成本管理培训材料

1、二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 一送电线路微观本钱的综合一送电线路微观本钱的综合预算定额。预算定额。 1、工地运输汽车、人力、拖、工地运输汽车、人力、拖拉机、船舶、索道拉机、船舶、索道 2、土石方开挖分坑、杆坑、土石方开挖分坑、杆坑、塔坑、接地坑、岩石坑、掏挖、挖塔坑、接地坑、岩石坑、掏挖、挖孔桩、井点降水、排水沟、尖峰基孔桩、井点降水、排水沟、尖峰基面面 3、根底浇制预制、钢筋、现、根底浇制预制、钢筋、现浇、岩石根底、灌注桩、人工桩、浇、岩石根底、灌注桩、人工桩、挡土墙、防腐挡土墙、防腐 4、杆塔组立砼杆、焊接封顶、杆塔组立砼杆、焊接封顶、钢管杆、铁塔、拉线、接地安装钢管杆、铁塔、拉线

2、、接地安装 5、架线跨越施工光缆、导线、架线跨越施工光缆、导线、避雷线架设、跨越架设、屏蔽线、避雷线架设、跨越架设、屏蔽线、光缆接续测量光缆接续测量二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 6、附件安装绝缘串、悬垂线夹、附件安装绝缘串、悬垂线夹、均压屏蔽、防振、间隔棒、阻尼线均压屏蔽、防振、间隔棒、阻尼线 7、电缆光缆工程略、电缆光缆工程略 二预算定额：二预算定额： 详见详见2006版定额版定额二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 三施工定额三施工定额 详见版公司内部预算定额定详见版公司内部预算定额定额额二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 四班组经历定额四班组经历定额详见下表：详见下表：二、微观

3、本钱的管理二、微观本钱的管理 五分包和劳务结算内五分包和劳务结算内容容主要内容：主要内容：二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 六向公司上报结算六向公司上报结算主要内容：主要内容：二、微观本钱的管理二、微观本钱的管理 七合同管理七合同管理 主要内容：工程合同主要内容：工程合同 拆拆迁合同迁合同 征地合同征地合同 地方协调合同地方协调合同 租赁合同租赁合同 回收合同回收合同 用工合同用工合同 材料采购合同材料采购合同 三、宏观本钱的管理三、宏观本钱的管理 一施工调查一施工调查 主要内容：工程地形、地质主要内容：工程地形、地质 工程青苗、地方工程青苗、地方关系关系 工程运输条件工程运输条件 地方材

4、料价格地方材料价格 典型图片典型图片 三、宏观本钱的管理三、宏观本钱的管理 二前期筹划二前期筹划 主要内容：施工人员搭配主要内容：施工人员搭配 分包和劳务选择分包和劳务选择 工程节点安排工程节点安排 约定与鼓励约定与鼓励(工程工程管理制度管理制度 施工平面布置施工平面布置 外部关系协调外部关系协调 合同会谈合同会谈三、宏观本钱的管理三、宏观本钱的管理 三过程控制三过程控制 主要内容：平安控制主要内容：平安控制 质量管理质量管理 进度纠偏进度纠偏 青苗分析青苗分析 难点攻关难点攻关 证据获得和保存证据获得和保存 阶段账目分析阶段账目分析三、宏观本钱的管理三、宏观本钱的管理 四结算管理四结算管理

5、主要内容：分包结算控制主要内容：分包结算控制 内包结算整理内包结算整理 本钱核算本钱核算 加强过程取证加强过程取证四、本钱控制的重点工作四、本钱控制的重点工作 宏观着眼微观着手两相结合宏观着眼微观着手两相结合 先有约定后有奖罚注重实效先有约定后有奖罚注重实效 坚决执行严格纠偏降低消耗坚决执行严格纠偏降低消耗 阶段分析适时小结优化管理阶段分析适时小结优化管理 时时考虑本钱，事事考虑平安时时考虑本钱，事事考虑平安 指标细化，人人担责任指标细化，人人担责任 营造气氛，团结齐努力营造气氛，团结齐努力二、工程部责任考核分配方法二、工程部责任考核分配方法工程部进场宣布14条考核分配原那么：1、工程部主要负

