项目管理之理解精髓_第1页
项目管理之理解精髓_第2页
项目管理之理解精髓_第3页
项目管理之理解精髓_第4页
项目管理之理解精髓_第5页
已阅读5页,还剩64页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、项目经理业务员项目经理专家项目决策人活动定义时间时间投入力量投入力量启动 规划 实施和控制 收尾活动排序活动时间估计进度编制进度控制主要输入:nWBS(Work Breakdown Structure )主要输出:n活动清单n详细说明主要活动:n将WBS的元素分解为主要活动主要输入:n活动清单n依赖关系主要输出:n网络图n更新的活动清单主要活动:n确定活动之间的依赖关系n制定项目的网络图ABDCFinishStartEABCDEFStartFinish主要输入:n活动清单n资源状况n风险计划n历史数据&经验主要输出:n估算的活动历时主要活动:n确定每天工作小时数目、周末是否为工作日n估

2、算每项活动作需要的历时,同时需要考虑预留时间主要输入:n项目网络图n估算的活动历时n资源状况n风险计划主要输出:n项目进度计划n详细依据n更新的资源需求n进度管理计划主要活动:n计算所有项目活动的开始和完成时间n压缩某些活动的历时,满足项目进度目标一二 三四 五六七时间活动设计建造测试主要输入:n进度计划n绩效报告n变更请求n进度管理计划主要输出:n更新的进度计划n纠正措施n进度控制方面的纠正措施主要活动:n评估进度绩效n进行进度偏差分析n制定纠正措施n提出变更申请n审查变更n批准变更计划(估算)计划(估算)比较比较重新计划(估算)重新计划(估算)链式Y式轮式环式全通道式沟通渠道比较点解决问题

3、的速度信息传递的准确性领导的突出性成员的士气链式Y式轮式环式全通道式适中高相当显著适中适中适中高高高高适中非常显著 非常显著快低不发生慢低快不发生不确定不确定不可预见不可预见偶然性(没有被偶然性(没有被计划)计划)控制约束承诺谅解科学编制风险管理计划风险管理风险管理风险管理风险管理计划编制计划编制风险识别风险识别定性风险分析定性风险分析定量风险分析定量风险分析风险顺序发展风险顺序发展风险监控风险监控风险管理计划风险事件触发器次序列表趋势次序列表趋势响应计划应急措施纠正行为自动自发、有效执行自动自发、有效执行有效率、讲方法有效率、讲方法行必果行必果言必行言必行遵守纪律遵守纪律不犯错误不犯错误制定项目实施计划制定项目实施计划签订分包、采购合同签订分包、采购合同时间时间投入力量投入力量启动 规划 实施和控制 收尾确定需求确定需求监控项目实施进展监控项目实施进展组织资源重点攻关组织资源

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论