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服装厂各项管理制度及表格【全套模板】,全套模板,服装厂,各项,管理制度,表格,全套,模板

内容简介：

-LIMITED 人权要求一、 工厂要依法办事：1、 公司的经营管理原则要用员工的母语书写，并放在显而易见的地方。2、 要备案使用最完整和最新的法律法规（国内/国际）。3、 要用完整的笔录使员工熟知法律。二、 最低工资和利益：1、 所有员工至少要拿到最低工资。2、 根据地方法例给予加班补助。3、 根据地方法例确定发薪日期。4、 坚持不授受保证金、押金。5、 从员工工资中扣除的所有款项要合法并征得员工同意。6、 根据当地法例对所有员工提供保险赔偿。三、 最长工作时间：1、 加班时间要复核当地法例。2、 员工每个星期要有一个休息日。3、 打卡要完整、正确。四、 童工1、 所有员工被雇佣时年龄必须超出法律规定的最小年龄。2、 雇佣日期记录必须完整全面。3、 员工出生记录要全面并富有身份证复印件。五、 健康，安全守则1、 逃生方案要用员工的母语书写。2、 灭火器、消防栓放在易见、无锁、适当的地方并做好维护。3、 至少要有两个无锁、无阻塞的安全出口。4、 安全出口标志要用员工的母语书写并且清晰易见。5、 每年至少有两次消防演习并做好记录。6、 要保证所有的疏散通道、楼梯、安全出口都用应急灯并能正常工作。7、 保证走廊、通道畅通无阻。8、 要提供足够的干净的饮用水。9、 要用净水洗刷卫生间并用净水洗手，房间员工人数要优于标准（低于35个人）。10、 向员工提供设施，以备培训和执行安全准则。11、 要提供足够的通风、照明设备供员工使用。12、 要在工作区内放置适量的援助物品。13、 饮食用具要在各种天气下干净可用。六、 歧视1、 所有员工的雇佣、升职、补助只以工作能力为标准。2、 工厂不应以员工的个人特征或信仰来歧视员工。七、 强制性惩罚1、 纪律原则要遵守法律并以书面形式传达给员工。2、 所有惩罚要有记录。3、 确保员工不回受到任何粗鲁的辱骂，殴打及下流评论后性骚扰。4、 员工在任何时间都可以自由使用卫生间。八、 交流自由：1、 所有员工的自由交流都不受公司的限制和干涉。2、 员工受到委屈要有完成的记录九、 工作环境1、 工厂所有要求，更新的证明和许可都时有效的，不准更改。2、 工厂要鼓励和支持所在的的区的列为文件的计划和活动。十、团体活动十一、其它1、 整的正确的及最现代化的员工及工资清单的记录。2、 整的正确的适时的劳动合同。3、 应该至少有一年的时间来接近记录。4、 应对员工进行充分的考核。十二、订立协议：订立协议要经过公司的许可在主承包人和次承包人之间要有书面协议。十三、职工宿舍1、 使用健康、安全的地区。2、 提供合理空间的宿舍（多于地方法例规定或每人的平方米）。3、 提供有热水的洗澡间（每个洗澡间工人数量低于18人）。4、 根据性别分别员工不同的洗澡间。5、 用净水洗刷卫生间和洗手、厕所，工人数量要优于标准（如果法例有要求，35个人要有一个墩位）。十四、无监狱或强制性劳动力1、 工人以任何方式体现的活动自由。2、 工人有权利拒绝超时工作。3、 不准有狱工。4、 工人有权里被允许持有本人的身份证件。XX国际集团有限公司外 协 单 位 考 核 表编号:_品牌:_ 产品:_ 日期:_ 单位名称负责人单位地址电话建厂时间传真职工人数人(车位: 人)邮编技术管理人员人年产量工艺装备齐全 一部分 无年产值质量管理人员人主要产品管理制度齐全 基本齐全 不全新产品开发能力有 无生产能力产品或企业体系认证有无生产设备齐全 基本齐全企业模式织造 染色 成品(衣) 检验机构检测设备有无(委托) 产品报价高 中 低外协形式职工培训有 无备 注品牌公司意 见集团采购部意 见产品管理中心意 见编制: 广州市作业指导书:编写：审核：产品的质量监督奖罚制度批准：文件编号：WI-版本号:1日期:2003/02/18页码：4/4参考文件： 生产线中下机和首件产品必须经质量管理部召集技术部及有关生产人员进行首检，并做好首检记录。凡不经首检的产品不得继续进行生产，否则造成的一切损失由质量管理部负责。 生产部、技术部、质量管理部及车间主任、班组长、检验员要立“质量第一”的思想，对投产的产品要熟悉工艺标准和质量标准。不得任意降低或放松标准。 不合格的半成品不许流入下道环节（特殊情况要报主管厂长审批），如流入下道环节，生产组要承担返修责任。一.统计出现的漏验率1. 班组内工序返修允许10，按个人日产量计算，每超一件对该工序罚款05元。2. 产品流入下道生产环节（指出班组），返修率允许5，按照组日产量计算，每超一件对该班组罚款1元。对该班组检查员罚款0.5元。3. 班组质量返修率超过10，按质量事故处理。4. 经复检组验后的产品要求合格率达到100，没有返修率。由后整理及质量总检把关。发现一件返修品对复检人员罚款1元，累计计算。并让复检组人员负责返修，复检组要认真填报各生产班组的漏验率和次品率。5. 班组内的返修品，要求当发现，当时修好不给次品率。不合格的裁片原则上不准使用。属于裁床上造成的质量问题，要记裁剪的漏验率，属于其它生产环节（工序）造成的质量问题，如：霉烂、挂烂、污染、缺件等，由质量总检人员验证后，报主管厂长审批后罚款处理，否则，按产品价值罚款。6. 复检组查出的返修品，其生产班组要及时组织返修，50件以下当天返回，50件以上第二天返回。如拒不返修或不及时返修，影响下道环节正常生产的，车间有权安排其它班组或个人进行返修，同时扣除该返修件的全部工资，将其50奖励返修班或个人。二.质量管理部要核算各车间班组的漏验率按规定填报质量罚款单，月底报主管厂长审批，在当月工资中兑现。1. 班组漏验率全月考核超过5，对班长罚款10元。对班组检查员罚款15元，漏验率低于3，全月没出现一次质量事故，并能完成当月生产计划的，对班组长和班组检查员各奖励30元。2. 车间漏验率全月考核超过5，对车间主任罚款30元，漏验率低于3，全月没出现一次质量事故并能成当月生产计划的，对车间主任奖励50元。