6、责人考核奖罚：工程经理、执行经理：按分公司工程经理考核管理制度兑现：优秀工程经理奖励1500025000，先进工程经理按优秀的 60%，合格工程经理按优秀的25%；总工与执行经理、副经理同等奖罚。工程部有重大决策失误或重大事故，为分公司造成不利影响的，处分5000-10000元；工程经理奖励来源于工程交分公司的管理费，工程经理、总工奖励资金来源于工程节余。2、材料站考核：材料损耗量控制在定额以内，节余量的50%奖励材料站；废料处理按公司要求，先报批器材部，经器材部同意现场处置后处理，处理后公司对工程部有50%的返还。其中的20%奖励材料站，但要对材料站的废料处理量进展考核，考核按：按“废料+用

7、量=领料量，缺乏部分由材料站以奖励冲抵。装置型材料进出料数量有差异，按公司招标价格的85%处分材料站。材料站进出工机具有损失量的，按工机具净值的60%处分材料站负责人。3、材料损耗在定额内节余的，30%奖励工程技术和质量和材料方案人员。废料处理返还部分的30%。奖励工程部除材料站外的所有人员。废旧物质包括导地线盘和旧线路拆旧回收工作做的出色的，80%或85%回收率以上的，按情况对施工队、工程部奖励，另出奖励方法。4、本工程平安无事故，平安专责、现场平安员、工程执行经理、工程总工进展重奖。初步定为：按工程效益来奖励2000-5000人。国网公司平安检查被评优秀和先进，职工每人按职务相关性奖励50

8、0-1000元；公司和安徽省公司检查被评优秀和先进，职工每人奖励200-500元。无违章检查受公司嘉奖，职工每人按职务相关性奖励200-400元；事故和违章罚款按公司无违章年施行方案、工程管理制度执行。5、工程完工质量无事故，质量专责、现场质检、工程执行经理、工程总工进展重奖。初步定为：按工程效益来奖励2000-4000人。标准化作业受公司嘉奖，职工每人按职务相关性奖励200-400元；工程被评优，按奉献和职务相关性奖励。奖励额度为全部评优奖金。6、施工队本钱管理考核：施工队本钱管理上，尽职尽责管理完善的，根底组塔奖励2000-5000元，一般线路架线整体奖励50000元以内，大跨越整体奖励2

9、0000元以内。有签证不实或签证不负责任的，每一次扣减1000元结算奖金，并按造成的损失程度罚款1000-5000元不等；不能落实签证的，每次扣减600元结算奖金，并按事件损失程度罚款500-3000元不等。架线队工机具损失和未归还，架线队材料遗失损坏，在定额损耗量之外领用材料。以上两项合计损失在50000元以内的，架线队不奖不罚，损失在50000元以内的，奖励50000元，在50000元以上的，按工机具按净值的60%和材料价值的85%扣罚架线队。7、施工青苗无阻碍，青苗损失在控制范围内，根底组塔队每队奖励2000-4000元，青苗总管奖励5000-10000元；8、按月发根本生活费：45元人

10、天；年底按45元人天，发年度奖金元月20日前后；其他的按工程效益来发单项奖见上下文；根本生活费无系数，均按1.0计；年度奖金系数：工程经理、执行经理、总工按1.30；青苗总管专责、驻队人员按1.15；其别人员按1.0系数9、工程财务人员、青苗人员，视工作勤勉程度，按每日1535元奖励。工程节余工程出事故，按公司、分公司制度全体职工照罚不误。10、设立工程重大奉献奖，平安、质量、本钱、进度、技术方案革新、重大方案措施上有重大奉献的，予以500015000的重奖。11、食堂考核：食堂按8元人天补贴伙食，6元人天自缴伙食每月发生活费时扣除，另在自存档的单上表达，来客按18元人天补贴食堂含常驻监理；要

