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文档简介

1、项目经理业务员项目经理专家项目决策人活动定义时间时间投入力量投入力量启动 规划 实施和控制 收尾活动排序活动时间估计进度编制进度控制主要输入:nWBS（Work Breakdown Structure ）主要输出：n活动清单n详细说明主要活动：n将WBS的元素分解为主要活动主要输入:n活动清单n依赖关系主要输出：n网络图n更新的活动清单主要活动：n确定活动之间的依赖关系n制定项目的网络图ABDCFinishStartEABCDEFStartFinish主要输入:n活动清单n资源状况n风险计划n历史数据&经验主要输出：n估算的活动历时主要活动：n确定每天工作小时数目、周末是否为工作日n估

2、算每项活动作需要的历时，同时需要考虑预留时间主要输入:n项目网络图n估算的活动历时n资源状况n风险计划主要输出：n项目进度计划n详细依据n更新的资源需求n进度管理计划主要活动：n计算所有项目活动的开始和完成时间n压缩某些活动的历时，满足项目进度目标一二 三四 五六七时间活动设计建造测试主要输入:n进度计划n绩效报告n变更请求n进度管理计划主要输出：n更新的进度计划n纠正措施n进度控制方面的纠正措施主要活动：n评估进度绩效n进行进度偏差分析n制定纠正措施n提出变更申请n审查变更n批准变更计划（估算）计划（估算）比较比较重新计划（估算）重新计划（估算）链式Y式轮式环式全通道式沟通渠道比较点解决问题

3、的速度信息传递的准确性领导的突出性成员的士气链式Y式轮式环式全通道式适中高相当显著适中适中适中高高高高适中非常显著 非常显著快低不发生慢低快不发生不确定不确定不可预见不可预见偶然性（没有被偶然性（没有被计划）计划）控制约束承诺谅解科学编制风险管理计划风险管理风险管理风险管理风险管理计划编制计划编制风险识别风险识别定性风险分析定性风险分析定量风险分析定量风险分析风险顺序发展风险顺序发展风险监控风险监控风险管理计划风险事件触发器次序列表趋势次序列表趋势响应计划应急措施纠正行为自动自发、有效执行自动自发、有效执行有效率、讲方法有效率、讲方法行必果行必果言必行言必行遵守纪律遵守纪律不犯错误不犯错误制定项目实施计划制定项目实施计划签订分包、采购合同签订分包、采购合同时间时间投入力量投入力量启动 规划 实施和控制 收尾确定需求确定需求监控项目实施进展监控项目实施进展组织资源重点攻关组织资源

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