3. 下道生产环节能认真把关，按检查出返修品的月罚款额提取20奖励把关人员。三.裁床人员要严格按照生产任务单和工艺单进行生产1. 拉布前要认真进行排版、核实，节约用料。确定裁布、板长、数量、颜色及规格等。如与生产任务单或工艺单不符，应及时报主管厂长处理。如无核实，盲目开裁，造成经济损失按损失金额的60罚款。2. 注意原材料的色差、织疵、章印等污迹的避让。注意面料花型、绒毛倒顺方向一致，注意条格纱向要工整，拉布前要挑幅，宽、窄幅宽要区别使用，拖布幅宽互差不大于2cm。如不进挑幅、拉布，造成浪费时每床罚款50元。3. 拖布注意布头剪齐，余边不得超进2cm。布边一边码齐，互差不得超1cm，拉布松紧适宜。如有超差，拉布松紧不适宜，每床罚款10元。4. 上下层裁片比较，互差不得超过0.3cm，要求直线裁直，弧线圆顺，加工清晰、顺直、不起毛、没有凸凹势，达不到要求的要返修，并统计返修率。5. 打号准确，扎正扎牢，印迹清晰，易于辨认。否则，必须进行返修，统计返修率。一经流入下道环节，每扎罚款5元。6. 裁片要求堆放整齐，分清批次。做到防火、防潮、防驻、防丢失。发活时要按生产部不达的生产任务单发放。要求规格、数字准确，零部件齐全。要与班组领活人当面点清，办理发活手续。如发错一个零部件罚款5元，发错一扎罚款10元。如不办理发活手续，发现缺少裁片，均按少发、错发处理。在办理发活手续后，生产班线若发现缺少裁片，按生产班组丢失处理，按损失的实际金额给予罚款。四后整理环节要严格按照产品包装要求进行整烫，并负责对上道工序的半成品进行质量把关1. 产品烫熨要按工艺要求进行，不得烫错。所烫产品要求整洁，不能有任何浮线、脏污及污渍，产品折叠要符合工艺要求，否则每一件罚款1元。2. 每批产品装箱后，要经质量总检按有关比例抽查，不经抽查鉴定的产品不许打箱、入库。3. 质量总检抽查没有返箱率，凡查出错箱、错码、错色、错数或其它与工艺制单不相符之处，每一件罚款10元。打箱带距离明显宽窄不一，箱子严重破裂，箱头标志错误等，每箱罚款5元。受控文件未经批准不得复印广州市作业指导书:编写：审核：整烫包装工序奖罚条例批准：文件编号：WI-版本号:1日期:2003/02/18页码：1/1参考文件：1. 严重漏烫,每件扣2元。2. 油污未洗，每件扣1元。3. 整烫过的衣服，如发现有线头存在，每件扣0.5元。4. 整烫后，出现极光现象的，每件扣0.5元。5. 应该熨烫平整，而未平整或出现死褶现象的，每件扣2元。6. 整烫时，未按工艺要求或不符合工艺要求的服装，每件扣0.5元。7. 包装时，吊牌搭配出现差错，每件扣0.5元。8. 包装时，款号、颜色、件数搭配错误，每件扣1元。9. 不按工艺要求制作者，着情罚款15元。受控文件未经批准不得复印广州市作业指导书:编写：审核：缝纫工序奖罚条例批准：文件编号：WI-版本号:1日期:2003/02/18页码：2/2参考文件：1. 缝纫时发现裁剪衣片短小，主动联系解决的，给予0.5元奖励。2. 下道工序应严格对上道工序进行把关，如发现上道工序质量不合格而进行退回的，扣除上道工序款奖励给该工序，如任意流入本工序生产，所造成的返工损失，同样承担赔偿责任。3. 其它工序发现上道工序质量不符而进行指出纠正的，扣除的金额奖给该工序。如任意流入下道工序，造成的返工损失，同样承担赔偿责任。4. 不允许接线的部位而接线的，每处扣1元。5. 允许接线的部位，在接线处线头未剪净的，每处扣1元。6. 拆后，缝线线头未拈净的，每处扣1元。7. 拆后，留有拆痕而影响外观的，每处扣1元。8. 发现双轨线影响外观的，每处扣1元。9. 不按程序生产而发生小包数量不准的，每包扣5元。10. 袖衬前后上错或衣袖前后上反的，每件扣1元。11. 领子规格上错或尺码带钉错、盖错，每件扣1元。12. 商标钉颠倒的，每件扣1元，钉歪的每件扣1元。13. 布面做反、衣片切坏、衣片拆坏，每件扣5元。14. 扣眼多打，每件扣2元。15. 扣眼打坏、打偏造成次品的，每件扣2元。16. 钮扣拆钉损坏衣片的，每件扣2元。17. 检验员漏检一件，罚款8,元。18. 不按工艺要求制者，酌情罚款15元。受控文件未经批准不得复印广州市作业指导书:编写：审核：裁剪工序奖罚条例批准：文件编号：WI-版本号:1日期:2003/02/18页码：1/1参考文件：1. 发现技术部门样板或技术资料发生差错而进行纠正的，给予5元的奖励。2. 发现生产科任务单有差错而进行纠正的，给予5元的奖励。3. 小料短缺，车间无法生产，需要调换的每片扣1元。4. 布上有印，纸签不净，使衣片不能使用而调换的每片扣1元。5. 单件接头配色不当或接头短缺，每片扣1元。6. 由于裁剪失误，按面料的30赔偿。7. 衣片编号不清，使流水作业不畅通，发现一次罚款10元。8. 发包时，上、下层颠倒，造成误工，按误工损失的50赔偿。9. 裁剪或发包时，衣片、小料或排料时少排，发现一次罚款2元。10. 不按工艺要求制作者，着情罚款。受控文件未经批准不得复印广州市作业指导书:编写：审核：运输司机的出车补助与奖励批准：文件编号：WI-版本号:1日期:2003/02/18页码：1/1参考文件：1. 司机的出车补助凭派车单和乘车人签字的行驶公里数补助2元千米，业余时间派车每次加补1元。法定假日和公休日因公出车按加班补助。以上补助费每月由办公室核准汇总并经主管总经理签字后，到财务科领取补助费。司机因公长途出车按公司一般人员出差补助标准报销（扣市内交通费）。2. 公司实行节油奖。车的耗油量按每辆车的说明书每节油1公升，按市场价奖励50，超额部分按市场价司机本人承担50，半年按实际里程和用油量根据规定核准兑现给司机本人。购油发票由办公室主任登记报主管总经理审批报销。3. 公司实行车辆行驶安全奖。全年安全行驶没出现责任事故，年终按车辆保险金额的10奖给司机本人。4. 司机要严格遵守交通法规和治安管理条例，严禁酒后开车和违章开车，保证安全行车。如出现责任事故，根据情况由司机个人承担全部或部分经济责任。