关于管理思路承诺书执行情况分析(1-24)

1、关于管理思路承诺书执行情况的分析要点 1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。 2.老老实实做人和踏踏实实做事。 3.如何打造团队执行力？ 管理思路承诺书上交情况和内容点评 1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。 2. 管理思路承诺书点评： 1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。 2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。 3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。 4）林丙海与刘兵两人的

2、管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。 5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。 6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。 3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。分析和解释执行力：企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想

3、想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么管理者变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源就是执行力问题！做事先做人 做人必须诚信，做事负起责任 做正确的事，把事情做正确。 态度比能力重要，做事的理念比做事重要。 做人做事，道德为先。 做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从； 3、和善、友好；4、合作；信念：做事先做人 做一个勇于承担责任的人 做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 优秀员工的四个基本特征 知识 态度 技巧 习惯 你的态度端正吗？你尊重他人吗？ 对待自己 1、生活中的你；2、工作中的

4、你； 3、自知的你； 4、不自知的你。 对待别人 对待生活 对待工作什么是态度？：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。是你向他人表达心情的方式；也是你对具体做法、反应的取舍。 公开的我 隐私的我 脊背的我潜在的我（潜能） 自知别人不知道你不自知 别人知道你八大态度 认真负责的态度 团队合作的态度 勤勉敬业的态度 踏实肯干的态度 积极主动的态度 坚持到底的态度 只有第一的态度 永不言败的态度积极心态的魔力 优点1 能够激发热情 优点2 能够增强创造力优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生 导致消极心态的八个原因 1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、

5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远 消极心态为什么使人不能成功？v令我们丧失机会v令我们的希望破灭v限制我们潜能的发挥v消耗掉我们90%的精力v令我们失道寡助v令我们不能充分享受人生 如何调整心态 1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证 制度行为习惯性格心态行动命运成败变与不变的法则你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能控制他人，但可以掌握自己。改变自己才能赢得一生 虽然我们不能左右天气，但我们可以左右心情！ 虽然我们不能改变容貌，但我们可以展示笑容！ 虽然不能永远地拥有童年，但可以永远

6、拥有童心！ 善待自己，善待他人，热爱生命，拥抱生活，做一个快乐的人是我们一生的责任！积极行动充满激情的投入工作 1.不要认为日常工作枯燥乏味，挑战自我、超越目标。 2.懂得付出、激情投入提升自己的使用价值1.树立终生学习的目标 工作学习化 学习工作化2.如何提高自己的使用价值 学习+人脉+付出把工作变成乐趣 1.为什么把工作变成乐趣 2.如何把工作变成乐趣心态、态度决定行动，行动决定结果（成败） 成功=观念（态度、心态）40%+ 沟通40%+能力与知识20%积极的态度就是竞争力 只为成功找方法 不为失败找理由（借口）时间与效率重要，紧急重要，不紧急不紧急，不重要紧急，不重要重要与紧急重要的紧急

7、的必须尽量扩大M1重要紧急重要的不紧急的多投资在M2不重要的紧急的尽量减少M3不重要的不紧急的尽量避免M1不重要不紧急重要性 = 影响深远紧急性 = 需要立刻处理1 很重要 很紧急3 不重要 很紧急2 很重要 不紧急4 不重要 不紧急效 果 = 达成预期目标效 率 = 产出 / 投入1 有效果 有效率3 无效果 有效率2 有效果 无效率4 无效果 无效率意 愿 = 愿意投入工作的态度能 力 = 完成任务的条件1 有意愿 有能力3 无意愿 有能力2 有意愿 无能力4 无意愿 无能力制定、制作目标管理循环完成任务结果 什么是任务？ 什么是结果？ 给企业结果=企业利润解读企业执行力问题什么是执行？

8、“缺失的一环” 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。 执行力 沟通 沟通是前提。 SMART原则。即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-base

9、d)。执行力 协调 协调是手段。 反馈 反馈是保障。 责任 责任是关键 决心 决心是基石。 有执行力的人的特色自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 检查就是执行力！ 领导者就是检查者。 没有领导力就没有执行力，领导力不是领导者的专利。 管理，不是权利的大小、多少，更多的是责任。 做领导者，就是随时随地的辅导、检查下属的工作。团队执行力 什么是团队执行力？ 把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动

10、变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 有能力，愿意做，忠诚-授权有能力，不愿意做，忠诚-参与、激励无能力，不愿意做，忠诚-指示无能力，愿意做，忠诚-培训沟通管理 与直接领导 与间接领导 与其他部门领导 与部门同级 与其他部门员工人力资源开发与管理部门 29%直线经理/基层主管 59%中层管理者 10%其他各层级主管 2%关于团队合作和如何打造高绩效团队 什么是团队？ 俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、 “一人行百步，不如百人行一步”就是这个道理。 团队合作: 就是说：团队要默契，要充分沟通交流，要聚思广益，要发挥每一个人的

11、力量，上下拧成一股绳，才能成功，才能取得更多的成就。努力营造一个和谐、向上的团队 1.为什么要具有团队精神 2.如何成为团队中受欢迎的人 成功=30%的知识+70%的人脉世界上的四种人 27没有目标人渣、废品 60有含糊的目标人手、帮工 10有比较明确的目标人才、优秀者 3有非常明确的目标人杰、卓越者合作的观念 * 没有完美的个人，只有完美的团队。 * 团队赢,个人赢。 * 一人走100步不如100人走一步。 * 异体同心万事兴,同体异心万事休。 * 暂时的合作靠借力,长期的的合作靠实力。人以群分,物以类聚 你有多优秀看跟谁在一起。 你有多成功看谁在指点你。 你能做多远看谁在陪伴你。人际沟通三

12、技巧往上沟通 时间安排 + 任何地点 准备对策（答案） ：一个以上 优劣对比 + 可能后果 往下沟通 了解状况（瓶颈） + 要求反思 提供方法 + 紧盯过程 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 水平沟通 主动 + 体谅 + 谦让 自己先提供协助 + 再要求对方配合 分析利弊 + 双赢结果 团队冲突处理的五方式武断不武断武断性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就高效率 团队激励学习水平线上水平线下共识策略愿景标目/文化木桶（短板）理论 也即“”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，

13、只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 我们应加强各项能力的训练，不要成为团队的短板，为团队所淘汰；更要树立远大的目标，争取承担团队领袖的责任；在我们为团队的发展努力的时候，把规则融入团队每个成员的潜意识。怎么才能把别人变成天使呢？要学会：l感恩l欣赏l给予l宽容 阳光心态 不能改变环境就适应环境 不能改变别人就改变自己 不能改变事情就改变对事情的态度 不能向上比较就向下比较感恩的心态 珍惜才能拥有,感恩才能天长地久。 知恩,感恩,报恩.知福,惜福,造福。 人家比我们强,我们向人家学,人家不如我们,我们要帮人一把。 一个彼此懂得感恩的团队-留人,一个充满铜臭气的团队-不留人。学会感恩 感恩获得好心情 怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉感激伤害你的人 因为他磨炼了你的心志感激欺骗你的人因为他增进了你的见识感激鞭策你的人因为他消除了你的职业障碍感激遗弃你的人因为他