公路工程进度监理第三至六章

1、第三章第三章 网络计划的优化网络计划的优化 l网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟定网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使的网络计划方案，利用时差不断调整和改善，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。l项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体条件进行单项指标优化。件进行单项指标优化。l时间优化条件是资源有限、工期最短；时间优化条件是资源有限、工期最短；l成本优化条件为工期限定、成本最低；成本优化条件为工期限定、成本最低；l资源优化条件为工期限定、资源均衡资

2、源优化条件为工期限定、资源均衡。l各种优化理论与方法均以初始网络计划为基础，各种优化理论与方法均以初始网络计划为基础，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最优的网络计划方案网络计划方案第一节第一节 网络计划的时间优化网络计划的时间优化l以工期为目标，调整初始网络计划的过程，称为网络计划以工期为目标，调整初始网络计划的过程，称为网络计划的时间优化的时间优化一、一、时间优化的措施与途径时间优化的措施与途径l缩短关键工作的持续时间是网络计划时间优化的基本思路缩短关键工作的持续时间是网络计划时间优化的基本思路之一之一1、连续改平行连续改平行2、顺序调流水顺序调

3、流水3、缩短关键工作的持续时间缩短关键工作的持续时间4、相应延长非关键工作的持续时间相应延长非关键工作的持续时间5、从计划外增加资源从计划外增加资源l前提是符合逻辑关系及实际情况前提是符合逻辑关系及实际情况l常用方法有平均压缩关键工作持续时间、依次压缩关键工常用方法有平均压缩关键工作持续时间、依次压缩关键工作持续时间、选择压缩关键工作持续时间三种作持续时间、选择压缩关键工作持续时间三种时间优化的方法l循环优化法循环优化法 P63l着眼点是关键线路，着眼点是关键线路，l基本原理：计算初始网络图的计划工期并确定关基本原理：计算初始网络图的计划工期并确定关键线路键线路-比较计划工期与指令工期，求出需

4、缩短比较计划工期与指令工期，求出需缩短的时间的时间-采取适当的时间优化途径压缩关键工作采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间持续时间-重新确定新的关键线路重新确定新的关键线路-以此循环，以此循环，直到满足指令工期要求。直到满足指令工期要求。l当存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键当存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的长度。线路的长度。l优点：思路简单、便于理解和掌握。优点：思路简单、便于理解和掌握。l缺点：计算工作量大。缺点：计算工作量大。时间优化举例时间优化举例循环1时间优化举例循环2某项目工程进度网络计划如图所示某项目工程进度网络计划如图所示,若合同工期为若合同工期为10

5、0天天,计划应计划应如何调整如何调整?调整前和调整后如果工作调整前和调整后如果工作(6,8)延长延长30天完成天完成,总工期总工期有何影响有何影响?计算时间参数计算时间参数, ,确定工期及关键线路确定工期及关键线路超指令工期超指令工期3030天天. .拟压缩工作拟压缩工作(1,2)(1,2)及工作及工作(8,9)(8,9)各压各压1515天天, ,经计算经计算, ,满足指令工期要求满足指令工期要求. .l调整前后工作调整前后工作(6,8)延长延长30天天,总工期有何总工期有何影响影响?解法有二解法有二.l分别计算调整前后工作分别计算调整前后工作(6,8)的时差值的时差值,将将延误时间与该工作的

6、总时差比较延误时间与该工作的总时差比较,判断对判断对总工期的影响总工期的影响.l分别将调整前后工作分别将调整前后工作(6,8)的持续时间调的持续时间调整为延误后的持续时间整为延误后的持续时间,分别计算时间参分别计算时间参数数,确定工期与原工期比较确定工期与原工期比较,判断对总工期判断对总工期的影响的影响.如图网络计划，指令工期为如图网络计划，指令工期为20D，请调整。，请调整。B、C工作各压缩工作各压缩1D，G工作压缩工作压缩1D，满，满足工期要求。足工期要求。第二节第二节 网络计划工期与成本优化网络计划工期与成本优化目的有二：寻求工程成本最低的计划方案及需要加目的有二：寻求工程成本最低的计划