受控文件未经批准不得复印一、 产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、 产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。三、 产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核； 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7. 职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装专业； 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。8. 副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书1 职位名称：产品开发部副经理2直接上级：产品开发部经理3直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6具体工作职责： 负责制定板房生产作业计划并组织实施； 负责对板房人员的培训、考核； 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合； 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； 负责对生产质量的前提控制； 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。（三）首席设计师职务说明书1职位名称：首席设计师2直接上级：产品开发部经理3直接下级：设计师、助理4管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。5管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6具体工作职责： 负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核； 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； 负责组织解决设计存在的薄弱环节； 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；（四）设计师职务说明书：1 职务名称：设计师2 直接上级：首席设计师3 工作职责： 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； 按计划负责设计完成款式效果图； 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。 （五）设计助理员职务说明书1 职务名称：设计助理员2 直接上级：首席设计师3 工作职责： 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责“OK样板”的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。（六）纸样师职务说明书1 职务名称：纸样师2 直接上级：板房主管3 工作职责： 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 （七）工艺师职务说明书1 职务名称：工艺师2 直接上级：板房主管3 工作职责： 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）； 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。（八）裁板工职务说明书1 职务名称：裁板工2 直接上级：板房主管3 工作职责： 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； 核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。 （九） 车板工职务说明书1 职务名称：车板工2 直接上级：板房主管3 工作职责： 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。（十）板房助理员职务说明书1 职务名称：板房助理员2 直接上级：板房主管3 工作职责： 资料图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表； 负责协助板房的日常工作管理。四、 产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣05分。10分综合任务完成率完成板数2020分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（二）板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数3030分计划板数每日单款打板任务完成（计划外）每款打板任务没按时完成扣5分20分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。10分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。10分（三）首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数30%30分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。10分设计质量 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。