提案运营方案

1、 改善提案制度运营运营方案2010. 12. 2作成检讨承认目的 及 适用范围围 目 的强化积极积极地思考/问题问题意识识确保主动问题动问题解决决能力推进业务进业务效率地合理化强化水平意识识强化成本节俭节俭意识识推进进全员参与员参与适用范围围 对针对对针对公司的生产产，经营经营范围围提出具体实实施可行的改善方法 - 各种种操作/制作方法,生产产程序 销销售方法,行政效率 - 关关于机械设备设备的维护维护等改善提案 - 废废弃物的回收利用, - 安全和大灾的预预防方法. - 成本节俭节俭,品质质向上的提案. - 其他 -主管部主管部门门 : : 公司指定部公司指定部门门和人和人员员-实实施施时时

2、机机 : : 总经总经理理签签字字认认可后可后-提案目提案目标标 : : 最少最少 1 1件件 / /月月. .人（指接受采人（指接受采纳纳案件）案件）, ,-运营运营方法方法 : : 1 1）提案）提案并并得到得到认认可的可的给给予基本予基本奖奖。 2)2) 提案提案审查审查区分主管评价方法备注1次审核相关部门长参照评价基准2次审核审查委员会参照评价基准3次审核总经理参照评价基准 3)实绩实绩管理 : 部门别门别 / 个个人别别 实绩实绩管理 4)有效性评评价 : 财务财务 / 相关关部门门 / 主管部门门 5)审查审查基准 参参照附件 6)奖奖金支付基准 参照附件参照附件 3.提案的提出及

3、审查审查步骤骤 提案的接受和奖励奖励及提案实绩实绩管理等相关与关与提案制度运营运营的诸诸多业务业务 由主管部门实门实施. 职员职员不管谁谁都按本规规定提出提案，除所担当当的业务领业务领域外。 主管部门门以每月末为为基准进进行接受及评评价管理。 提案者按提案内内容格式填写填写后提交给给所属属上司。 接受提案书书的TEAM长长经经1次审查审查后3日内内向主管部门门提出。 提案管理担当检讨当检讨各部门门提出的提案事项项，对对于相关关提案支付给给小额额的参与奖参与奖. 提案采纳审查纳审查(评评价)按 “效果金额额算出基准表”来实来实施. 从预从预想效果金额额, 持续续性, 适用范围围, 成本/技术术的

4、等方面考虑虑实施审查优先实施审查优先顺顺序 提案实实施TEAM长长及担当当人员员必要时时，向有关关TEAM长长及相关关人员员要求协助协助对对算出效果 金额额的妥当当性, 技术术的检讨检讨等 提案审查审查需要修改情况时况时，可以提出要求修改 提案者在从从要求之日15日以内内把此项内项内容通报给报给主管部门门，否则则当做撤回提案处理。当做撤回提案处理。. . 同一内内容同时时接受时时，优优先考虑虑先接受的提案. 各部门门把接受的案件 必须须7日内审议内审议完了。1.提案提出及接受提案提出及接受2.提案审查步骤提案审查步骤4.提案评价确定及奖励提案评价确定及奖励 提案评评价的确定 所有改善提案事项仅

5、依有形效果金额所有改善提案事项仅依有形效果金额 按等级支付改善奖金按等级支付改善奖金 , 好点子提案或者无形效果提案按同一水准来评来评价。 改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。 3. 改善活动动主管部门长门长 把每月审查评审查评价通报给报给相关关部门门 ，相关关部门门提案担当当 把内内容通报给报给提案者。 奖励奖励 基准金额额 1. 对对于点子提案者采纳审查纳审查后支付奖奖金. 2. 对对于提案审查完审查完1次或者2次后根据审查结审查结果支付提案实实施 奖奖金. 这时审查这时审查委员会对员会对于提案者及

6、审查审查者参参照贡献贡献度指定比率 . (改善效果金额额 x 5%或者按奖奖金标标准 ) 奖奖金(奖奖品) 支付 改善活动动主管部门长门长按审查审查表评评价完后，并汇总并汇总得到总经总经理决决裁，到每月初 支付奖奖金。5.附件: 评评价 基准区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费, 人件费, 其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元 以上/年455000元 7000元 未满/年403500元 5000元 未满/年352000元 3500元 未满/年301000元 2000元 未满/年251000元 以下/年20无型品质, 纳期， 安全,环境, 事务改善等非常大25大20相当

7、15有一定程度10基本没有5创意性 独创性及创意性程度 提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10单纯模仿5推广性 适用范围 波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度 为改善而研究及努力程度 费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分NO项 目算 出 方 法1生产性 向上1)作业工数, 机器加动率向上 效果金额=月生产量(改善前S/T-改善后 S/T)分当比例12个月2)S/T节俭 效果金额 = 月生产量(改善前 S/T 改善后 S/T)分当比例12个月参考- 月生产量是最近三个月值生产量为平均的值2

