生产计划和交期管理ppt课件

1、公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907907室室 邮政编码邮政编码: : 518008 518008 ：/QS100 /QS100 ：qs100qs100 qs100qs100 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 西元年西元年产品种类产品种类生产批量生产批量交期交期掌控掌控1970以前以前少少大大长长容易容易19712000增多增多减小减小渐短渐短变难变难2019（21世纪）世

2、纪）更多更多更少更少更短更短更难更难1. 多批多批2. 少量少量3. 短交期短交期4. 低售价低售价5. 高物流高物流6. 零不良零不良7. 快开发快开发订单量可大小不拘订单量可大小不拘产品种类能多样化产品种类能多样化交货期能愈短愈好交货期能愈短愈好订单量愈大愈好订单量愈大愈好产品种类愈少愈好产品种类愈少愈好交货期愈长愈好交货期愈长愈好应该是由生管担任应该是由生管担任如何安排可化解双方如何安排可化解双方冲突的冲突的“消费方案？消费方案？v生管安排的消费方案当然是要充分配合客户交货期的，生管安排的消费方案当然是要充分配合客户交货期的，但由于：但由于：物料供料不及物料供料不及缺料情况严重缺料情况严

3、重停工、怠料、变方案停工、怠料、变方案客户要求交期短客户要求交期短消费交期消费交期交货交期交货交期预测订单不准预测订单不准库存太多库存太多积压资金、管理浪费积压资金、管理浪费F 如何提高消费方案的准确率？是如何提高消费方案的准确率？是当今制造业的共同难题，也是当当今制造业的共同难题，也是当务之急着要处理的姿态。务之急着要处理的姿态。F 首先讨论影响消费方案准确性的首先讨论影响消费方案准确性的要素有哪些？要素有哪些？消费方案不准确，准确率低，大家都没自信心消费方案不准确，准确率低，大家都没自信心:1. 手工消费排程技巧不够熟练；手工消费排程技巧不够熟练；2. 既使运用电脑安排主消费方案既使运用电

4、脑安排主消费方案MPS也时有过失；也时有过失；3. 未思索产能负荷，以无限产能安排消费方案，当然会有问题；未思索产能负荷，以无限产能安排消费方案，当然会有问题；4. 消费排程所需根底资料，例如规范工时、工艺路程等资料有偏向；消费排程所需根底资料，例如规范工时、工艺路程等资料有偏向；5. 消费进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及严密的稽查的技巧；消费进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及严密的稽查的技巧；6. 生管的权威未建立，消费方案缺乏约束力；生管的权威未建立，消费方案缺乏约束力；7. 生管的应变力及机动力缺乏。生管的应变力及机动力缺乏。A消费技术有待加强，预备工时长消费技术有待加强，预备工时

5、长A制程质量不良时有发生，重制返工多制程质量不良时有发生，重制返工多A换模换线时间太长换模换线时间太长A设备缺点率高，可动率低设备缺点率高，可动率低1.短交期、多样、少量订单特多；短交期、多样、少量订单特多；2. 暂时客户插单情况严重。暂时客户插单情况严重。1. 采购采购/ 外协管理才干缺乏；外协管理才干缺乏；2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯；供应商交期不准，延误交期司空见惯；3. 库存料帐不准；库存料帐不准；4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应方案缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应方案不全。不全。一、方案消费即存货消费型态一、方案消费即存货消费型态MTS=Make

6、To Stock二、订单消费二、订单消费MTO=Make To Order型态型态三、方案与订单消费混合型态三、方案与订单消费混合型态1. CTOConfigure To Order：先备料并消费至加工完成：先备料并消费至加工完成形状，待接到客户订单再装配消费入库出货；形状，待接到客户订单再装配消费入库出货；2. BTOBuild To Order：先备料、待接客户订单，才消：先备料、待接客户订单，才消费加工及装配入库出货；费加工及装配入库出货；3. DTODesign To Order：接客户订单后，才开场设计：接客户订单后，才开场设计消费方案消费方案备料备料消费消费出货，也就是出货，也就是

7、ODM的方式。的方式。一、年或季消费方案一、年或季消费方案通用于方案消费或称存货消费的公通用于方案消费或称存货消费的公司工厂，又叫司工厂，又叫“大日程消费方案。大日程消费方案。二、月消费方案二、月消费方案通用于订单消费的公司工厂，又叫通用于订单消费的公司工厂，又叫“中日程消费方案中日程消费方案三、周消费方案三、周消费方案通用于订单消费的公司工厂，又叫通用于订单消费的公司工厂，又叫“小日程消费方案小日程消费方案四、日消费方案四、日消费方案通用于订单消费的公司工厂，又叫通用于订单消费的公司工厂，又叫“日消费指示日消费指示 普通而言，方案消费存货消费由于是先消费才进展销售，消费方案的变动性较低，也较

