集团公司六化培训电子教案

1、集团公司六化培训 一、推行企业一、推行企业 “ “六化六化”管理意义管理意义（一）（一）20152015年嵩基集团总体思路年嵩基集团总体思路（二）（二）20152015年年6 6项重点工作项重点工作（三）企业推行（三）企业推行“六化六化”势在必行势在必行（四）（四）“六化六化”的具体内容的具体内容（五）（五）“六化六化”的终极目标的终极目标（一）（一）20152015年嵩基集团的总体思路年嵩基集团的总体思路1 1、以安全、环保、健康、可持续为方针；、以安全、环保、健康、可持续为方针；2 2、以国家新常态产业战略为方向；、以国家新常态产业战略为方向；3 3、以巩固、调整、优化、创新为主线；、以巩

2、固、调整、优化、创新为主线；4 4、以节能、降耗、提能、增效为目标；、以节能、降耗、提能、增效为目标；5 5、全面架构集团管控体系；、全面架构集团管控体系；6 6、实施、实施“四个转变四个转变”；7 7、实现精益管理；、实现精益管理；8 8、践行健康嵩基、环保嵩基、安全嵩基、践行健康嵩基、环保嵩基、安全嵩基、担当嵩基、学习嵩基、可持续发展嵩基的经营担当嵩基、学习嵩基、可持续发展嵩基的经营理念；理念；9 9、顺势而为，稳健而行；、顺势而为，稳健而行；1010、为打造、为打造“百年嵩基百年嵩基”夯实基础。夯实基础。（二）（二）20152015年年6 6项重点工作项重点工作1 1、全面实施集团管控战

3、略。、全面实施集团管控战略。做好做好135135规划设计（规划设计（1 1年的工作计划，年的工作计划，3 3年的年的行动计划，行动计划，5 5年的发展纲要，做好顶层设计）。年的发展纲要，做好顶层设计）。实现四个转变：重资产向轻资产、实业资本实现四个转变：重资产向轻资产、实业资本向实业金融、低端粗放生产技术向高端链条化经向实业金融、低端粗放生产技术向高端链条化经营管理、以进为主向稳健而行、进退并重。营管理、以进为主向稳健而行、进退并重。2 2、全面落实安全、环保两大硬性指标。、全面落实安全、环保两大硬性指标。四不原则：安全红线不跨越，环保底线不四不原则：安全红线不跨越，环保底线不触及，安全隐患触

4、及，安全隐患“零容忍零容忍”，环保事件，环保事件“零投零投诉诉”。四不要：带血的利润不要；流汗的利润少四不要：带血的利润不要；流汗的利润少要；破坏生态的项目坚决不要；劳动强度大，要；破坏生态的项目坚决不要；劳动强度大，环境差的岗位坚决不要。环境差的岗位坚决不要。3 3、提升发展质量、产品质量、服务质量，、提升发展质量、产品质量、服务质量，做好经济指标的对标管理，内挖潜力，行业树做好经济指标的对标管理，内挖潜力，行业树标、立标杆、建机制、持续改善，在新形势，标、立标杆、建机制、持续改善，在新形势，新常态下，着力打造传统产业升级版。新常态下，着力打造传统产业升级版。新常态：中国经济增速换挡，实质是

5、切换新常态：中国经济增速换挡，实质是切换至高效益、低成本、可持续的中高速增长阶段。至高效益、低成本、可持续的中高速增长阶段。特征：中高速、优结构、新动力、多挑战。特征：中高速、优结构、新动力、多挑战。4 4、抓好产业转型，打造、抓好产业转型，打造2.02.0嵩基。嵩基。3030年已固化的管理思维，必须拿出勇士断腕年已固化的管理思维，必须拿出勇士断腕的精神去转变思想、转变观念。用精益管理，持的精神去转变思想、转变观念。用精益管理，持续改善的方法，提升经营管理水平，使每个企业续改善的方法，提升经营管理水平，使每个企业始终处在行业中更好、更高、盈利能力最强的地始终处在行业中更好、更高、盈利能力最强的

