集团公司对标管理考核标准

1、1 1 冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 考核 项目 考核内容 权重 考核标准 1.1.组织机构 成立本单位或部门的对标工作 2 2 分 按要求在规定时间内成立对标工 作管理机构（1 1 分）； 管理机构； 组织机构工作职责界定明确清 一 组织机构工作职责界定明确清 晰，各项工作内谷明确并有专人负责（1 1 分）。 晰，各项工作内谷明确并有专人负责。 制 度 体 系 2.2.管理制度 建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系； 制度体系内容完整详尽、科学合理； 按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制 度，形成制度制定贯彻执行检查一考核一完善的常

2、态机制。 5 5 分 建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2 2 分）； 建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂（2 2 分）； 不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1 1 分）。 2 2 二 对 标 体 系 1.1. 依据“项目明确、内容具体、 责任到人、考核到位要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际； 2.2. 对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标吕理落在头处、取侍头效。 3 3

3、.根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。 2525 分 项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5 5 分）； 内容具体：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5 5 分）； 责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5 5 分）； 考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5 5 分）； 对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实

4、体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5 5 分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标 准 1.1.现状分析 通过对自身安全、生广、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分 1010 通过现状分析，对标重点、方向和对标项目、内容明确，能准确反映本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生 三 析，准确反映本单位（部门）的优势和 薄弱环节及顷生原因，要有明确的对 分 的原因（5 5 分）； 项目、内容、标准清晰明了，全面 对 标 标重点、方向和对标项目、内容等。 分解细化职责、重点任务、目标，体现企业价值最大化（5 5 分）。 实 2

5、.2.标杆比选 对标选优，管用有效，在于历史 施 对比标杆明确。纵比自身、横 最优值、去年同期、预算考核指标、重点 比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项目、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆； 科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆 1010 分 目标任务、先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2 2 分）； 标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距 3 3 的原因和依据要详细、充分、真实、合理； 标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。 （2

6、2 分）； 标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目标值（2 2 分）； 标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2 2 分）； 标杆要与部门职责和任务相匹 配，体现出成本的可行性、可操作性（2 2 分）。 3.3.对标措施 制正对标方案。制 7E7E 兀善本单位 （部门）的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超措施。 明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。 分解落实责任。充分调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项关键目标

7、任务、完成时限，层层分解落实。 1515 分 对标方案、阶段目标、具体赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超措施，切实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进（5 5 分）； 对标标准明确。目标和标准尽可 能量化，不能量化的要细化具体化（5 5 分）； 对标赶超的各项关键目标任务、完 成时限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位（5 5 分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标 4 4 三 对 标 实 施 4.4.对标实践 依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标对标定标赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全贝参

8、与的对标格局； 重化冈位标准，创新菅理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式； 定期召开本单位（部门）对标工作例会，有完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。 1515 分 依据确定的对标工作计划，按照对标流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5 5 分）； 通过借力对标，达到时时事事有量 化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立工作标准化、创新 制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5 5 分）； 对标

9、实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3 3 分）； 7E7E 期召开对标工作会议，总结对标 工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2 2 分）。 5.5.对标总结 按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方荷的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化； 对标考核工作要达到预期的对标效果，信息、数据真实可信，对标成果客观真实，能够全面展示对标工作过程； 米取多种形式开展对标经验交 流活动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。 充分利用对标信息系统平台，完 成对标业务处理和对标分析等工作。集 团公司各部门对基层单位录入的专业

10、对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。 1010 分 定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2 2 分）； 能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3 3分）； 能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，展示对标成果，上报最佳实践案例（2 2 分）； 每月 1010 日前及时完成月（季）度指标数据的采集、录入、上报工作，及时生成对标手册（3 3 分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标 5 5 三 对 标 实 施 6.6.持续改进 结合阶段性对标工作情况

11、，聚焦 “短板”，完善有关措施和方案，制定改进计划，明确下一步改进的重点和方向，有的放矢、有序推进； 加强过程控制，不断总结经验， 积极寻找和明确新的标杆，促进对标工作持续改进和提高。 8 8 分 在最佳实践的基础上，能做好现状分析，明确下改进的重点和方向，聚 焦“短板”、有的放矢、有序推进（4 4 分）； 加强过程控制，不断总结经验，制定改进计划，落实工作责任，积极寻找和明确新的标杆（4 4 分）。 四 对 标 考 核 1.1. 横向对标，且效果显著的，或对标成果获得集团公司级或以上（冀中能源级、省级、国家级奖项）奖项的， 给予加分； 2.2. 未按要求制定对标方案、路线图和时间表，导致对标

12、工作无法开展的，H H 将担负的职责和任务，逐级纳入对标体系，责任落实不到人的，予以扣分； 3.3. 提供数据、信息有弄虚作假行为的，予以扣分。 - 入选集团公司最佳实践库，或对标成果获得集团公司、冀中能源集团奖项 的，加 1 1- -2 2 分； 对标指标在冀中能源、省市及全国同行业处于领先地位，或达到同行业领先地位，且对标效果显著的，加 2 2- -3 3 分； 对标成果获得省、国家级奖项的， 加 3 3- -5 5 分； 未按要求制定对标方案、路线图和时间表，导致对标工作无法开展的，或未将担负的职责和任务，逐级纳入对标体系，责任落实不到人的，扣 2020 分； 提供数据、信息有弄虚作假行为的，扣 1010 分。 1.1.对标工作评价考核得分 9090 分以上的，为优秀；100100 分- -110110 分的，为特优； 2.2. 对标工作评价考核得分 8080 分- -9090 分的，为良好； 3.3. 对标工作评价考核得分 7070 分- -8080 分的，为合格； 4.4.对标工作评价考核得分低于 7070 分的，为较差。 - 1.1. 各单位：与创先争优党政工作一体化绩效考评挂钩，累计完成集团公司下达的各项考核指标和重点工作时： 对粉核结果为特优的，奖励 100100 万元；为