7、方案及需要加快工程进度时，确定最佳赶工途径。快工程进度时，确定最佳赶工途径。一、一、工程成本的组成及其与工期的关系工程成本的组成及其与工期的关系 1、工程费用组成工程费用组成工程费用一般是指通过施工生产活动而形成建工程费用一般是指通过施工生产活动而形成建筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币表筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币表现现2、工程直接成本工程直接成本直接使生产资料转移而形成工程实体所投入的直接使生产资料转移而形成工程实体所投入的费用费用3、间接成本间接成本完成项目施工任务而间接发生的费用完成项目施工任务而间接发生的费用4、工期与直接成本的关系l有连续型和离散型两种。有连续型和离散

8、型两种。A、连续型关系、连续型关系l一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本都一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本都将增加但直接成本增加到某一限值时，再增加将增加但直接成本增加到某一限值时，再增加直接成本，也不能再缩短工作的持续时间，此时直接成本，也不能再缩短工作的持续时间，此时的工期为工程的最短工期，它所对应的费用为最的工期为工程的最短工期，它所对应的费用为最高直接成本高直接成本l工期与直接成本曲线工期与直接成本曲线 P66 图图3-7lK=（C max - CA）/（TA T min ） （3-1）l成本斜率成本斜率K 每缩短单位时间直接成本的变化率。每缩短单位时间直接成本的变化率。B

9、、离散型关系、离散型关系l多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值必多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值必须与某一个可行施工方案相对应。须与某一个可行施工方案相对应。二、工期与成本优化方法1、工期与成本优化原理工期与成本优化原理绘制正确的初始网络计划图；绘制正确的初始网络计划图；分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接成分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接成本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直接成本；本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直接成本；计算各工作的值；计算各工作的值；计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期及关键线计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期

10、及关键线路，得到该计划工期的直接成本；路，得到该计划工期的直接成本；初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线；化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线；F一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系曲本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系曲线；线；采用图解法从总成本曲线上分析，采用图解法从总成本曲线上分析，总成本最低时对应的总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期时间就是网络计划

11、的最优工期2、循环压缩工作持续时间的条件l压缩工期的着眼点还是关键工作压缩工期的着眼点还是关键工作l被压缩的工作须满足的条件如下被压缩的工作须满足的条件如下:l该工作是关键线路上的工作、该工作是关键线路上的工作、l该工作的持续时间不短于其最短工期、该工作的持续时间不短于其最短工期、l该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的最小值。l每缩短一次关键工作的持续时间每缩短一次关键工作的持续时间, 得到新的计划工期的相得到新的计划工期的相应的工程直接成本应的工程直接成本, 间接成本及工程总成本间接成本及工程总成本, 直到关键工直到关键工作持续时间再不

12、能压缩为止作持续时间再不能压缩为止l示例：示例：663、工期与成本优化步骤工期与成本优化步骤 A、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化；计划工期超过指令工期，应先进行时间优化；B、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，计算直接成本的其工程直接成本，计算直接成本的K值；值；C、根据成本最小原则，找出关键线路上、根据成本最小原则，找出关键线路上K最小的工最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小；作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小；D、循环，直

13、至关键线路上工作均达到最短工期为、循环，直至关键线路上工作均达到最短工期为止；止；E、将工期与直接成本计算结果绘制工期与直接成、将工期与直接成本计算结果绘制工期与直接成本关系曲线；本关系曲线；F、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，得到总成本、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，得到总成本曲线；曲线；G、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。作时间，即为该项目计划的最优工期。165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)302015080090403010ijKD(d)图例

14、图例K费率费率D正常持续时间正常持续时间D-最短持续时间最短持续时间要求：缩短工期要求：缩短工期10天天165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)00202048484068687878406048302015080090403010165783420(16)20(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)00202040404060607070405240302015080090403010165783418(16)20(20)20(12)38(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0018183