6、地位，提供更多现金流帮助迈向更高端、更先进的位，提供更多现金流帮助迈向更高端、更先进的产业领域。（高、精、尖，智能化、新能源、新产业领域。（高、精、尖，智能化、新能源、新材料、大农业、互联网、新资本、金融）。材料、大农业、互联网、新资本、金融）。5 5、启动人力资源改革方案。、启动人力资源改革方案。以以“减员、优岗、提能、增效减员、优岗、提能、增效”为目标，让为目标，让员工主观能动性充分释放。实施人才梯队培训计员工主观能动性充分释放。实施人才梯队培训计划，利用学习培训、岗位轮换，人才调配、考核划，利用学习培训、岗位轮换，人才调配、考核评价等方式，培养开发人才，储备可用人才，优评价等方式，培养开

7、发人才，储备可用人才，优化人员配置。坚持一人多能，一人多岗，一人多化人员配置。坚持一人多能，一人多岗，一人多职的用人原则，减庸人、懒人、不思进取的人。职的用人原则，减庸人、懒人、不思进取的人。6 6、全面加强预算计划管理，加强监督，、全面加强预算计划管理，加强监督，管好公司的钱袋子。管好公司的钱袋子。成立预算管理领导小组，负责落实考核。成立预算管理领导小组，负责落实考核。审计独立行使职权，监督每个企业的收支。对审计独立行使职权，监督每个企业的收支。对非生产性开支，必须公开晒一晒。坚决压缩三非生产性开支，必须公开晒一晒。坚决压缩三项开支，反对奢靡之风，反对权钱交易，反对项开支，反对奢靡之风，反对

8、权钱交易，反对第三方转入的利益，坚持艰苦奋斗，发扬一分第三方转入的利益，坚持艰苦奋斗，发扬一分钱掰着花的艰苦创业精神。钱掰着花的艰苦创业精神。 （三）企业推行（三）企业推行“六化六化”势在必行势在必行 1 1、落实法律法规，安全有序生产。、落实法律法规，安全有序生产。国务院关于进一步加强企业安全生产工作国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的通知（国发（国发20102010）2323号文号文 。20132013年底前，规年底前，规模以上企业达标；模以上企业达标；20152015年底前，所有企业达标。年底前，所有企业达标。三级：改进；二级：提升；一级：巩固。三级：改进；二级：提升；一级：巩固

9、。达标评级结果通报当地银行业、证券业、保达标评级结果通报当地银行业、证券业、保险业、担保业等主管部门。达标企业定期复查。险业、担保业等主管部门。达标企业定期复查。新颁布实施的新颁布实施的安全生产法安全生产法、环境保护环境保护法法，规定详细，处罚加重，执法力度增加。，规定详细，处罚加重，执法力度增加。2 2、落实国家标准、行业标准，不掉队。、落实国家标准、行业标准，不掉队。安全生产安全生产“十二五十二五”规划规划，对各行业详细，对各行业详细规定。规定。3 3、借鉴同行业和集团内部企业成熟管理经验。、借鉴同行业和集团内部企业成熟管理经验。4 4、落实集团公司、落实集团公司20152015年工作思路

10、，打造年工作思路，打造“百百年嵩基年嵩基”接力原动力，新常态的新挑战。接力原动力，新常态的新挑战。屈董事长结合新常态下的嵩基现状，明确指屈董事长结合新常态下的嵩基现状，明确指出：已到了抉择关头。粗放经营性的管理模式，出：已到了抉择关头。粗放经营性的管理模式，制约集团公司发展；新兴产业羽翼未丰，风浪中制约集团公司发展；新兴产业羽翼未丰，风浪中摸爬滚打艰难前行；一批新法律、法规，更严更摸爬滚打艰难前行；一批新法律、法规，更严更硬。不适应，就退出；不创新，就会死；不改变，硬。不适应，就退出；不创新，就会死；不改变，就淘汰，就灭亡。就淘汰，就灭亡。20152015年整个工作思路、方向、规划，都要始年整

