如何消除人的不安全因素

1、http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司目录目录消除安全管理中人的消除安全管理中人的不安全因素不安全因素讲师：张杰讲师：张杰 http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司目录目录第一部分第一部分员工的不安全心理和意识是安全管理的关键员工的不安全心理和意识是安全管理的关键摘摘 要要 人的人的5 5个不安全心理个不安全心理 如何提高安全意识如何提高安全意识( (安全管理的组织者、安全管安全管理的组织者、安全管理的执行者理的执行者) )第二部分第二部分安全没有任何安全没有任何“借口借口”http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司安全管理中人的重要性安全管理中人的重

2、要性v 在在安全管理中，人既是实施管理的主体安全管理中，人既是实施管理的主体，也也是是执行各执行各项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中项安全制度和操作规程的主体，是构成安全管理工作中首首要要的的和和决定的因素，也是决定安全管理工作是否科学决定的因素，也是决定安全管理工作是否科学有效有效执行执行的的主要因素。主要因素。v 美国杜邦公司美国杜邦公司200200多年的安全管理经验明确认定：引多年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源，发事故的根源，9696来自于人的不安全行为。来自于人的不安全行为。同时同时我们我们认认真真分析近年发生的一些事故，大多数是由于员工安全意识分析近年发生的一些

3、事故，大多数是由于员工安全意识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。v 管理管理经验和事故明确告诉我们经验和事故明确告诉我们: :要抓好安全管理，就要抓好安全管理，就要首先抓好每一个人的要首先抓好每一个人的安全安全管理管理。 http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司1 1、人的、人的5 5个不安全心理：个不安全心理：一、员工一、员工的不安全心理和的不安全心理和意识是安全管理的关键意识是安全管理的关键不安全心理侥幸逞能、习惯、从众情绪波动，思想不集中惰性麻痹大意，盲目自信http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司1 1、人的、人的5

4、 5个不安全心理：个不安全心理：（1）侥幸心理）侥幸心理明知故犯明知故犯违章不一定出事，出事不一违章不一定出事，出事不一定伤人定伤人当有人监督检查时，能够把当有人监督检查时，能够把劳保用品穿戴齐全，检查人劳保用品穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演员一走，马上又会故伎重演http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司人的人的5 5个不安全心理：个不安全心理：（2）麻痹大意，盲目自信）麻痹大意，盲目自信平时操作还算说得过去，马平时操作还算说得过去，马马虎虎马虎虎我经常这样干就没出过事我经常这样干就没出过事劳保用品穿戴不齐全、不到劳保用品穿戴不齐全、不到位，不采取任何措施的高空位，不采

5、取任何措施的高空作业，不正确使用安全带作业，不正确使用安全带http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司人的人的5 5个不安全心理：个不安全心理：（3）逞能心理）逞能心理用经验代替标准、用习惯代替用经验代替标准、用习惯代替操作规程操作规程显示自己艺高人胆大显示自己艺高人胆大单根钢丝绳不加任何措施吊重物单根钢丝绳不加任何措施吊重物http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司人的人的5 5个不安全心理：个不安全心理：(4)惰性心理惰性心理偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全偷懒、省事、简化程序，从而忽视安全图省事，少出力图省事，少出力简化工作程序，对现场出现的小问题、小简化工作程

6、序，对现场出现的小问题、小漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处漏洞不重视、视而不见，不整改，从高处往上投递工具或零件等。往上投递工具或零件等。http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司人的人的5 5个不安全心理：个不安全心理：(5)情绪波动，思想不集中情绪波动，思想不集中工作不专心，操作中顾此失彼、手忙脚工作不专心，操作中顾此失彼、手忙脚乱乱受外界因素影响，情绪波动较大受外界因素影响，情绪波动较大有时烦躁不安、思想分散；有时兴奋，有时烦躁不安、思想分散；有时兴奋，如：用砂轮机魔刃具时存在一定的危险，如：用砂轮机魔刃具时存在一定的危险，实例；实例；(6)有时是以上几种心理有时是以上几

7、种心理的的综合。综合。http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司2、提高职工安全意识、纠正不安全心理、提高职工安全意识、纠正不安全心理(1)安全管理的组织者管理者第一、主动管理意识第一、主动管理意识第二、全面的安全知识第二、全面的安全知识第三、组织开展教育培训第三、组织开展教育培训第四、制度管理和约束第四、制度管理和约束第五、不忽视细节第五、不忽视细节第六、抓好基层管理者第六、抓好基层管理者对员工思想动态管理有对员工思想动态管理有主动性与预见性主动性与预见性熟悉安全管理制度和操熟悉安全管理制度和操作规程作规程定期开展技能、素质、定期开展技能、素质、岗位操作规程等培训岗位操作规程等培

8、训学习制度与流程，执行学习制度与流程，执行制度力度要强制度力度要强注重细节，查找管理死注重细节，查找管理死角，堵塞管理漏洞角，堵塞管理漏洞班组长责任心与管理能班组长责任心与管理能力的培养力的培养http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司如何提高安全意识如何提高安全意识案例案例1 1：洛阳洛阳12.2512.25原东都商厦火灾事故原东都商厦火灾事故案例案例2 2：8 8月月2 2日杭州江苏昆山市中荣金属制品有限公司发生的特大粉尘日杭州江苏昆山市中荣金属制品有限公司发生的特大粉尘爆炸事故爆炸事故http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司如何提高安全意识如何提高安全意识（2）安全生产的执行者员工首先，安全意识要增强其次，要全员参与再次，要强化执行力加强加强学习学习主动主动服从服从管理管理自觉自觉分析分析岗位岗位风险风险严格严格自身自身要求要求保持保持良好良好心态心态正确正确处理处理安全安全与效与效益关益关系系人人参与，上人人参与，上下左右互动，下左右互动，齐抓共管，不齐抓共管，不留死角留死角安全规章制度安全规章制度、安全责任、安全责任、员工安全意识员工安全意识、激励机制、激励机制、考核机制考核机制http:/ E-mail: 洛阳中冶重工机械有限公司二、安全管理没有任何二、安全管理没有任何“借口借口”美国西点军校准则：美国西点军校准则：敬业、敬业、责任、服从