15、8383858586868405038302015080090403010第三节第三节 网络计划的资源优化网络计划的资源优化l资源优化的含义资源优化的含义 P71l既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供应既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供应条件的工程进度计划称为资源进度计划。条件的工程进度计划称为资源进度计划。l资源优化通常有两种不同的目标：资源优化通常有两种不同的目标： 工期规定资源均衡工期规定资源均衡 资源有限工期最短资源有限工期最短l对非关键工作进行调整的方法：对非关键工作进行调整的方法：P72l利用工作机动时间利用工作机动时间,推迟或提前非关键工作的推迟或提前非关键工作的开始时间开

16、始时间.l在施工条件允许的情况下在施工条件允许的情况下,在资源需求量超限在资源需求量超限的时段内中断某些非关键工作的时段内中断某些非关键工作.l改变某些非关键工作的作业持续时间改变某些非关键工作的作业持续时间.l工期规定资源均衡：工期规定资源均衡：l削峰填谷法优化原理削峰填谷法优化原理lP73l优先调整规则优先调整规则: 优先推迟资源强度小的非关键工作优先推迟资源强度小的非关键工作 资源强度相同时资源强度相同时,优先推迟时差大的非关键工作优先推迟时差大的非关键工作l资源有限工期最短：资源有限工期最短：l备用库法原理备用库法原理lP78l优先安排规则优先安排规则: 优先安排机动时间小的工作优先安

17、排机动时间小的工作 机动时间相等时机动时间相等时,优先安排持续时间短的和资源强度优先安排持续时间短的和资源强度小的工作小的工作TO第四章第四章 其他网络计划方法其他网络计划方法 第一节第一节 流水作业网络计划流水作业网络计划 流水施工网络图流水施工网络图：l目的：在施工组织上保证专业施工队伍和目的：在施工组织上保证专业施工队伍和机械的施工做到连续作业。机械的施工做到连续作业。l方法：把流水步距的概念引入网络计划方方法：把流水步距的概念引入网络计划方法中。法中。l优点：流水作业和网络计划的优点兼而有优点：流水作业和网络计划的优点兼而有之。之。l例例8282l流水箭杆网络图流水箭杆网络图l目的：简

18、化引入流水步距的双代号网络目的：简化引入流水步距的双代号网络图。图。l方法：方法：用一根箭杆表示一道工序在各个用一根箭杆表示一道工序在各个施工段上的连续施工，称此作业箭杆为施工段上的连续施工，称此作业箭杆为流水箭杆。在两根流水箭杆之间，画时流水箭杆。在两根流水箭杆之间，画时距箭杆进行逻辑联系，以取代被取消的距箭杆进行逻辑联系，以取代被取消的虚箭杆的功能虚箭杆的功能ijD i流水箭杆示意图流水箭杆示意图开始时距箭杆开始时距箭杆 K i,i+1 本工序流水箭杆开始多少时间后才能进行紧后工本工序流水箭杆开始多少时间后才能进行紧后工序流水箭杆序流水箭杆结束时距箭杆结束时距箭杆 J i,i+1 本工序流

19、水箭杆完成多少时间后才能进行紧后工本工序流水箭杆完成多少时间后才能进行紧后工序流水箭杆序流水箭杆ijijD iK i,i+1J i,i+1D i+1时距箭杆示意图时距箭杆示意图流水网络图时间参数的计算流水网络图时间参数的计算l详见详见 85第二节第二节 搭接网络计划搭接网络计划l在实际工程项目的网络计划中，工作之间的逻辑关系不在实际工程项目的网络计划中，工作之间的逻辑关系不仅仅是固定的衔接关系，而且存在着搭接关系。仅仅是固定的衔接关系，而且存在着搭接关系。l考虑工作间搭接关系的网络计划称为搭接网络计划一考虑工作间搭接关系的网络计划称为搭接网络计划一般用单代号网络图表达般用单代号网络图表达l搭接

