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文档简介

1、发放数1111111111发 放范 围总经理副总经理工艺部技术部物流部生产部销售部财务中心PMC部质量部人资部签 名日 期编 制审 核批 准更 改日 期更 改单 号更 改版 次更 改 内 容1.0目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1计划制订步骤销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写预销售滚动计划，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的预销售滚动计划，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+

2、2月的主生产计划，然后报主管总经理审核批准。分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开主生产计划评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。 PMC按评审后的主生产计划，根据生产能力及订单交货进度时间分解成周装配计划，周机加计划下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料物料需求申购单、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈外协生产零件进度计划，同时，依生产日进度表监控计划的完成情况。2.2遵循原则2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N

3、+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以临时增补计划通知生产部安排生产。为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%， 2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。3.0交付的监控 销售部跟踪装配进度，并在发货后填写合同订单执行一览表。4.0 记录合同订单执行一览表 预销售计划 主生产计划 周装配计划 周机加计划 临时增补计划 4.0流程（见附页）流程 责任部门/人 相关要求 临时订单订单及市场预测 顾客 订单的有效性销售员预销售计划销售部提供发货进度 主生产计划PMC 制订计划 PMC产能评估评审N销售部确认订单技术部 技术支持 财务中心资金准备Y物流部物资保障确认主

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