10分设计质量 与销售挂钩本月实际回款额3030分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣03分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（四）设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图3030分计划款式图单款任务完成（工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分设计质量2（与销售挂钩）作品回款额/标准回款额3030分标准回款额=计划回款额调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。岗 位 协 调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。10分组 织 纪 律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。5分（五）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。20分服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例工艺制单要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。 40分工艺文件生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。30分产前指导和产中抽查按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣25分。20分劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。10分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月任务完成完成板数4040分计划板数每天任务完成要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。20分工作质量1 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2 已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣1530分。30分工作态度、劳动纪律10分（八）板房助理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。30分档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。30分统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分。10分交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成情况酌情扣分。10分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分7一、人力资源部工作职责1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5. 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6. 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7. 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8. 负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9. 负责厂区环境清洁及维护；10. 负责员工食堂管理。二、人力资源部组织架构 办公室主任文员保安组长保安员副经理后勤主任卫生组长卫生员伙房组长炊食员资料室主任人事主任三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1. 人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责： 基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工； 直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续； 员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门，准时办理转正手续； 建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层； 经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力； 做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需； 学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核，确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任； 负责组织制订企业的各种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循； 组织建立健全公司档案管理体系； 负责对文件有效性的监控，对文件资料的到期年审、更换进行督促，确保资料的有效； 负责培训工作的检查、督助、指导； 组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象 负责对办公室日常事务，保卫工作状况，清洁卫生，食堂生活进行监督、检查和推动工作改进； 保质保量按时完成总经理交办的其它工作。