20、关系表达方式搭接关系表达方式2、搭接关系的分类l在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。或结束之间的时间间隔。l基本连接关系有四种：基本连接关系有四种： FTS STS FTF STFl混合时距关系：出现以上两种以上的混合混合时距关系：出现以上两种以上的混合关系时。关系时。结束到开始关系（结束到开始关系（F I T S j）工作工作 I 结束后，工作结束后，工作 j 在规定的时距内开在规定的时距内开

21、始。始。开始到开始关系（开始到开始关系（S I T S j）工作工作 I 开始一定的时距后，工作开始一定的时距后，工作 j 就可以就可以开始。开始。结束到结束关系（结束到结束关系（F I T F j）工作工作 I 结束后，经过一定的时距工作结束后，经过一定的时距工作 j 也也应该结束。应该结束。开始到结束关系（开始到结束关系（S i T F j）工作工作 I 开始后一定的时距内，工作开始后一定的时距内，工作 j 就应就应当结束。当结束。混合时距关系 l出现上述两种以上的混合关系时出现上述两种以上的混合关系时 3、搭接网络图绘制及参数计算、搭接网络图绘制及参数计算l详见详见 P90第三节第三节

22、计划评审方法计划评审方法 l关键线路法为肯定型网络计划方法关键线路法为肯定型网络计划方法l计划评审方法为非肯定型网络计划方法，计划评审方法为非肯定型网络计划方法，是一种概率型网络计划方法。是一种概率型网络计划方法。l适用于工作的持续时间是非确定的情况下适用于工作的持续时间是非确定的情况下l首先对作业持续时间进行估计首先对作业持续时间进行估计,然后针对估然后针对估计的作业持续时间计算出期望工期计的作业持续时间计算出期望工期,利用概利用概率计算出按指令工期完成的可能性大小率计算出按指令工期完成的可能性大小,从从而找出完成的可能最大工期而找出完成的可能最大工期.l利用概率的理论进行处理，对工作时间进

23、利用概率的理论进行处理，对工作时间进行估计、考虑期望工期与方差及计划完成行估计、考虑期望工期与方差及计划完成的概率、然后进行的概率、然后进行PERT时间参数计算，确时间参数计算，确定节点在规定期限完成的概率。定节点在规定期限完成的概率。工作持续时间的三个估计值工作持续时间的三个估计值l最乐观时间最乐观时间a 最有利条件下最有利条件下,完成工作所需的最短时间完成工作所需的最短时间l最可能时间最可能时间c 正常工作条件下完成工作所需要的时间正常工作条件下完成工作所需要的时间l最悲观时间最悲观时间b 最不利工作条件下完成工作所需的时间最不利工作条件下完成工作所需的时间lacbl由由 P96 公式公式

24、4-11可知可知 a、c、b的权数为的权数为1、4、1第五章进度计划的编审及范例第五章进度计划的编审及范例 第一节第一节 进度计划的编制进度计划的编制 （承包人提供）（承包人提供）l进度计划是对工程实施过程进行监理的前提。进度计划是对工程实施过程进行监理的前提。一、一、编制要求及阶段划分编制要求及阶段划分l一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履约一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证的职责看是控制进度、管理工期的凭证l应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下应要求承包人在编制工程

25、进度计划时把握以下原则：必须贯彻合同条件及技术规范；真实、原则：必须贯彻合同条件及技术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活动及其他的相互关系；反映施施工中的全部活动及其他的相互关系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及变化。料可能的施工障碍及变化。二、二、进度计划的主要内容进度计划的主要内容1、总体进度计划总体进度计划 l作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的各作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用个单位工

26、程或各个施工阶段工期的作用l应在规定的时间内提交应在规定的时间内提交l内容：内容：工程项目的合同工期；工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始和最迟完成的时间；最迟完成的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.l总体进度计划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或网总体进度计