8、容易担当，相反的，订单消费的变动率较高，安排消费方案的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊运营型态，那更是高难度了。1. 库存政策：库存政策：(1)废品与半废品库存要多少？废品与半废品库存要多少？(2)淡旺季的库存各多少？淡旺季的库存各多少？(3)产品生命周期产品生命周期LC=Life Cycle战略的影响有多大？战略的影响有多大？(4)不需库存的政策，例如，纯订单消费或代工特性的消费。不需库存的政策，例如，纯订单消费或代工特性的消费。2. 销售预测销售预测: 这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨。正确性至巨。3. 产

9、能分析方案包括人员产能分析方案包括人员/ 机器设备机器设备/ 消费线的多寡及产销消费线的多寡及产销协调的严密结合。协调的严密结合。一、方案消费订货消费的年或季消费方案：一、方案消费订货消费的年或季消费方案： 前题条件的思索：前题条件的思索：月月月月产产品品产品产品库存量库存量销销 售售预丈量预丈量生生 产产方案量方案量预预 估估库存量库存量销销 售售预丈量预丈量计计 划划消费量消费量预预 估估库存量库存量(注注)本月消费方案量本月消费方案量=本月销售预丈量本月销售预丈量-上月库存量上月库存量-预估入库量预估入库量+ 库存已指派出货量库存已指派出货量 + 最低平安存量最低平安存量*依客户别依客户

10、别 / 产品别做更明确的资料分析；产品别做更明确的资料分析；*经过经过SCM(供应链管理供应链管理)系统，掌握客户库存；系统，掌握客户库存；*从季三个月预测至分月预测，甚至分周预测更佳；从季三个月预测至分月预测，甚至分周预测更佳；*更即时的预测资料更新。更即时的预测资料更新。q也从季至月至周搭配配合；也从季至月至周搭配配合；q影响消费方案的准确性要素库存水准影响消费方案的准确性要素库存水准/ 销售销售预测预测/ 订单情况订单情况/ 产能限制等；产能限制等；1. 与营销部门确定订单、批量及交期能否正确？2. 假设有季消费方案复核，能否有差别？能否要调整产能、用料等？3. 确定消费排程相关的各项配

11、协作业，例如采购/外协/品管/消费技术等能否就绪？假设没有，能否有把握赶上，不会延误投产？4. 每月20日开产销会议拟定下月消费方案，每月25日发布。产品 订单NO 制令NO 消费数 1 2 3 4 5 30 31 备注部门别：年 月 日年 月1. 由月消费方案修正、调整而来；由月消费方案修正、调整而来；2. 客户插单的调整；客户插单的调整；3. 再次与业务确认客户订单交期；再次与业务确认客户订单交期；4. 采购采购/ 外协外协/ 品管品管/ 消费技术等亦在复核之列；消费技术等亦在复核之列；5. 每周四下午三时召开产销会议确定下周消费方案，当日下班每周四下午三时召开产销会议确定下周消费方案，当

12、日下班前发布。前发布。部门别部门别: 年年_周周 年年 月月 日日备备注注周周 生生 产产 计计 划划产品产品 订单订单No. 制令制令No.消费数消费数周一周一周二周二 周三周三 周四周四周五周五周六周六11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/66. 为保证周消费方案的如期完成，消费前的查检尤其重要，为保证周消费方案的如期完成，消费前的查检尤其重要，可利用下表查核之可利用下表查核之项次项次查查 检检 项项 目目查检结果查检结果异异 常常 状状 况况异异 常常 处处 理理OKNG1生生产产技技术术标标准准产品图纸（样品）产品图纸（样品）制程流程图制程流程图材料表材料表作业标准书

13、作业标准书检验标准表检验标准表2人人力力余力处理余力处理不足人力增补不足人力增补3设设备备机器机器模具模具治工具治工具4物料状况物料状况5品品质质检检测测第一次生产第一次生产不良记录不良记录新员工新员工6其其 他他周次周次:部门部门:日日 期期:查检者查检者:消费前预备查检表消费前预备查检表产品产品:1. 根据周消费方案调整、修正而来根据周消费方案调整、修正而来2. 每日中午前生管，把明日一天的消费指示每日中午前生管，把明日一天的消费指示(方案方案)先发给先发给:采购确认供料无虑，有问题赶快回馈修正；采购确认供料无虑，有问题赶快回馈修正；仓储确认发料没问题，有问题赶快回馈修正；仓储确认发料没问

