述职报告评分标准与评分表

1、员员工工述述职职评评价价标标准准序序号号内内容容分分值值标标准准分分阶阶A AB BC CD DE E1 1本本职职工工作作阐阐述述4040分分1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4、对现有工作一定的提升计划；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；2、对本部门其他

2、流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；2 2跨跨部部门门沟沟通通及及流流程程了了解解1515分分1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；4、与本职工作直接衔接的

3、部门的相关流程熟悉；1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。1、工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；2、具备一定的沟通能力；3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现信息反馈不及时；4、对衔接部门相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需资深人员帮带指导工作；1、未曾参与主导工作；工作跟进方面欠缺跟进力度，导致工作延期；2、信息沟通及反馈方面出现缺乏，导致信息沟通不顺畅；3、对直接衔接部门流程不熟

4、悉，需要资深人员反复指导教育，满足基本工作需求。1、无主导经验；跟进工作时，常出现跟进不到位情况；2、沟通能力弱，无法把握对方思想及需求，沟通受阻，影响工作进度；3、信息传递及反馈跟进不到位，导致工作项目无法达至预期目标，甚至导致延期或经济损失；4、对直接衔接部门工作流程不熟悉；多次指导仍不能满足工作需求3 3工工作作总总结结3030分分1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；3、有一定的改

5、善计划，正在实施中1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结 4 4未未达达成成工工作作的的根根因因分分析析及及改改善善措措施施2020分分1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施未达成项未进行根因分析；且无改善措施5 5今今后后工工作作

6、规规划划1515分分结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性短期工作计划，无明确计划步骤只是浮于总结，无规划6 6对对公公司司的的建建议议1010分分1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议具备实操性、可

7、预见的有效性有基本的建议，但实操性不强，或者有效性差未对现有工作或部门现状或公司现状有建议评分标准：110分以上杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多； 100-110分优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此； 90-100分合格，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求； 80-90分需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进； 70-80分不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进； 70分以下差，工作绩效完全达不到工作要求。 述述职职评评分分表表序序号号姓姓名名项项目目评评分分得得分分评评价价人人签签字字本职工作阐述(40分）跨部门沟通及流程了解（15分）工作总结（30分）未达成工作的根因分析及改善措施（20分）今后工作规划（15分）对公司的建议（10分）12345678910述述职职报报告告人人员员得得分分及及排排名名述述职职先先后后顺顺序序姓姓名名平平均均得得分分排排名名1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131