版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、1技能表技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题B.沟通C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具分析性创造性访谈建立结构设计图表展示积极听取冲突处理辅导和反馈计划和管理会议和研讨团队工作时间管理AVA/TOP核心流程重新设计突破其它采购风险管理其它策略竞争2受训者的技能水平受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign) 的基本原则B.基本水平基本水平让客户的配合小组成员与麦肯
2、锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作使小组负责人对他们自己的小组行使有效的 活动价值分析C.掌控水平掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略3技能差距技能差距之前之前 之后之后4不同的培训方法不同的培训方法培训方式培训方式 效果（回忆率）效果（回忆率） 形式形式 成功要素成功要素解释举例实践通过教来学70%72%85%100%10%32%65%100%讲课讲义录像讨论实例展示扮演模拟游戏练习案例作业本互动软件向第三者解释、演示和辅导短于20分钟运用例子分析短于15分钟不同录像好的演讲， 而用鲜活的例子有目的的问题允许团队去回答问题有目标的直接的反馈 -具体 -相关 -有深度 -有依据 -实用5使用客户的相关例子使用客户的相关例子6最好的培训最好的培训我将向各位解释如何飞翔！从这张图可见这只鸟将向各位解释如何飞翔！7达到不同技能水平所需的时间达到不同技能水平所需的时间我能在任何情我能在任何情况下运用况下运用我能在特定场合我能在特定场合使用使用我能理解我能理解A.意识水平意识水平1小时到半天已足够有限的前期时间投入，大部分是即时的材料B.基本水平基本水平至少半天到一天以上需花些时间作前期准
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 老旧供水管网维修管理制度
- 光伏电站现场工作管理流程
- 外立面幕墙吊装作业方案
- ISO 3451-12026 塑料 - 灰分测定 - 第1部分一般方法标准立项发展报告
- 小学语文课程与教学论教学大纲
- 大数据技术导论教学大纲
- 奶茶店移动考勤实施方案
- 水土保持工程竣工验收报告
- 社会急救志愿服务激励制度
- 企业降本增效专项实施方案
- 2026-2027学年度第一学期工作计划：稳课堂、研教学、强队伍、守底线
- 5、中建商务管理手册（2024年）
- 北京通州农商产业发展集团有限公司招聘17人笔试备考题库及答案详解
- 剪刀式升降车安全技术交底
- 中国融通资源开发集团有限公司物资接收、仓储人员专项招聘87人笔试模拟试题及答案详解
- 《智慧农业英语》课件 Unit1 Innovations for sustainable agriculture
- 新形势下原料药和中间体行业顺势崛起战略制定与实施分析报告
- 硫化物固态电解质生产线项目风险评估报告
- 肘关节关节病护理查房
- 2026年小升初数学的考试试题及答案
- 低压电容器柜技术规范样本
评论
0/150
提交评论