竞聘报告-班长

1、 竞聘职位：*班长 竞 聘 人：* 竞聘时间 ： 4月28日竞聘报告个人简介1 KPI 目标2角色定位3工作思路、计划4目录自我介绍电子版照片姓名性别男籍贯/国籍出生年月民族汉职务班长晋升时间政治面貌血型教育背景学历时间学校专业年度业绩考核能否调出12年Y13年离职风险14年N外语能力工作经历开始时间结束时间单位名称岗位/职务管理人数一线经验总部经验海外经验英语过去12个月主要成就角色认知相邻班组相邻部门上级下属命令接收、执行监督者班长领导的过滤网任务细分、合理安排、过程监督、指导教育异常反馈、人员情绪反馈、任务完成度反馈、寻求帮助沟通、反馈协作、共赢沟通、合作异常反馈、处理离职率离职率5%品

2、质事故品质事故零管控零管控安全 0KPI目标 产线危险源每周排查 人员安全意识提升 确保安全事故0发生 In Put 100%达成 人员能动性提升 多能工培养 设备嫁动率提升 人员培训、现场教育 资材来料品质关注 制成过程品质监督 PI 外观检漏检率=0 产线三正5S管理，ESD及Particle管控 定期召开座谈会，了解员工想法 提升组长离职管控意识 每日与一名员工交流时时追踪自我学习降低不良信息搜集自我提升管理思路“三现主义”的管理思想 现场、现物对于基层管理者来说是发现问题解决问题的基础 现场、现实、现物就是一切从实际出发，没有调查就没有发言权 就是要实事求是以人为本的管理思想 结合个人

3、特质,合理分配工作 定期评比优秀,表扬奖励, 增强个人荣誉感,成就感 积极组织创新团建，提升人员凝聚力工作问题、方法总结和完善 工作经验只是过去的，处理现在工作中遇到的问题需要不断的总结、改进和完善改善提案、培养人员现场改善意识 培训教育合理利用有效资源,拓展员工 知识面，提升人员技能 老员工、优秀员工、离职重聘员工等经验分享会 建立新员工成长日志,以日报 周报月报形式思考总结工作思路序号项目内容数据&进度担当1新人技能提升 师徒责任制-学习进度与效果 新人产能品质跟踪学习成果确认 最佳新人评比班组长2人员培训 为员工详细讲解考勤制度及薪资计算方法，职级晋升途径，及五险一金等相关福利政

4、策解决日常生活问题点，反馈相关部门解决进行中班组事务3多能工培养 挑选培养人选，原岗位技能基础扎实，认证通过 入司时间超过6个月 工作认真负责，积极向上进行中教育训练员、班组长4 组长技能提升KPI分解目标制定考勤管理、出勤管理班组长每日工作流程改善提案相关*工作计划-人员教育序号项目内容数据&进度担当1多样团建 每季度班组多样团建 由员工管理委员会定项目 小组别聚会进行中班组长2鼓励先进每日班后会表扬当日表现最好的员工1名优秀员工优先考虑周明星奖励代理人选优先进行中班组长3员工委员会定期召开员工管理委员会（2次/月）传递公司新的制度班组活动及开支讨论工作、生活、人员相关异常反馈进行中（成功开展两次）*4建立班组沟通群以组别为单位建立QQ、微信群以班组为单位建立QQ、微信群员工管理委员会反馈群完成班组长工作计划-归属感养成序号项目内容进度担当1目视管理三正五S标识、整理、整顿等提示语危险源标识、安全提示语异常品NG提示现场异常标识卡（好坏一目了然）数据收集、整理中班组长2数据收集、记录存档设备点检表、物料更换表、精度测量表资材记录表单（领料、退料、发料、盘点）生产过程异常记录表（EQP)标准化实现做过的事必须有记录并梳理标准化整理、进行中班组长3工单管理、站点Wip、资材分工序工单管理（产品、资材），定担当物料员培训，每日盘点、资材