14、题，有问题赶快回馈修正；消费技术消费技术ok，有问题赶快回馈修正；，有问题赶快回馈修正；业务确认客户交期，有问题赶快回馈修正；业务确认客户交期，有问题赶快回馈修正；3. 每日下午三时，上述四单位代表，在消费指示上签字担每日下午三时，上述四单位代表，在消费指示上签字担任，明日可任，明日可100%达标，否那么清查责任。初期会议以达标，否那么清查责任。初期会议以半小时为限，一个月内缩短为五分钟，三个月内由半小时为限，一个月内缩短为五分钟，三个月内由“每每日消费指示，扩展为日消费指示，扩展为“三日消费指示，如都能确实三日消费指示，如都能确实100%达标，再扩展为达标，再扩展为“周消费方案。周消费方案。

15、4. 面临面临21世纪运营型态的改动、周消费方案的达标世纪运营型态的改动、周消费方案的达标率愈来愈低，生管老是背负率愈来愈低，生管老是背负“消费方案不准的骂名消费方案不准的骂名，不只别的部门没有自信心，连生管的自信心，不只别的部门没有自信心，连生管的自信心也丧失，所以也丧失，所以“日消费指示不失为一种有效的消日消费指示不失为一种有效的消费方案，但必需求有费方案，但必需求有“日消费指示形同圣旨的观日消费指示形同圣旨的观念及念及100%达标的决心，否那么连一天都掌控不了，达标的决心，否那么连一天都掌控不了，其他都免谈了。其他都免谈了。(11/2)(11/2)日生产指示日生产指示部门别部门别: 年年

16、 月月 日日 产品产品订单订单No. 制令制令No. 生产数生产数待解决类别待解决类别相关部门确认相关部门确认确确认认签签章章工工 程程制制 造造业务业务采采 购购物物 控控生生 管管料料 机器机器 工具工具 技艺技艺消费方案只是一种指挥消费的工具，最终目的是制造消费方案只是一种指挥消费的工具，最终目的是制造部门可以按排程如期完成入库，准时出货交到客户手上，部门可以按排程如期完成入库，准时出货交到客户手上，并收到货款。并收到货款。v销售预测不准：尤其存货式方案消费与订单消费并存的销售预测不准：尤其存货式方案消费与订单消费并存的工厂；工厂；v不合理紧急插单与订单变卦的影响；不合理紧急插单与订单变

17、卦的影响；v资料调集与稽催管理的缺失；资料调集与稽催管理的缺失；v车间现场体质未做相对应的提升；车间现场体质未做相对应的提升；v消费技术面消费技术面v现场管理面现场管理面v生管技巧的问题生管技巧的问题营销部门努力：销售分析及市场掌握要准，预测才准；营销部门努力：销售分析及市场掌握要准，预测才准；采购：开发可机动配合的厂商；采购：开发可机动配合的厂商；生管：建立迅速有效的产销中心的枢扭；生管：建立迅速有效的产销中心的枢扭；质量：质量把关要恰到益处；质量：质量把关要恰到益处；生技工艺：使预备作业工时大幅缩短的任务改善及制程质生技工艺：使预备作业工时大幅缩短的任务改善及制程质量不良大幅减少。量不良大

18、幅减少。 因此为了交期不出问题，那么交期管理也是很重因此为了交期不出问题，那么交期管理也是很重要的一环，其与消费方案的衔接，必需充分掌控消费要的一环，其与消费方案的衔接，必需充分掌控消费进度，掌控得好，交期不出情况，掌控得不好，那么进度，掌控得好，交期不出情况，掌控得不好，那么交期就很难管理了。交期就很难管理了。故在此简单扼要的阐明消费进度控制的方法，以故在此简单扼要的阐明消费进度控制的方法，以“日日消费指示为例，可以目视化的管理为之，而且要动消费指示为例，可以目视化的管理为之，而且要动态化的掌控。态化的掌控。每小时生产进度控制表不良数不良数差异原因差异原因绩效绩效产量产量 %不良率不良率 %

19、产品产品线名线名线长线长日期日期 年年 月月 日日每小时每小时时段时段方案产量方案产量每小时每小时 累计累计每小时每小时 累计累计 信号信号实践产量实践产量每小时每小时 累计累计差差 异异每小时每小时 累计累计 信号信号新产品企划新产品企划新产品设计新产品设计新产品试作新产品试作新产品评价新产品评价量产设计量产设计内外制决议内外制决议工工 程程 计计 划划设设 备备 计计 划划工工 作作 准准 备备量产试作评价量产试作评价业务接单业务接单消费方案消费方案物料调达物料调达制造品保制造品保出货运筹出货运筹广泛的交期管理，应该还包括开发设计及消费预备的两广泛的交期管理，应该还包括开发设计及消费预备的

