论文中期报告

1、本人担任港口工程项目管理工作，本阶段，通过阅读相关项目管理类的书籍，结合自身工作特点，在实际工作中加以实践。以我参与的某高桩码头项目为例，运用所学工程管理理论，对该项目实施科学、合理的管理，以下便简要介绍拟采用的管理模式和方法。本工程建设规模为1个7万吨级通用泊位及相应的设施，总长度为400m，其中停泊区域总长为346.75m。2.1 投资目标本工程投资概算约为2.52亿元，项目部将控制在其范围内完成工程建设任务。2.2 质量目标工程合格率达到100，争创优质工程。2.3 进度目标按合同工期完成。2.4 安全环保及文明施工目标项目重大责任事故为零。2.5 项目管理目标通过科学管理，满足业主对本

2、工程的安全、质量、进度、费用等方面的要求。在项目管理单位中，设立项目经理、项目副经理、项目总工、顾问、专业工程师、安全员、外协工程师、合同计划档案工程师、造价工程师等。并明确各自工作职责。4.14.1项目外协管理工作：项目外协管理工作：4.24.2项目质量管理工作：项目质量管理工作：4.34.3设计质量管理工作：设计质量管理工作：4.44.4对监理单位管理工作：对监理单位管理工作：4.54.5项目测量质量管理：项目测量质量管理：4.64.6设备材料质量管理：设备材料质量管理：4.7 4.7 过程验收管理规定：过程验收管理规定：5.1 5.1 安全、环保及文明施工保证体系管理安全、环保及文明施工

3、保证体系管理项目部组织相关单位成立安全文明施工领导小组，负责对项目的安全、环保及文明施工工作进行指导，监理单位进行日常管理，采取定期检查和不定期抽查的形式做好安全、环保及文明施工，并定期提交报告。 5.2 5.2 安全控制点管理安全控制点管理根据本工程工期短、工程量大、水上水下作业时间长、起重作业多，船机设备多的情况，将水上水下施工作业安全、水陆上交通组织作为安全控制点，要求承包商针对每个安全控制点做出详细周密的管理方案上报给监理进行审核。5.3 5.3 月度安全及文明施工检查管理月度安全及文明施工检查管理5.4 5.4 日常安全巡检管理日常安全巡检管理6.1建立总体进度管理计划； 6.2建立

4、关键工期管理计划； 6.3建立月、周、日管理计划； 6.4建立进度计划分析、调整机制。重新核算工程量清单严格审查工程变更，按程序执行变更流程。认真做好工程决算决算依据包括： 工程竣工决算的依据：招标文件；总包合同、专业分包合同及其补充协议；工程勘察成果相关文件；设计变更图纸及说明；工程签证单；工程竣工图纸；施工组织设计和施工进度计划；涉及工程造价的隐蔽工程验收记录；主要材料汇总表；发包人供料、设备明细表；发包人付款明细表；工程的计划工期和实际工期；工程质量计划目标和工程竣工验收报告；其它有关工程造价调整的有效证明文件。八八 项目采购与合同管理：项目采购与合同管理：九九 项目档案管理：项目档案管

5、理：十十 项目验收管理：项目验收管理：11.1 11.1 前期工作风险及控制前期工作风险及控制11.1.1存在风险由于本工程所在地区的相关国家层面的手续没有完全办妥，其工程部分手续审批受制于整个开发区的审批。因此本工程在这种特殊情况下开工，存在部分手续未办理的情况，可能发生被相关部门停工的风险。11.1.2 风险控制措施对于因前期手续未办理造成的停工等风险，项目部与业主单位将共同努力加强与政府相关部门的联系，尽量避免该情况的发生。若发生，将及时通报公司及业主，希望通过高层出面解决。11.2 11.2 建设阶段进度风险及控制建设阶段进度风险及控制11.2.1 存在风险(1) 因天气原因导致的进度

6、滞后。(2) 因承包商自身原因导致的进度滞后。(3) 因PHC桩修复方案审批，导致进度滞后。(4) 因手续办理滞后导致无法正常竣工验收。11.2.2 风险控制措施(1) 组织相关人员每日跟踪当地天气变化情况，及时对灾害天气通知各参加方做好预防措施。对于台风、寒潮等特殊天气造成的进度延后，及时向业主单位通知，由其确认是否可以延期。(2) 因承包商自身原因导致的进度滞后，加强监督现场设备劳动力等资源准备落实情况，督促承包商提供充足的资源满足现场需求；若发生进度滞后，除了要求承包商加大资源供应，并按照合同相应条款进行处罚。(3) 抓紧完成手续的办理，若发现无法正常竣工验收，及时向公司及业主单位汇报。11.3 11.3 投资风险及控制投资风险及控制11.3.1 存在风险项目建设期间，由于不确定因素的存在，将可能给项目投资带来风险，具体为：(1)设计方案变化带来的投资增加。(2)项目功能调整导致的投资增加。11.3.2 控制措施(1)严格控制设计成果的更改，对于发生的更改，进行责任分析