诺基亚薪酬制度(PPT页)

1、1 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 BNMT BNMT 薪资福利薪资福利内容:1 BNMT的薪资哲学2 市场调查3 BNMT的薪资设计4 BNMT的薪资构成5 市场比较6 工资评估7 计算薪资收入的简单工具2 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 BNMT 薪资哲学薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸

2、引、保留和激发优秀人才提供保证3 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 市场调查市场调查1 市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平2 参加调查的公司 4 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 市场调查市场调查3 专用术语Annual Base Salary (A) monthly base salary x 1

3、2(年度基本工资) 月基本工资x12Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash allowance) x12(年度固定现金) A+(固定月补助)x12Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives(年度总现金) B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 市场调查市场调查3 专用术语比较率比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.比较率比较率 = BNMT的平均工资 市

4、场工资的中间点1.00 =RMB1,000RMB1,000 0.90 =RMB 900RMB1,0001.10 =RMB1,100RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 BNMT 薪资设计薪资设计总的现金收入 基本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响 固定的现金补助 - 月补助, 现金福利 短期奖金 - 年终奖, 季度奖/年, NOKIA“人与人联系”奖 长期奖金 - 奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利 免费的膳食 - RMB230/月, RMB340/月 公司班车

5、 - RMB2655/人 (2001年) 社会保障(公司部分) - 养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险 - 补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 工会- 出国旅游(约RMB10,000/5年)7 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 现金福利BNMT薪资设计薪资设计1. 防暑降温费，每年6月发放 800RM B/ 人2. 取暖费，每年11月发放 800RM B/ 人3. 节日费及生日费( 1) 春节 600RM B/ 人( 2) 元旦200RM B/ 人( 3) 元宵节 100RM B/ 人( 4)

6、 中秋节 200RM B/人( 5) 国庆节 300RM B/人( 6) 员工生日 400RM B/ 人4. 服装费，每年5月发放。原则如下: 级别 人民币/ 年 04之下 ( 含 04 ) 1680/ person 05-08 ( 含 05 and 08 ) 2520/ person 09之上( 含 09 ) 3360/ person8 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 现金福利 BNMT薪资设计薪资设计TypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere

7、级别税前福利费/ 月 净福利费/ 月全年福利费/ 年03-0403-04466466423508005-0605-06567567493592007-0807-0859259249359209 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 BNMT 薪资构成薪资构成 年度总现金年度总现金48%63%71%39%22%12%13%15%17%0%20%40%60%80%100%St af f JG 05 or bel ow( 73. 9% )Pr of essi onal JG06-08 ( 24. 5% )M anage

8、m ent JG09or above ( 1. 6% )Base Sal ar yRegul ar cash al l ow anceVar i abl e Bonus10 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 市场比较市场比较-年度总现金年度总现金TypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere级别比较率 ( CR)031. 05041. 05051. 05061. 11071. 1711 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.

9、19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 基本工资基本工资基本工资由以下因素构成基本工资由以下因素构成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于个人因素：基于个人因素： 经验经验 工作表现工作表现 专业资格专业资格基于职位因素：基于职位因素： 职位要求和工作内容职位要求和工作内容_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资基本工资 基本工资基本工资12 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /商博士 资料下载 | 管理文摘 | 行业研究 工资评估工资评估 - 指南指南中间点职位(级别 /工资标准)对外具有竞争力员工 A工作表现个人背景内部公平性员工 B工作表现个人背景内部公平性员工 C工作表现个人背景内部公平性13 NOKIA 1999 BNMT HR .PPT