11、个工作思路、方向、规划，都要始终贯彻新常态，适用新常态，利用新常态。终贯彻新常态，适用新常态，利用新常态。 （四）（四）“六化六化”的具体内容的具体内容 “六化六化”：管理规范化、行动军事化、流：管理规范化、行动军事化、流程标准化、标准可视化、服务人性化，改善持程标准化、标准可视化、服务人性化，改善持续化。续化。“六化六化”内容贯穿在日常各项工作中，相内容贯穿在日常各项工作中，相互融合，相互促进。以开展互融合，相互促进。以开展“标准化示范岗位标准化示范岗位”为切入点，以点带面，整体推进。为切入点，以点带面，整体推进。 （五）（五）“六化六化”的终极内容的终极内容 以建立以建立“标准化示范岗位标

12、准化示范岗位”为切入点，为切入点，推动六化工作，实现推动六化工作，实现“行业标准化、区域标行业标准化、区域标杆化杆化”的终级目标。的终级目标。构建新的舞台，让每位嵩基人都能出彩，构建新的舞台，让每位嵩基人都能出彩，最大限度地拓展延伸嵩基大舞台。最大限度地拓展延伸嵩基大舞台。集团公司各板块终极目标设想：集团公司各板块终极目标设想： 能源公司：在全省地方煤炭主体企业树立旗能源公司：在全省地方煤炭主体企业树立旗帜，成为全省煤炭主体企业盈利大户、安全标兵。帜，成为全省煤炭主体企业盈利大户、安全标兵。 发祥电力：通过观念转变，再造铝电板块盈发祥电力：通过观念转变，再造铝电板块盈利模式，持续保持盈利状态。

13、利模式，持续保持盈利状态。 嵩基水泥：与中联、海螺对标，建成全国单嵩基水泥：与中联、海螺对标，建成全国单项指标前项指标前5 5，综合指标前，综合指标前1010的标杆企业，建成花的标杆企业，建成花园式工厂，达到省级园林企业。园式工厂，达到省级园林企业。 嵩地产：围绕旧村落改造，开发休闲、度假、嵩地产：围绕旧村落改造，开发休闲、度假、养生等特色地产，进军落户郑州港区。养生等特色地产，进军落户郑州港区。基基乾元小贷：建立防控安全体系，发展上海投乾元小贷：建立防控安全体系，发展上海投资公司等资本经营的产品。资公司等资本经营的产品。仟祥贸易：利用互联网建立供应平台，服务仟祥贸易：利用互联网建立供应平台，

14、服务与开发并举，发展自己领域。与开发并举，发展自己领域。南漳绿谷：利用国家政策、南漳绿谷：利用国家政策、“中国林业金融中国林业金融创新产业园创新产业园”金字招牌，办成世界、全国会展经金字招牌，办成世界、全国会展经济、苗木花卉交易大市场，旅游、休闲、度假的济、苗木花卉交易大市场，旅游、休闲、度假的圣地，为嵩基培育一个后花园。圣地，为嵩基培育一个后花园。 二、集团公司下发文件相关内容讲解二、集团公司下发文件相关内容讲解 登封市嵩基（集团）有限公司登封市嵩基（集团）有限公司 关于推行企业关于推行企业“六化六化”管理的通知管理的通知集团公司所属各单位：集团公司所属各单位：为构建和完善集团公司管控体系，

15、打造嵩为构建和完善集团公司管控体系，打造嵩基管理升级版。按照集团公司持续改善的工作部基管理升级版。按照集团公司持续改善的工作部署，全面实现署，全面实现“管理规范化，行动军事化，流程管理规范化，行动军事化，流程标准化，标准可视化，服务人性化，改善持续化标准化，标准可视化，服务人性化，改善持续化”的要求，特制定的要求，特制定“六化六化”管理方案。管理方案。 一、组织机构一、组织机构 组组 长：李天义长：李天义 副组长：刘俊森副组长：刘俊森 屈晓飞屈晓飞 冯松涛冯松涛 成成 员：屈建山员：屈建山 范念超范念超 肖胜华肖胜华 屈松涛屈松涛 徐秋生徐秋生 屈贯欣屈贯欣 何林栋何林栋 屈鹏飞屈鹏飞 苗晓川