11、保障就餐质量，原那么上不要求节余，只要求不浪费。有节余情况下，食堂厨师和后勤管理人员各奖励节余部分的20%。12、工程账目分流水帐和本钱分类帐明细、清楚，工程完工时对会计、出纳各一次性奖励30005000元。13、以上奖励之后，还有节余的，按以下系数奖励即结算奖：工程经理、执行经理、总工：1.30；青苗总管、平安专责、质量专责、队部负责人：1.15；其他职工：1.00；本项奖励控制在平均60元人天内。还有节余那么转分公司分配，作为对分公司积累和奉献。14、本方法是工程管理的总纲，工程管理制度与此相矛盾的，以此为准。工程管理制度上有奖罚而本方法上没有的，按工程管理制度执行。事故处分不重复，按行政

12、最高级别执行。三、本钱关键点的管理三、本钱关键点的管理 1、足够重视工程进度： 工程从6月份开场，由于气候、地方运输道路、房屋拆迁、征地等属地问题的影响，工程进度受到比较大的影响，工程部作出每月召开一次施工平安进度推进会的决定，并在会议上对人员工作进展评价和奖罚。以解决影响本钱的关键因素：年前全线架通，节省本钱80万元，且对我公司形象提升有决定性影响。 附某次会议记录： 10月份平安消费推进会奖励通告月份平安消费推进会奖励通告时间：时间：.9.27 19：00地点：工程部会议室地点：工程部会议室主持人：高驰主持人：高驰出席人：周建辉、罗军、杨春龙、李方琪、邹益鸣、陈蓉蓉、何瑞成、蔡健、赵琼、黄

13、能出席人：周建辉、罗军、杨春龙、李方琪、邹益鸣、陈蓉蓉、何瑞成、蔡健、赵琼、黄能文、彭太华、袁陈、李爱军等文、彭太华、袁陈、李爱军等从从3月月26日工程部进场，到年日工程部进场，到年9月月27日，半年时间，根底完工日，半年时间，根底完工110基，组塔完成基，组塔完成40基，工程基，工程量合计完成量合计完成55%，尽管后期有效时间只有，尽管后期有效时间只有4个月，但工程最难的工作还没有展开，葛南个月，但工程最难的工作还没有展开，葛南线初步定于线初步定于10月月11日停电，停电后即开场拆旧，业主要求日停电，停电后即开场拆旧，业主要求11月月18日完成所有拆旧工作日完成所有拆旧工作量，大跨越换线施工

14、也将于量，大跨越换线施工也将于11月月20日展开，一般线路架线日展开，一般线路架线10月月20日开场。日开场。10月和月和11月月是工程管理的最困难时期，根底、组塔、拆旧、普通线路牵张放线、大跨越换线同时是工程管理的最困难时期，根底、组塔、拆旧、普通线路牵张放线、大跨越换线同时展开，平安控制难点要点非常多，每一个细小的工作环节都可能带来平安、本钱上的展开，平安控制难点要点非常多，每一个细小的工作环节都可能带来平安、本钱上的大损失，在这种情况下，我们要求工作细致了再细致，认真了再认真，需要大家拿出，大损失，在这种情况下，我们要求工作细致了再细致，认真了再认真，需要大家拿出，展现特别能吃苦、特别能

15、战斗、特别能忍受、特别能奉献的铁军风范。展现特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍受、特别能奉献的铁军风范。上次上次9月月4日开会我们说过，年前线路架通和年后架通，本钱相差一百万，影响更是深远，日开会我们说过，年前线路架通和年后架通，本钱相差一百万，影响更是深远，为着我们的效益和公司在华东地区的口碑与市场，我们要抑制非常多的困难，今天，为着我们的效益和公司在华东地区的口碑与市场，我们要抑制非常多的困难，今天，我们在会上宣布，以后，每个月进展一次平安消费施工进度推进会，会上进展每个月我们在会上宣布，以后，每个月进展一次平安消费施工进度推进会，会上进展每个月的总结和重奖重罚，当然，以奖励为主。的总结和重

16、奖重罚，当然，以奖励为主。根据进场时宣布的工程管理考核奖罚根据进场时宣布的工程管理考核奖罚14条原那么和条原那么和9月月4日要求的几大重点工作，今天宣布日要求的几大重点工作，今天宣布如下奖励。如下奖励。现奖励如下：1、工程部技术工作按质按量完成，包括拆旧方案、措施、工机具方案，一般架线施工措施、材料工机具方案，大跨越换线方案研讨。时间短，工作量大，技术责任重大，按所作努力，现颁发奖励如下：杨春龙 奖励500元李方祺 奖励1000元罗 军 奖励3000元周建辉 奖励1500元2、架线队人员进场推延，相关工作推延，奖励下次会议兑现；3、由于根底、组塔开票混在一起，青苗开票后的数据进展统计分析还在进

