车间管理制定

1、 壹、制程管理新观念：壹、制程管理新观念： 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向 . .貳、制程管理的目的（功能）貳、制程管理的目的（功能）： 1.使生产顺畅 2.使生产成本降低 3.使生产效率提高 4.做出适当的品质 5.活用生产资源 6.提高生产活动之弹性 7.减少生产资源之浪费.參、制程管理的范围：參、制程管理的范围： 1.物料供需管理 2.人员管理 3.机具设备管理 4.方法管理.肆、掌握制程重点之方式及其工具：肆、掌握制程重点之方式及其工具： 1.病

2、历表 2.巡视点检表 3.失败成本分析表 4.职掌中之重点方向 5.部门缺陷、瓶颈表.伍、制程管理程序（流程）伍、制程管理程序（流程） 主管拟订项目 订定基准 执行者 执行 实绩管理 检讨评价 PDCA 陸陸、 现场生产管制的八大重点及技巧现场生产管制的八大重点及技巧 1.1.不良管理不良管理 2.2.重工管理重工管理 3.3.备料管理备料管理 4.4.换线作业管理换线作业管理 5.5.外包管理外包管理 6.6.生产技术管理生产技术管理 7.7.制程品质管理制程品质管理 8.8.稼动率管理稼动率管理. . 车间管理四大系统车间管理四大系统人员管理人员管理 巡视巡视/现场管理现场管理品质管理品质

3、管理生产控制与管理生产控制与管理（稽核管理）（稽核管理）状况管理状况管理掌握状况掌握状况（活水理论）（活水理论）纪律管理纪律管理人员培训人员培训 品质管理品质管理品质种类与合适品质品质种类与合适品质（一）（一）品质品质共识共识技巧技巧品质关联性（制程品质关联性（制程成品）成品）员工品质意识员工品质意识训练技巧训练技巧个性判断法个性判断法（二）（二）自主自主性与性与制他制他性性自主能力自主能力体能（力）体能（力）工作负荷工作负荷责任品检责任品检（三）（三）品品检检、品品管管与与QMQM不不同同、做做法法（四）（四）不不良良管管理理品质过程管理品质过程管理功德箱功德箱流程过程管理流程过程管理（关键

4、管理）（关键管理）重点管理重点管理掌握关键掌握关键生产控制与管理生产控制与管理工作调度（适人适所）工作调度（适人适所）1 1生产组织与功能生产组织与功能2 2进度（生产）管理方法进度（生产）管理方法3 3生产数量管理技巧生产数量管理技巧4 4生产绩效管理生产绩效管理种类种类计算方法计算方法5 5工作分配与调度工作分配与调度6 6产能管理产能管理工作安排（程）工作安排（程）7 7生产管理（控制）生产管理（控制）控制站控制站管制要领管制要领8 8车间内部物流管理程序车间内部物流管理程序9 9车间切换方式种类车间切换方式种类1010半制品管理半制品管理1111运搬管理运搬管理1212模治工具管理模治

5、工具管理 现场员工生产管制十大理念现场员工生产管制十大理念 1.1.按生产计划（指示）做按生产计划（指示）做 2.2.按生产计划完成按生产计划完成 3.3.不多做，不少做，不提前，不延后不多做，不少做，不提前，不延后 4.4.有计划的做，有计划的管制有计划的做，有计划的管制 5.5.事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救 6.6.进行中的管制结果的管制进行中的管制结果的管制 7.7.个别的管制为重点，整体的管制为优先个别的管制为重点，整体的管制为优先 8.8.管制要有工具、基准及制度管制要有工具、基准及制度 9.9.机动调度与支持，济弱救贫

6、机动调度与支持，济弱救贫 10.10.及时控制，及时调整才是管制的行为及时控制，及时调整才是管制的行为. . 多变竞争时代生管人员的角色？多变竞争时代生管人员的角色？多变竞争时代生管人员的使命？多变竞争时代生管人员的使命？多变竞争时代生管人员的定位？多变竞争时代生管人员的定位？ 管理技巧要翻新管理技巧要翻新 组织功能取代个人权威管理组织功能取代个人权威管理 管理上重工作关系管理，而非工作管理管理上重工作关系管理，而非工作管理 死的制度，活的运用死的制度，活的运用 授权管理授权管理 有适应急变的能力有适应急变的能力 能全方位随时掌握现场能全方位随时掌握现场 计划重于管制计划重于管制 能运用识人、识源的最佳组合，发挥效率及效益能运用识人、识源的最佳组合，发挥效率及效益 只