16、苗晓川 卢宏源卢宏源 刘刘 驰驰 张怀新张怀新 韩林周韩林周 吴新建吴新建 田亚楷田亚楷 康永辉康永辉 牛宇师牛宇师 李俊杰李俊杰 王占营王占营 刘红伟刘红伟 领导小组下设办公室，牛宇师任办公室主任。领导小组下设办公室，牛宇师任办公室主任。各企业根据通知要求，结合单位实际，成立各企业根据通知要求，结合单位实际，成立领导小组，制订相应方案，明确责任部门和领导小组，制订相应方案，明确责任部门和专人负责推行专人负责推行“六化六化”管理工作。管理工作。 二、二、“六化六化”最终目标最终目标 集团公司以建立集团公司以建立“标准化示范岗位标准化示范岗位”为为切入点，推动六化工作管理工作进程，实现切入点，推

17、动六化工作管理工作进程，实现“行业标准化、区域标杆化行业标准化、区域标杆化”的终级目标。的终级目标。 （一）嵩基水泥：以（一）嵩基水泥：以“曲阜中联曲阜中联”为标为标杆，打造河南省同类型示范标杆企业；杆，打造河南省同类型示范标杆企业；（二）嵩基能源：把（二）嵩基能源：把仟祥煤业打造成登仟祥煤业打造成登封封6060万吨标杆企业；把嵩基煤业打造成万吨标杆企业；把嵩基煤业打造成1515万万吨标杆企业；把天基煤业打造成吨标杆企业；把天基煤业打造成1515万吨扩储万吨扩储标杆企业；标杆企业；（三）发祥电力：中岳电力实现安全生产（三）发祥电力：中岳电力实现安全生产标准化二级企业；发祥铝业安全生产标准化标准

18、化二级企业；发祥铝业安全生产标准化工作确保一次复审通过；工作确保一次复审通过；（四）嵩基地产：（四）嵩基地产：积极推动建筑工业化，积极推动建筑工业化，向向“专、特、精专、特、精”方向发展。方向发展。三、六化具体内容三、六化具体内容（一）管理规范化（一）管理规范化1 1、按照、按照国家标准国家标准和和行业规定行业规定以及以及集团公集团公司要求司要求，各企业、各事业部，各企业、各事业部建立健全安全环建立健全安全环保、生产经营、财务管理等奖惩体系保、生产经营、财务管理等奖惩体系以及相以及相应的应的细则流程细则流程；中岳电力防治设施及应急救援流程图中岳电力防治设施及应急救援流程图2 2、集团公司以、集

19、团公司以生产经营计划和财务预算生产经营计划和财务预算为突破口为突破口，财务分析规范化，财务分析规范化，逐步推进六化，逐步推进六化建设；建设； 3 3、各事业部、各事业部、各企业，应各企业，应结合实际，以点结合实际，以点带面推动各单位的带面推动各单位的“标准化示范岗位标准化示范岗位”，供，供兄弟企业参观学习；兄弟企业参观学习； 4 4 、各事业部、各企业，每月组织各事业部、各企业，每月组织进行进行“最佳标准化示范岗位最佳标准化示范岗位”评选活动；评选活动； 5 5、集团公司每季度，组织开展集团公司每季度，组织开展“最佳标最佳标准化示范岗位准化示范岗位”评选活动。评选活动。 （二）行动军事化（二）

20、行动军事化1 1、全面贯彻落实董事长、全面贯彻落实董事长“安全之要贵在执安全之要贵在执行，执行之要贵在落实行，执行之要贵在落实”的安全理念，全力推行的安全理念，全力推行“军事化管理军事化管理”，达到，达到令行禁止令行禁止； 2 2、参照、参照“早迎、点名、军事会操、升旗、早迎、点名、军事会操、升旗、宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，各级人员到岗到场各级人员到岗到场”等具体内容，等具体内容，结合企业结合企业实际，制定具体措施实际，制定具体措施并组织实施，并组织实施，强化军事强化军

