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文档简介
1、跨国公司在中国的财务管理跨国公司在中国的财务管理二二OOOO二年十一月二年十一月上诲上诲自我介绍n1993: 上海交大毕业n1993 2019: 某五大会计师事务所 审计部n2019 如今: 某跨国公司 (“MNC”)n 内部审计 2 年n 工厂财务 2 年n 总部财务 2 年n 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等讨论主题讨论主题nMNC 对财务人员的一些期望nMNC 财务部组织结构 范例nCFO的独立性如何建立n内部审计n一线财务的职责nMNC 在中国的演进nDo the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)nCorrect Informat
2、ion, In Time (商业决策的好参谋) n防止违规是财务人员的最重要职责n1+1 = ?一 MNC 对财务人员的一些期望二 MNC 财务部组织结构 范例三 CFO的独立性如何建立n向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,授权)nCFO 下另设Controller的结构n业务流程标准化n内部和外部审计,违规事件的替罪羊n总部另设独立直接的举报机构n轮岗,休假制度n独立汇报,预算单列,任期一般2年n强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查n审计结论可导致岗位变化n审计人员较为资深,“黄埔军校”四 内部审计五 一线财务的职责nFP&A 财务报表及分析 (技术派)n商务决策,谈判和执行 (基本派)n内部控制和财产保全 (控制派)n新项目投资分析n税务n银行和理财n法律和人事六 MNC 在中国的演进n合资圈地,实现市场渗透n股权整合,理顺产品布局n转为独资,建设出口基地n成立控股公司,研发中心,共享服务n亚太区总部迁入n好的业务模式, 业务架构, 管理团队n数一数二 (only No.1 survives)n可变成本
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