27、划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或网络计划图络计划图.2、年、月（季）进度计划l月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证，月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证，年度计划是总体进度计划实现的保证年度计划是总体进度计划实现的保证l年度进度计划的作用：年度进度计划的作用：确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合确定年度施工任务；确定各项年度生产指标；合理安排施工进度理安排施工进度l年度进度计划的内容年度进度计划的内容：108l月（季）进度计划的作用：月（季）进度计划的作用：确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为考核月（季）施工进度情况的依据核月（季

28、）施工进度情况的依据l月（季）进度计划的内容月（季）进度计划的内容：1093、关键工程进度计划l是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程的进度计划程的进度计划l关键工程进度计划的内容：关键工程进度计划的内容：具体的施工方案和施工方法；具体的施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制依赖关对总体进度计划及其他相

29、关工程的控制依赖关系和说明等系和说明等第二节进度计划的审批第二节进度计划的审批一、一、提交进度计划提交进度计划 P109二、二、审批进度计划审批进度计划1、审查步骤审查步骤2、审查的内容审查的内容 P110l工期和时间安排的合理性工期和时间安排的合理性l施工准备的可靠性施工准备的可靠性l计划目标与施工能力的适应性计划目标与施工能力的适应性3、监理审批计划的权限监理审批计划的权限 P111l监理工程师在批准了承包人所提交的工程进度监理工程师在批准了承包人所提交的工程进度计划后，应在第一次工地会议上提供有关监督计划后，应在第一次工地会议上提供有关监督工程进度计划方面的一整套报表和有关规定。工程进度

30、计划方面的一整套报表和有关规定。第三节第三节 进度计划编审范例进度计划编审范例一、一、编制实例编制实例1、横道图进度计划横道图进度计划A、工程项目划分及工程数量计算、工程项目划分及工程数量计算工程项目划分时应注意的问题：工程项目划分时应注意的问题： P113 工程数量计算时应注意的问题：工程数量计算时应注意的问题： 应与相应定额的计量单位相一致应与相应定额的计量单位相一致B、劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台、劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台班数量计算班数量计算l编制工程进度计划的步骤：编制工程进度计划的步骤： P1162、进度曲线法编制工程进度计划l以工期为横轴，在横道图的竖向栏目

31、中增以工期为横轴，在横道图的竖向栏目中增加各个工程项目或工作（序）占工程总费加各个工程项目或工作（序）占工程总费用百分比一列及工程累计完成率竖坐标。用百分比一列及工程累计完成率竖坐标。绘制进度曲线。绘制进度曲线。P1173、斜条图进度计划的编制（略斜条图进度计划的编制（略）4、网络图进度计划的编制 l编制的步骤：编制的步骤： 调查研究；调查研究； 确定施工方案；确定施工方案； 划分施工工序；划分施工工序； 确定工序的持续时间；确定工序的持续时间； 编制初始方案；编制初始方案； 时间参数计算；时间参数计算； 初始方案的调整与优化；初始方案的调整与优化； 绘制最优网络计划。绘制最优网络计划。l编制

32、示例编制示例P122二、二、进度计划评审实例进度计划评审实例 127第六章进度控制与延误处理第六章进度控制与延误处理 一、一、工程进度控制概念工程进度控制概念1、进度控制进度控制进度控制是指在既定的工期内，由承包人进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工在施工过程师审批后承包人按计划进行施工在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，应分析将其与计划进度相比较若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，

33、采产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划如此不断地循环，直到工程整后续进度计划如此不断地循环，直到工程竣工竣工2、进度控制的系统原理 A、施工进度计划系统、施工进度计划系统B、施工进度计划的实施保证系统、施工进度计划的实施保证系统l从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证；济保证；l从参与方分：承包人、监理、业主从参与方分：承包人、监理、业主l承包人的进度计划实施保证系统承包人的进度计划实施保证系统项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证项目经理部