17、展中，奖罚工作暂时押后，但经过对现有票的统计，发现了不少问题，下次会议时的奖罚会更细致详细。开票和统计的问题，等会请邹益明专题发言。4、本月内组塔无投诉现象，各驻队人员和邹益明各奖励2000元。5、本月虽然没有到达现场开罚单的要求，但也平安过来了，因此，对大家的平安工作，工程部施工队每人奖励500元。由于连续屡次降雨，9月组塔进展不尽人意，希望10月份大家的各项工作更见成效。会议重申：我的工作我负责，他的工作我有责，公司的工作我尽责。再次重申：岗位靠竞争，收入靠奉献，立身靠素质，进步靠实绩。望大家齐心协力，抓好当前工作，使工程平安优质如期推进。10月份工作的重点是地方关系、拆旧配合、架线准备和

18、配合，我们的奖罚也将围绕这个来施行。 三沪二回9标工程部 年9月27日 2、足够重视青苗问题： 青苗问题从三个影响本钱的层面着手管理和奖惩： 第一、青苗问题不及时解决，造成阻工窝工，损失难以控制； 第二、青苗开票控制不好，直接造成本钱扩大； 第三、与代理建立管理单位协调好，强调我们的走廊概念。第一个层面，设置投诉制度：9-10月每月每队设立2000元考核金，某青苗问题8小时没有解决，可以投诉到工程经理层，接到一次投诉扣款500元。可以倒扣。第二个层面，及时汇总分析青苗开支，对存在的问题进展公布并奖惩，如：对以亩为面积单位开票的，发现一基，扣款400元。根底组塔青苗工作做得好的，奖例2000-5

19、000元。第三个层面，由于走廊内青苗和树木砍伐由代理建立管理单位负责，我们自始至终强调：走廊是指边导线外5米以内这一区域，使我们后面会谈工作处于有利地位。 3、足够重视合同管理：工程部所有合同都有分公司工程部三人以上参加： 。所有合同都有针对性，不同的型式和条件不同的价格，尤其大跨越根底、拆旧和架线合同，充分表达管理出效益。 架线合同设置了工机具管理奖罚、设置了工期考核奖罚、设置了导线损耗率控制标准。 拆旧合同在明确各项措施费的同时，设置了回收率标准90%、平安管理奖1000元/公里。在施行中，严格按合同要求进展管理。4、以上三大关键点管理的成效、以上三大关键点管理的成效进度：目前根底完成进度

20、：目前根底完成113/114，组塔，组塔72/114，拆旧，拆旧50%，架，架线工程即将开机。在安徽线工程即将开机。在安徽8个标段中排第一。个标段中排第一。青苗：青苗：51.4公里线路，直接青苗公里线路，直接青苗68万，公路赔偿万，公路赔偿12万。必须万。必须说明的是，本标段大开挖根底说明的是，本标段大开挖根底57基，桩基基，桩基26基，总混凝基，总混凝土土14900方。沿线方。沿线90%以上是水稻棉花。估计放线阶段还以上是水稻棉花。估计放线阶段还有少量青苗费用。有少量青苗费用。合同管理：所有合同都在控，以根底来说，我们单价比甘肃合同管理：所有合同都在控，以根底来说，我们单价比甘肃向上线平行段每方低向上线平行段每方低120元左右，以拆旧来说，我们元左右，以拆旧来说，我们标段公里单位价格比四川等低标段公里单位价格比四川等低30%，架线还不能意料，但，架线还不能意料，但目前看应该是比较经济的。目前看应该是比较经济的。目前以上工作大家作出了宏大的努力，效益显著，但目前奖目前以上工作大家作出了宏大的努力，效益显著，但目前奖励还没有超过励还没有超过10万元。万元。 4、其他本钱管