建设工程项目管理课件1Z203010

1、重要考点一般考点第三章建设工程项目进度控制（比较重要）一、建设工程项目进度控制与进度计划系统（重点）1.进度控制的过程（P122）；2.项目进度控制的目的（P122）；3.项目参建各方进度控制的任务（P123）；4.项目进度计划系统的建立（P123124）。1.计算机辅助建设工程项目进度控制（P124125）。本节主要考点：1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2

2、）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1.目的通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用

3、前准备阶施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划在国际上，设计进度计划主要是出图计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按

4、不同计划周期（年度、季施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等度、月度和旬）的施工计划等。4.供货方进度控制的任务。一、建设工程项目进度计划系统的内涵1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。二、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统1.由多个相互关联的不同计划深度深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由多个相互关

5、联的不同计划功能功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。3.由多个相互关联的不同项目参与方参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。4.由多个相互关联的不同计划周期计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2.控制性进度规划（计

6、划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。一、进度计划的软件软件都是在工程网络计划网络计划原理的基础上编制的二、计算机辅助工程网络计划编制的意义：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息例题1：下列属于不同功能的计划

7、构成的进度计划系统的是（）。A.指导性进度规划（计划）B.采购和供货进度计划C.控制性进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.实施性（操作性）进度计划正确答案ACE答案解析选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。参见教材P124。例题2：设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要正确答案C答案解析设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P123。例题3：施工方应视

8、施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划正确答案BD答案解析在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P123。例题4：进度计划系统包括（）。A.总进度纲要B.二级进度计划C.三级进度计划D.四级进度计划E.总进度规划正确答案ABCD答案解析选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选。参见教材P125。重要考点一

9、般考点第三章建设工程项目进度控制（比较重要）二、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度纲要的主要内容（P126）；2.项目总进度目标论证的工作步骤（P126127）。1.建设工程项目的总进度目标的内涵（P125126）；2.项目实施阶段项目总进度应包括的内容（P126）。本节主要考点：本节主要考点：1.建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目整个工程项目的进度目标的进度目标，它是在项目决策阶段决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实

10、现的可能性首先应分析和论证进度目标实现的可能性。（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1.建设工程项目总进度目标

11、论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2 2）项目结构分析；）项目结构分析； （3 3）进度计划系统的结构分析；）进度计划系统的结构分析； （4 4）项目的工作编码；）项目的工作编码； （5 5）编制各层进度计划；）编制各层进度计划； （6 6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。3.项目的工作编码指的是每一个工作项

12、的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： （1）对不同计划层的标识； （2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）； （3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题1：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.实施C.设计D.招标正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P125。例题2：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主B.投资方C.设计方D.监理方E.工程总承包方正确答案AE答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度

13、目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。参见教材125。例题3：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.编制各层（各级）进度计划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案ACDE答案解析总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。参见教材P126。例题4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究编制总进度计划编制各层进度计划项目结构分析项目的工作编码进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工