34、是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证系统的组织保证l工程进度报表工程进度报表l监理单位的进度计划实施保证系统监理单位的进度计划实施保证系统从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证个施工监理机构是整个施工监理的组织保证二、施工监理的进度记录l监理工程师在批准工程进度计划后监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的

35、有关资料和并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项事项1、影响进度的有关内容影响进度的有关内容 P1342、每日进度检查记录每日进度检查记录 P135三、工程施工中的进度检查1、有关概念有关概念A、延误、延误 施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误误延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延工程项目或合同段的拖延B、工期、工期工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯工程项目或合同段施工所需的时间，即

36、过去习惯的总工期的总工期、工期拖延或延误工期、工期拖延或延误工期 工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期时间，简称为误期l进度控制的目标就是尽量避免误期的发生进度控制的目标就是尽量避免误期的发生2、进度检查的方法l进度检查：将实际进度与计划进度作对进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。比，找出偏差。l对比结果的三种可能：对比结果的三种可能：l实际进度与计划进度相比提前；实际进度与计划进度相比提前；l实际进度与计划进度相比按时；实际进度与计划进度相比按时；l实际进度与计划进度相比拖延。实际进度与计划进度相比拖延。l针对偏差应

37、分析工程总体进度状况发展针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。的趋势。A工程进度表法（横道图法与工程进度表法（横道图法与“S”S”曲线曲线法）法）克服了横道图不便了解工程整体进度的克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和弱点和“”曲线无法了解各分项工程曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便问题时，不如网络图方便B、网络计划进度检查的计算方法l延误是指工作的实际时间与计划最早时间延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误相比的拖延或耽误。l误期是工作的实际时间与计划最迟时间相误期是工作的实际时间与计划最迟时间

38、相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差总时差l检查时，工作实际进度情况与计划最早时检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响的影响C、时标网络图进度检查的前锋线法l实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的程实际进度所到达的“前锋前锋”，反映出工，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差程

39、实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差（即偏差 ），发现计划执行中的问题，发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。预测未来进度状况的发展趋势。l实际进度前锋线是指计划实施过程中某一实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。线。l实际进度前锋线的标定方法：实际进度前锋线的标定方法：按已完成的实际工程量标定按已完成的实际工程量标定：（）：（）按尚需时间来标定按尚需时间来标定：（：（3b）l实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价：价：以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在以检查

40、日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误（左边），则表示该工作与计划相比延误工 作 ABCDEFG HIJ紧后工作 BCD EF FFGHHIIJJ-持续时间 3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第在第5天晚上检查时发现：天晚上检查时发现：B工作进行了工作进行了1天，天，C工作进行了工作进行了2天，天，D工作尚未工

41、作尚未开始。试绘制早时间坐标网络图，标示出第开始。试绘制早时间坐标网络图，标示出第5天晚上的实际进度前锋线，并天晚上的实际进度前锋线，并判别工期将受多大影响。判别工期将受多大影响。 D、无时间坐标网络图的进度检查 用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单查的最有效方法，也最简单l图上实际进度的记载：图上实际进度的记载： l各工作延误的分析与计算各工作延误的分析与计算l开工延误及工作持续时间增长开工延误及工作持续时间增长l开工延误实际开工时间开工延误实际开工时间- -计划开工时间计划开工时间l工作持续时间增长实际持续时间工作持续时间

42、增长实际持续时间- -计划持续时间计划持续时间l工作延误值开工延误工作持续时间增长工作延误值开工延误工作持续时间增长l 实际完工时间实际完工时间- -计划完工时间计划完工时间工作延误值检查日尚需日计划最早结束（工作延误值检查日尚需日计划最早结束（EF）工作进度偏差分析评价与判断：工作进度偏差分析评价与判断：提前按期拖延提前按期拖延l各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差不使后续工作推迟不使后续工作推迟开工开工工作延误值工作自由时差工作延误值工作自由时差推迟后续工作开工推迟后续工作开工 l工期的影响计算和分

