对民营企业人力资源管理对策的研究(1)

1、对民营企业人力资源管理对策的研究(1)论文摘 要：民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深化，民营企业在剧烈的市场竞争中要想获得长足开展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源构造特征的根底上，结合当前民营企业人力资源管理的缺乏提出了一些针对性意见。论文关键词：民营企业 人力资源 绩效评估 序言 由于历史等多方面因素的制约，我国民营企业的开展起步较晚，但通过改革开放20年的开展，获得了非常辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。其开展势头迅猛，成为我国保持经济适度增长、优化所有制构造、解决就业问题、稳定社会的主要力量。理论说明，哪里的民营企业数量多，规模

2、大，那里的综合经济实力就强，人民生活程度就高。20年的开展，使我国民营企业已有了一定的积累和规模，有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向开展。2 1世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的传播和开展，而人是知识、信息、技术等资源的载体，消费和传播知识的人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在鼓励的竞争中占据优势。 全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的开展趋势，利用

3、自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。一、民营企业的人力资源构造特征 改革开放后，我国民营企业获得了长足开展，获得了非常辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位。已经成为我国保持经济适度增长、优化所有制构造、解决就业问题、稳定社会的主要力量。由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，我国绝大多数民营企业在人力资源方面有如下特点：一人员年龄构造年轻化 我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步开展起来的，大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。这种人力构造的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易承受新惹事物，常常能在极端

4、困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往开展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如经历缺乏、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不擅长逆水行舟等等。二人员学历构造二元化 一方面民营企业对人才的要求日渐苛刻，尤其是在某些高科技民营企业，大学生和研究生占有绝大比例。这样一个高素质的人才队伍为公司的开展带来强大动力，是企业珍贵的智力资源和无形财富。另一方面，大部分民营企业，特别是传统的第二产业和第三产业，如采掘、制造、服装、餐饮、修理、效劳等行业，技术含量低、产品附加值不高，人员素质要求也偏低，民营企业大量雇用外来廉价民工，企业员工大多是初中以下学历。这样的企业在人力资源构造上存在很大的缺陷，缺乏持续开展的后劲和产业晋级转型才能。三人员流动性大 我国民营企业的组织构造相当灵敏，因需而设，不会为了安插某些特殊人员而设置福利性岗位。用人机制是典型的双向选择，来去自由。正因为有用人上的自主权，所以民营企业人才的流动性相