1.7 岗位要求： 具有大专以上文化程度和劳动人事、行政后勤管理知识，熟悉国家有关法律法规和政府办事程序； 极强的组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言表达能力； 思想品质要求公正、正派、认真、负责； 28岁以上，三年以上同职系管理经验； 熟悉服装行业者优先，人力资源管理专业者优先。2. 公司办公室主任职务说明书2.1岗位名称：办公室主任2.2直接上级：人力资源部经理2.3下属岗位：文员2.4管理权限：受人力资源部经理授权，行使对公司行政办公事务管理的权力2.5管理责任：对所分管的工作全面负责2.6具体职责： 负责制定公司文件资料管理制度，办公事务管理制度，办公用具管理制度，机要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，办公管理制度并负责推行及检讨、改善和修订； 负责收集整理分析各种报表、资料、信息；起草公司文件等文秘工作； 负责宣传教育工作，拟定各种员工培训计划并组织实施，担任员工岗前教育讲师； 负责公司文控中心工作，包括文件的审核、校对、编号、传送、催办、整理归档；借出、追收手续的办理、过期文件的收回、作废、销毁及暂留的确认等； 负责公司和公司各部门档案体系的规划、建立、维护； 负责文体宣传工作，组织筹办员工娱乐联欢活动，办好黑板报、简报； 负责公共关系事务和对外联络事务； 协助人力资源部经理做好人员招聘、考核、奖惩工作； 完成领导交办的其它工作。2.7岗位要求 大专以上文化程度，文秘、行政管理、企业管理专业； 2540岁左右，女性为佳； 较强的文字处理、电脑使用、人际关系、协调、指导能力； 三年以上同职系工作经验。3. 文员职务说明书3.1岗位名称：人力资源部文员3.2直接上级：办公室主任3.3工作职责： 负责来访人员的接待、安排； 负责办公用品的预算、验收入库、登记保管和发放； 书报杂志的订购与管理； 办公室电脑、打印机、传真机、复印机、饮水机、打卡机、电话机等设备、设施的管理； 公司文件和人力资源部文件的打印、复印； 传真、信函、文件、报刊、杂志的收发和电话接听、上传下达； 负责考勤管理，统计员工出勤、请假、加班、补休、因公外出等，编制员工劳动出勤月报表； 负责办理员工入职、离职手续； 按时完成领导交办的其它工作。3.4岗位要求 高中以上学历； 具有高度服务精神与善于处理人际关系和工作认真细致者； 女性为佳，男性亦可。4.后勤主任职务说明书4.1岗位名称：后勤主任4.2直接上级：人力资源部经理4.3下属岗位：保安组长、卫生组长、伙房组长4.4管理权限：受人力资源部经理委托，行使对下属保安员、卫生员、炊食员的管理4.5管理责任：对公司安全、清洁卫生、食堂饭菜的卫生和质量负责4.6具体职责： 负责制定“公司警卫人员工作职责”、“卫生清洁人员工作职责”、“食堂工作人员工作职责”并监督执行； 负责制定对下属员工的考核办法并对其进行定期考核和平时抽查； 负责对下属员工进行思想教育和工作指导，帮助他们端正工作态度，提高工作责任心和工作能力； 负责向上申报下属员工的奖惩处理和加薪，提职提级建议； 按时完成领导交办的其它工作任务。4.7岗位要求 高中以上学历； 责任心强，原则性强，管理经验丰富。5.资料室主任职务说明书5.1岗位名称：资料室主任5.2直接上级：人力资源部经理5.3下属岗位：无5.4工作职责： 负责公司重要文件、机密文件的保管，重要文件、机密文件的范围，由总经理确定； 所有保管之文件需分门别类登记造册，整理存放，便于查取； 严守保密规定，不得擅自携带外出或转借、出示于他人，处理期间应妥善收存，防止他人轻易取得或翻阅； 机密文件借阅和携带外出，必须由总经理批准； 做好防盗、防火、防虫蛀、鼠咬工作，保证文件不被损坏； 负责对文件有效性的监控，办理文件的到期年审、更换，确保文件有效。6.保安组长职务说明书6.1岗位名称：保安组长6.2直接上级：后勤主任6.3下属岗位：保安员6.4岗位职责： 负责公司制定的“警卫工作制度”的贯彻执行，对公司财产安全负责； 负责保安员值勤的调度和考勤登记； 负责对保安员值勤工作进行检查、监督和指导； 完成自身值勤任务，对当班期间公司财产安全负直接责任。6.5保安员职责见公司“警卫工作制度”。7.伙房组长职务说明书7.1岗位名称：伙房组长7.2直接上级：后勤主任7.3下属岗位：炊食员7.4岗位职责： 负责组织实施公司制定的“食堂工作人员工作准则”； 负责对食堂工作人员的工作分工、调度安排和考勤管理； 负责检查、监督、指导食堂工作人员的工作； 负责自身炊食员工作任务的完成。7.5食堂工作人员工作职责根据其分工按公司制定的“食堂工作人员工作准则”执行。8.卫生组长岗位职责8.1岗位名称：清洁卫生组长8.2直接上级：后勤主任8.3下属岗位：清洁卫生员8.4岗位职责： 负责贯彻实施公司制定的“卫生管理制度”； 负责对清洁卫生人员进行任务分配、考勤管理检查、监督； 负责自身清洁任务的完成。8.5清洁卫生员岗位职责根据其分工按“卫生管理制度”执行。五、人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。（一） 经理绩效考核评分标准1. 制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣05分。2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣3060分。3. 日常事务的处理(15分)要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣1.5分。4. 内部管理（10分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察