20、两个交期的管理如上列表，但此两种交期的管理，不属于个交期的管理如上列表，但此两种交期的管理，不属于我们的讲题范围。我们的讲题范围。我们的主题是与消费方案有关的交期管理，如下表所列：我们的主题是与消费方案有关的交期管理，如下表所列：客户下单客户下单业务接单业务接单消费方案消费方案排程发布排程发布物料方案物料方案采购入库采购入库加工消费加工消费废品入库废品入库安排船期安排船期出货交货出货交货接单交期接单交期排程交期排程交期供料交期供料交期消费交期消费交期出货交期出货交期洽洽 询询 客客 户户报价、议价报价、议价客户下单客户下单转给生管转给生管业务员的沟通技巧及判别客户的身手业务员的沟通技巧及判别客

21、户的身手报议价速战速决的身手报议价速战速决的身手洽请客户早些下单，可分批交货及添洽请客户早些下单，可分批交货及添加下单频率的益处。加下单频率的益处。以最快速度转交以最快速度转交年、季别消费排程方案年、季别消费排程方案月别消费排程方案月别消费排程方案周别消费排程方案周别消费排程方案日别消费排程方案日别消费排程方案排程的时间设法缩短排程的时间设法缩短排程的时间设法缩短排程的时间设法缩短排程的时间设法缩短排程的时间设法缩短实践日消费指示，达标率要实践日消费指示，达标率要求求100%q 程序：每周接单，每周出货，以周为单位，排定消费指程序：每周接单，每周出货，以周为单位，排定消费指示顺序消费。示顺序消

22、费。第一周：接单周第一周：接单周第二周：备料第二周：备料 / 消费周消费周第三周：消费第三周：消费 / 集结周集结周第周围：装配第周围：装配 / 出货周出货周例例交期时间：周围交期时间：周围q 程序：每日接单，每日出货，以日为单位，排定消费指程序：每日接单，每日出货，以日为单位，排定消费指示、顺序消费。示、顺序消费。星期一：接单星期一：接单星期二：备料星期二：备料 / 消费日消费日星期三：消费星期三：消费 / 集结日集结日星期四：装配日星期四：装配日星期五：出货日星期五：出货日例例交期时间：五日交期时间：五日1. 请购请购采购单据作业时间缩短；采购单据作业时间缩短；2. 慎选供应商并绩效考核慎

23、选供应商并绩效考核淘汰不良厂商；淘汰不良厂商；3. 掌控供应商的产能防止超越产能致交期延误；掌控供应商的产能防止超越产能致交期延误；4. 亲密跟催厂商供料如期到位；亲密跟催厂商供料如期到位；5. 对供应商的质量采自动辅导；对供应商的质量采自动辅导；6. 提升厂商具有免检入厂的实力；提升厂商具有免检入厂的实力；7. 建立与供应商及外协、共生的关系，自动辅导其改建立与供应商及外协、共生的关系，自动辅导其改善；善；8. 厂内厂内IQC作业时间缩短；作业时间缩短；9. 仓储资料入库、领退料时间缩短。仓储资料入库、领退料时间缩短。1. 改动传统的功能别布置为产品别的流线布置；改动传统的功能别布置为产品别

24、的流线布置；2. 由批量流变卦为一个流；由批量流变卦为一个流；3. 实施平准化消费，减少换模批量，缩短换模换线时间；实施平准化消费，减少换模批量，缩短换模换线时间；4. 消除离岛作业，朝同步化消费努力；消除离岛作业，朝同步化消费努力；5. 消费进度目视化管理，便于确实掌控进度；消费进度目视化管理，便于确实掌控进度；6. 贯彻质量三不原那么，提升良品率；贯彻质量三不原那么，提升良品率；7. 掌握减少不良的要领，降低不良率；掌握减少不良的要领，降低不良率；8. 改善瓶颈工程，提升全线消费速度；改善瓶颈工程，提升全线消费速度；9. 随时维持消费线的平衡，提高产量速率；随时维持消费线的平衡，提高产量速

25、率；10. 运用运用TPM全员消费保全，提高设备可动率。全员消费保全，提高设备可动率。1. 以周别序号表示出货交期，在现场容易看出有无延误；以周别序号表示出货交期，在现场容易看出有无延误；2. 开场投产时，即制造周别顺序码。例如：开场投产时，即制造周别顺序码。例如：顺序码的目视管理法：顺序码的目视管理法：0545年码年码周码周码代表代表2019年，第年，第45周要周要交货的产品交货的产品3. 随着消费的进展，不同的交货期的产品，可一目了然随着消费的进展，不同的交货期的产品，可一目了然有无延误。有无延误。4. 对周别码不习惯，也可用日期码。对周别码不习惯，也可用日期码。例例1216月码月码日码日码代表代表12月月16日要出货的日要出货的产品产品1. 掌控废品消费完成直接入货柜走库掌控废品消费完成直接入货柜走库JIT；2. 废品库存愈少，出货周转率愈高，即要降低本钱库存；废品库存愈少，出货周转率愈高，即要降低本钱库存；3. 消除预测性的消