21、事化管理见成效化管理见成效； 3 3、各级管理人员要、各级管理人员要转变观念转变观念，提高认，提高认识，严格识，严格落实管理制度落实管理制度，以身作则，以身作则，积极发积极发挥挥领导示范和模范带头作用领导示范和模范带头作用。总经理带队对各煤业进行工作检查总经理带队对各煤业进行工作检查 （三）流程标准化（三）流程标准化1 1、根据集团公司管控体系，制定工作流程、根据集团公司管控体系，制定工作流程和管理办法；和管理办法；2 2、各企业完善并严格执行、各企业完善并严格执行“两票两票”（工作工作票、操作票）、票、操作票）、“三制三制”（交接班制、巡回检（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制查制、

22、设备定期试验和轮换制）的操作标准，）的操作标准，制定流程；制定流程； 3 3、各企业重点部位、主要设备检修，按照、各企业重点部位、主要设备检修，按照逐步建立并严格实施逐步建立并严格实施“检修作业指导书检修作业指导书”、“三级验收制三级验收制”的工作程序，制定流程；的工作程序，制定流程；4 4、各企业应建立健全、各企业应建立健全定期工作、突发事件定期工作、突发事件处置、事故应急预案处理处置、事故应急预案处理等标准流程，下发学等标准流程，下发学习，并组织实施。习，并组织实施。 （四）标准可视化（四）标准可视化1 1、各事业部、各企业，组织开展、各事业部、各企业，组织开展“最佳标最佳标准化示范岗位准

23、化示范岗位”，按规定设置、填写、上报按规定设置、填写、上报相关记录和报表，集团公司做好相关记录和报表，集团公司做好督查和存档督查和存档； 2 2、各企业重要部位设备检修、关键岗位操、各企业重要部位设备检修、关键岗位操作、大修中技改、非标等作、大修中技改、非标等主要工作，排查整主要工作，排查整改主要隐患，改主要隐患，使用使用图片或影像资料图片或影像资料进行进行示范示范说明说明或做或做对比分析对比分析；高高压压线线路路隐隐患患检检查查整整改改防防汛汛物物资资对对比比气气瓶瓶放放置置对对比比油油桶桶管管理理对对比比查查出出隐隐患患宿宿舍舍管管理理对对比比 3 3、各企业、各企业主要设备、关键部位主要

24、设备、关键部位进行检修，进行检修，对发现消除隐患、遗留问题以及检修中的对发现消除隐患、遗留问题以及检修中的主主要数据要数据，用，用影像资料影像资料或或记录记录进行进行留档备查留档备查，杜绝杜绝“做回忆录做回忆录”、“凭想象凭想象”； 4 4、对、对外来施工项目外来施工项目安全监管查出的安全监管查出的“三三违违”现象，及时采用微信、现象，及时采用微信、QQQQ群、图片等群、图片等通报通报。对外来施工项目。对外来施工项目关键部位验收关键部位验收、主主要设备的工作进度、隐蔽工程要设备的工作进度、隐蔽工程等，用影像等，用影像资料或记录进行资料或记录进行留档备查留档备查。（五）服务人性化（五）服务人性化

25、1 1、按照建设、按照建设“五星级花园式企业五星级花园式企业”标准，标准，从改善员工从改善员工工作环境、生活环境（住宿、就餐、工作环境、生活环境（住宿、就餐、洗浴等）洗浴等）为切入点，推广到提高为切入点，推广到提高产品质量、产品质量、改改善善服务质量，服务质量，增加增加下道工序为上道工序负责下道工序为上道工序负责等等方面，循序渐进提高职工的方面，循序渐进提高职工的满意度满意度； 中中岳岳电电力力澡澡堂堂2 2、按照、按照“管理就是参与、体验、感悟管理就是参与、体验、感悟”的的工作思路，各级领导深入企业、现场、班组工作思路，各级领导深入企业、现场、班组及员工中，及时掌握思想动向，倾听员工心及员工