8、品质向上1)不良减少金额 效果金额 = 月生产量(改善前不良率 改善后不良率)单位当生产时间分当比例12个月2)材料费 效果(因不良引起的资材报废的情况) 效果金额 = 月生产量(改善前不良率 改善后不良率)(个当单价 不良材料处理单价)12个月3)维修工数 节俭效果 效果金额 = 月生产量(改善前不良率 改善后不良率)个当(单位当)维修时间分当比例3材料费 节俭效果金额 = 月生产量(改善前材料费 改善后材料费)12个月4消耗品 节俭效果金额=(改善前消耗品使用量-改善后消耗品使用量)个当消耗品使用量12个月5设备寿命延长(设备改善) 效果金额= 新规采购价(延长使用年数 / 计划使用年数)

9、6.效果金额效果金额 算出基准表算出基准表(参考）参考） 奖奖金支付方法等级分数奖金金额备注1等96分 100分1000元支付奖金2等91分 95分500元3等86分 90分200元4等81分 85分100元5等76分 80分50元提案接受奖10元年末奖励最多 提案奖以年间实绩汇总后，年末实施 ( 奖励 5,00元)最优秀奖以年间实绩汇总后，年末实施(最优秀 1名: 1,000元, 优秀 1名 : 500元, 奖励 1名: 100元)分数评价 ( 可行性 + 创造性 + 努力度 + 效果 ) = 总分数评价分数8. 业务业务 Flow提案者/实施者1次审查2次审查提案改善总办相关部门 审查权者

10、 : 相关部门长 内容 : 采纳审核 及 选定等级 审查权者 : 审查委员会内容 : 确定等级 提案书书作成(个个人别别)提案实实施后作成完了报报告书书接受审审核结结果 及起草支付奖奖金起案2次审查审查,确定等级级采纳与纳与否(采纳纳/不采纳纳)奖励奖励 Y1次审审核,选选定等级级2次 审查审查依赖赖结结果通报报完了Y接受Y支付奖奖金按人别别支付 改善提案书改善提案书部门门 (所属属)提案者提出日提案名改善前改善后实施期间所需费用提案类类型 : 经费节俭经费节俭 生产产性向上 品质质向上 灾害预预防 其他提案审审查查 评价意见 : 奖金() 着眼点好，现实上不可实施 () 比起改善效果实施费用

11、过多() 想法虽好很难有所期待 () 技术上不可实行() 计划/实施中 或者 已提出过的提案 () 其他改善实施部门审查日期1次审查部门 :级别/姓名 : (印) 改善完了报告书部门名部门名(所属所属)品质管理提案者提案者*提出日提出日2009.3.24提案名提案名*工程检查设置量具及文件柜线线 名名改善前改善后*工程量具无处存放,用完后随手摆放在大理石台上, 这样以来出现过损坏,乱拿及丢失. 另外*的一些工程检查的文件也无处放置在工程检查台旁,设置一个量具柜,存放量具,及一些相关文件, 可以杜绝无故损坏,乱拿及丢失.实施所需费用：0RMB，因为是把公司多余的拿来用区 分评价日评价结果审查委员

12、(促进事务局长)委员长(总经理)等级奖金结果等级决定200 . . .1等级300元 部 门 : 职级/姓名 : (人) 部 门 : 职级/姓名 : (人) 2等级200 元3等级100 元审查意见审查意见4等级50 元5等级10 元6等级5 元 : -12- . 审查基准表区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费, 人件费, 其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元 以上/年455000元 7000元 未满/年403500元 5000元 未满/年352000元 3500元 未满/年301000元 2000元 未满/年251000元 以下/年20无型品质, 纳期， 安全,环境

13、, 事务改善等非常大25大20相当15有一定程度10基本没有5创意性 独创性及创意性程度 提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10单纯模仿5可能性 适用范围 波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度 为改善而研究及努力程度 费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分-13-. 审查基准审查阶段区分等级审查及评价基准备注2次审查试行后决定等级1等级96100 采取分数根据其他基准 表分数2等级86953等级81854等级76805等级66756等级651次审查采纳与否及1次审查(登记选定)采纳1. 作业行偏移, 作业能力向上2. 经费的节俭3. 技术及业务改善4. 施设的效率性管理改善5. 安全及教育环境的改善6. 能贡献与其他工厂的生产活动不采纳1. 创想很好但实施不可2. 比起改善效果实施费用过大3. 创想很好 效果甚微4. 呈报单纯的内容, 批判, 不满标识的提案5. 计划/实施中或待提出的提案6. 不能视