.1 管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安环部、设备维护部、发电部等职能部门管理人员。4.1.3.2 工作任务单下达权限为点检人员、运行专工以上人员、项目部负责人或班组技术员以上人员。4.1.3.3 操作任务单下达权限为值长、机组长。4.1.3.4 任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间，对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成

7、时间是24小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。4.1.4 任务单下达与接收4.1.4.1 管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门的相关负责人接收任务。4.1.4.2 工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。4.1.4.3 操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。对于集控

8、运行模式：值长下达任务、机组长接收任务，机组长下达任务、操作人员接收任务。4.1.4.4 下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。4.1.4.5 当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。4.1.4.6 分配工作任务后，如果涉及到变更专

9、业，应由专业之间的负责人协商解决。4.1.4.7 一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票，一张操作任务单只能对应一份操作票。4.1.5 任务单执行与终结4.1.5.1 任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，两票系统将工作（操作）票编号自动填写到任务单内相应栏目，以作为信息系统判别无票的依据。4.1.5.2 接收人在终结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操作）票终结时间，并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目，并自动终结任务单。4.1.5.3 工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。如果工作需要延期时，应履行工作票延期手续

10、。4.1.5.4 工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得办理作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作（操作）票终结手续。4.1.5.5 对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结；对于不需要开票的任务单，由下达人负责验收并手动终结。4.1.5.6 已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。4.1.5.7 如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。4.2 生产任务单的统计与考核4.2.1 生产任务单按日进行统计，统计的数据包括：每日下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际完成任务数、每日实际开票

11、任务数、每日无票任务数、本月累计无票任务数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标准票率。4.2.2 生产任务单的统计数据定义如下： 每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量； 每日应完成任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量； 每日应开票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数； 每日实际完成任务数：终结时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数； 每日实际开票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数； 每日无票任务数：计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24

12、点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数； 本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和； 每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点且为标准票的任务数； 每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任务数×100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务数×100%；4.2.3 管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任务单由设备维护部负责统计管理，操作任务单由发电部负责统计管理，安环部负责生产任务单管理的监督和考核。4.2.4 每月由各责任部门对生产任务完成情况尤其是无票作业进行统计、分析和总结。4.2.4

13、.1发电部每月对所有操作任务进行统计，检查是否存在无票作业情况。如出现无票作业任务，要组织责任人员进行分析和总结，查找原因并提出改进措施。发电部应对无票作业责任人员进行考核，及时通报生产任务的完成情况及无票作业考核情况，并将结果报到安环部。4.2.4.2设备维护部每月对所有工作任务进行统计，检查是否存在无票作业情况。如出现无票作业任务，要组织责任人员进行分析和总结，查找原因并提出改进措施。设备维护部应对无票作业责任人员进行考核，及时通报生产任务的完成情况及无票作业考核情况，并将结果报到安环部。4.2.5 生产任务单的检查（具有以下任一情况者为“不合格”任务单）。4.2.5.1 部门接收人、班组

14、接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；4.2.5.2 工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；4.2.5.3 操作任务单的接收人不是操作人；4.2.5.4 任务单未及时终结；4.2.5.5 无需开票的任务单不是由下达人终结；4.2.5.6 已延期的任务单未重新下达；4.2.5.7 未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。4.3 可以不通过任务系统下达的任务对管理办法中明确的，可以不使用任务系统下达的任务进一步明确如下：4.3.1 设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视检查，但不得进行任何维护和检修工作。4.3.2 其他各类人员日常现场各类非接触类检查。4.3.3 汽、气、水、油等采

15、样类的工作；4.3.4 在生产现场进行的油、酸、碱等装、卸工作。4.3.5 垃圾清运、生产区域保洁工作。4.3.6 运行调整性操作是指设备（调整门除外）状态不发生变化，只改变运行参数的操作。如：（1）热力系统：温度、压力、真空、流量、水位、油位、料位调整；各类风机风门调整；各类调整门调整性操作。（2）电气系统：发电机有功负荷、无功负荷调整；发电机内冷水温度、流量调整；氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整；空冷发电机的空气温度、压力调整；变频电机的转速调整。4.3.7 “程控操作”系指操作人员一键发出指令后，系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作的。如：各类系统的程控启停。 4.3.8 按试

16、验方案，在控制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验；各类光字、音响报警试验；具体项目明细，由企业根据具体情况进行补充确定。4.3.9 紧急事故处理时的相关操作。4.4 通过任务系统下达，可以不开工作票、操作票的工作4.4.1 热力、机械、土建等检修维护工作，在检修已经签发工作票，但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放工作，可以不使用工作票，但如果在易燃、易爆、有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热控等电子设备间，必须在履行许可手续后，在监护人的监护下，方可开始工作。4.4.2 在设备检修间、检修班组内，维修已经从设备、系统上拆卸下来的设备、部件，可以不使用工作票。4.4.3 在设备检修间、检修班组内，对机具、工具进行检验、维修工作，且不需要进行电气试验的工作，可以不使用工作票。4.4.4 在实验室进行的化验工作，进行仪器仪表、测量器具等的检查与校验工作，可以不使用工作票。4.4.5 在检修间或工作现场对厂内机动车辆进行的检查和维修工作可以不使用工作票。4.4.6 在厂区内办公用计算机、打印机的维修工作。4.4.7 非生产区域，与电力生产无关的作业。4.4.8 在CRT上进行的操作，通过一个操作指令可以完