26、中，及时掌握思想动向，倾听员工心声，广纳谏言良策，积极当好声，广纳谏言良策，积极当好“参谋参谋”和和“助手助手”，逐级向上汇报，逐级向上汇报基层员工思想动向基层员工思想动向；3 3、强化培训教育，提高技能激活力强化培训教育，提高技能激活力，全，全力打造学习型团队，有序规划员工的职业生涯，力打造学习型团队，有序规划员工的职业生涯，增强员工归属感增强员工归属感；4 4、全力开展、全力开展“关爱员工关爱员工”活动，通过活动，通过“金秋助学金秋助学”、“双节送温暖双节送温暖”、“拓展训拓展训练练”、“登山健身登山健身”等活动，等活动，增强嵩基集团凝增强嵩基集团凝聚力。聚力。 （六）改善持续化（六）改善

27、持续化 1 1、各企业、各企业建立健全完善的管控体系、组建立健全完善的管控体系、组织体系、考核体系织体系、考核体系； 2 2、各企业以开展、各企业以开展“创新金点子创新金点子”活动为活动为契机，制定完善的契机，制定完善的管理制度和考核细则管理制度和考核细则，并组，并组织织实施实施； 3 3、各企业结合、各企业结合行业标准和对标行业标准和对标要求，有要求，有计划地推进持续改善工作。计划地推进持续改善工作。 四、四、“标准化示范岗位标准化示范岗位”评选流程评选流程（一）（一）5 5月份月份，各事业部、各企业，建立，各事业部、各企业，建立各单位全年的各单位全年的“标准化示范岗位标准化示范岗位”( (

28、每月不少每月不少于于1 1个个) )，自行制订，自行制订“标准化示范岗位标准化示范岗位”的标准、的标准、申报、验收、复查流程及奖惩办法，报集团公申报、验收、复查流程及奖惩办法，报集团公司运营部司运营部； （二）（二）6 6月份月份，各单位，各单位依照依照“标准化示范标准化示范岗位岗位”的建设的建设标准和计划进行标准和计划进行“标准化示标准化示范岗位范岗位”建设工作建设工作；（三）（三）7 7月份月份，集团公司组织开展集团公司组织开展“标准标准化示范岗位化示范岗位”评选活动评选活动。评选。评选结果以文字结果以文字资料下发资料下发，各相关单位根据结果，各相关单位根据结果，自行实自行实施奖励施奖励；

29、（四）（四）每月每月1010日前日前，集团公司，集团公司各事业部负各事业部负责责对各企业推行对各企业推行“六化六化”管理工作进行管理工作进行验收验收。同时，同时，进行进行“最佳标准化示范岗位最佳标准化示范岗位”评选活评选活动动； （五）（五）自自7 7月份开始，每季度首月，集团公月份开始，每季度首月，集团公司对各企业推行司对各企业推行“六化六化”管理工作和管理工作和“标准化标准化示范岗位示范岗位”，进行验收评比。累计得分前三名，进行验收评比。累计得分前三名的，集团公司分别进行奖励。的，集团公司分别进行奖励。对最后一名，进对最后一名，进行通报批评。行通报批评。 （六）各事业部、各单位对六）各事业

30、部、各单位对“标准化示范标准化示范岗位岗位”要进行要进行保持和持续完善保持和持续完善，集团公司集团公司将对将对其进行其进行抽查抽查； （七）（七）20152015年底年底，集团公司集团公司对照对照“六化六化”最终目标，对各企业进行最终目标，对各企业进行全面总结评比全面总结评比，推出推出第一、二、三名，第一、二、三名，集团公司分别进行奖励。集团公司分别进行奖励。 三、集团公司三、集团公司“六化六化”实施方案实施方案1 1、4 4月月2727日日，集团公司下发，集团公司下发“关于推行企业关于推行企业六化管理的通知六化管理的通知”，要求各企业学习，领会文件，要求各企业学习，领会文件内容，按要求开展相关工作。内容，按要求开展相关工作。 2 2、5 5月月1111日至日至1616日日，集团公司运营部深入，集团公司运营部深入