水利施工企业内部控制的现状分析

1、水利施工企业内部控制的现状分析摘要：随着我国经济的不断开展，市场竞争也愈发剧烈，而部分水利施工企业在其开展的进程中往往会无视内部控制这一块，没有树立起风险防范的意识，导致企业运转效率不高。因此水利施工企业要想在猛烈的市场竞争中占据一席之地，那么提升其内部控制程度将成为企业工作的重中之重。文章通过对水利施工企业内部控制现状中所存在的问题进展分析，提出行之有效的应对措施。关键词：水利施工企业；内部控制；对策一、水利施工企业内部控制现状问题一内控意识不强经济的飞速开展和市场竞争的日益猛烈，都将会导致企业面临着较大的经营风险。然而目前，由于部分水利施工企业的高层指导的内控意识不强，风险意识薄弱，因此还

2、未能构建起一套较为科学、合理、高效的风险预警系统。而缺乏的风险预警造成了诸多企业在风险降临时的防风险才能不高，应变措施做不到位，在企业开展过程中只注重利益而忽略经营风险，没有充分掌握市场变化情况，风险控制起不到应有的作用，这些都将会导致企业经营战略得不到实时有效的调整。二内部控制活动不当部分水利施工企业没有很好的进展合理有效的控制活动，不是因为执行的力度不够而是因为企业完全未认识到有内部控制活动的存在，也就是这种思想层面的缺失，使得内部控制活动无法有效的开展。同时，除了管理层对内部控制活动的意识缺乏之外，企业内部所存在的某些问题也会使得内部控制活动不当。企业高级指导因为风险意识不强，极易无视内

3、部控制这一块，制定好的方案还存在诸多的问题，造成员工没能清楚理解到内部控制的效用和原理，进而导致了企业内部控制活动的效率不高。三内部控制监视过程出现监视不严对于内部监视不严方面的状况来看，其详细表达在没有很好的设立会计职位和职责。部分水利施工企业因为受其规模的限制，企业工作人员的数量也是有限的，所以在职位的设立和分派上往往会产生一人同时负责几个职责或是几人同时负责一个职责等不合理的现象。因为缺乏详细明确的职责划分，导致有关工作人员在实行监视职责的过程中，发生有推卸责任或是没有认真完成自身工作的现象，造成监视的执行力度和效果不强。此外，还要部分企业没有充分理解内部控制，导致诸多企业都觉得内部控制

4、和审计部门的职能与财务机构相差无几，所以在有关内部控制和审计部门的设计方面上，往往会把内部控制和审计部门及财务机构两者重叠在一起，只任命少量的工作人员来完成有关的工作事项，造成内部控制和审计部门无法完全起到其原有的作用。二、进步水利施工企业内部控制的措施一完善内部控制环境企业应该聘请专业的人才来按时开展有关讲解内部控制对于企业而言所具有的必要性的讲座，加强企业管理者和员工的内部控制意识，努力让企业管理者和全体员工可以配合好开展内部控制工作，唯有如此才可以实在做好内部控制的各个工作。此外，还要提升员工的工作素质，完善企业的治理架构，到达防止违犯规章制度等行为的发生的目的。同时，尽可能的做的防止高

5、级管理者的职责出现重叠的现象，做到让企业管理者之间的权利、职责和利益可以互相牵制，以此来提升企业的运转效率。培养企业文化对于企业来说也是至关重要的，具有优良的水利施工企业文化将可以在不知不觉中影响和标准整个企业的行为。企业管理层应该利用企业文化来培育员工，让企业文化成为来成为约束企业员工的准那么，是企业将来开展更具生命力。二构建完善的内部控制体系内部控制制度作为一个保证制度，其有着可以防止管理失去效用的作用。企业站在内部控制的层面上来对其内部架构与各部门的职能划分来进展剖析，是内部架构的设立合理，职责划清楚晰和互相牵制，保障各个职位均可以根据相关的流程进展工作。防止出现仅由一个部门或是一个人进

6、展一个整个业务的情况，一定要由其它部门或是员工来一起完成，同时对接其工作的部门可以自觉审查之前所完成的工作是否存在问题。这样的牵制包含了上、下级间的互相牵制、同级部门间的互相牵制，可以很好的保障内部控制制度可以合理有效的实行，同时也确保了内部控制活动可以顺利开展。三强化内部控制的监管为了水利施工企业可以稳健的持续开展，强化企业在内部控制的监管是必不可少的工作之一，唯有这样才可以确保企业内部控制可以持久、高效的实行。因此，水利施工企业可以利用对内部控制制度的拟定、实行与监管部门的设立来到达加强有关企业内部会计的监管工作。企业应该严谨的对监管工作进展检查，监管人员要具备有相应的技术资格，审计委员会

7、的相关人员也需要具备有一定的财务会计知识与经历，明晰划分好职责，保障可以真实、正确的编制和显示出会计信息。此外，还要让全体员工都可以形成控制意识，无论是高层指导还是其它管理者在觉察企业内部控制所存在的问题时，都可以实时的向相应的管理者报告，如此便可以尽早的解决好问题，进而让企业可以更为高效的完成预期控制目的，加快构建企业控制环境，持续不停的提升企业的内部控制才能。三、总结企业制改革无疑给水利单位带来了诸多的变化，以往在事业单位制度下的水利企业所具有的众多问题渐渐显露出来，使得企业内部控制风险也在逐步增加，因此内部控制改革已经成为水利施工企业工作的重中之重。水利施工企业做好相关的内部控制工作，将有利于进步企业运转效率，增强抗风险的才能，同时还可以帮助企业稳健的生存开展。参考文献：1邢玉华.利工程建立财务管理中的内部会计控制J.中国管理信息化,2021