43、析工期的影响计算和分析l工作的误期值工作延误值工作的误期值工作延误值工作总时差工作总时差 检查日尚需日检查日尚需日EF（LF EF）工作的误期值工作的误期值检查日尚需日计划最检查日尚需日计划最迟结束（迟结束（LF）工期影响判断：工期影响判断：提前按期拖延提前按期拖延割线列表计算的步骤和示例l确定各工作检查时的尚需完成日；确定各工作检查时的尚需完成日；l计算各工作预计实际完成时间；计算各工作预计实际完成时间；l计算各工作的延误值；计算各工作的延误值；l判断各工作延误情况；判断各工作延误情况；l计算各工作的误期值；计算各工作的误期值；l判断工程工期的影响；判断工程工期的影响；l对有延误的工作判断其

44、后工作开工的影响对有延误的工作判断其后工作开工的影响l题见题见143l图见图见144图图7l表见表见145表表P160 练习六练习六-6l工序评价工序评价:lE工序延误值工序延误值=10+4-12=2 延误延误2天完成天完成lM工序延误值工序延误值=10+3-10=3 延误延误3天完成天完成lG工序延误值工序延误值=10+1-11=0 按期完成按期完成lL工序延误值工序延误值=10+3-15=-2 提前提前2天完成天完成l工程计划前途评价工程计划前途评价:lE工序误期值工序误期值=10+4-14=0 对工程工期无对工程工期无影响影响lM工序误期值工序误期值=10+3-11=2 工程误期工程误期

45、2天天l若非承包人责任，应批延期天若非承包人责任，应批延期天如图进度计划于如图进度计划于12日晚检查日晚检查,D工序尚需工序尚需3天完工天完工,E工序尚需工序尚需6天完工天完工,F工序尚需工序尚需10天完工天完工.评价各工序评价各工序进度情况进度情况,整个工程计划前途如何整个工程计划前途如何?首先对三工作进行延误判断，再对延误的工作进首先对三工作进行延误判断，再对延误的工作进行误期判断。行误期判断。l工序评价工序评价:lD工序延误值工序延误值=12+3-16=-1 提前提前1天完成天完成lE工序延误值工序延误值=12+6-15=3 延误延误3天完成天完成lF工序延误值工序延误值=12+10-2

46、2=0 按期完成按期完成l工程计划前途评价工程计划前途评价:lE工序误期值工序误期值=12+6-18=0 对工程工期无对工程工期无影响影响第二节第二节 进度延误处理与计划调整进度延误处理与计划调整l分析产生延误的原因或责任，确定对解决分析产生延误的原因或责任，确定对解决延误问题应采取的措施和手段以及处理方延误问题应采取的措施和手段以及处理方法和途径法和途径一、一、工程施工过程中发生延误的原因或责任工程施工过程中发生延误的原因或责任的类型的类型1、非承包人的原因或责任造成的延误非承包人的原因或责任造成的延误业主、监理、自然界及社会四方面业主、监理、自然界及社会四方面 P1452、承包人的自身的原

47、因或责任造成的延误承包人的自身的原因或责任造成的延误非承包人的原因或责任造成的延误非承包人的原因或责任造成的延误1.任何形式的额外或附加工程；任何形式的额外或附加工程；2.未能给出占有权；未能给出占有权；3.化石，文物的处理；化石，文物的处理；4.图纸，指令等的延迟发出；图纸，指令等的延迟发出；5.非承包人原因造成的工程暂时停工；非承包人原因造成的工程暂时停工；6.额外的试验；额外的试验；7.不利的实物障碍或自然条件；不利的实物障碍或自然条件；8.异常恶劣的气候条件；异常恶劣的气候条件；9.项目法人造成的延误、障碍等；项目法人造成的延误、障碍等；10 .任何其他的特殊情况。任何其他的特殊情况。

48、承包人的自身的原因或责任造成的延误承包人的自身的原因或责任造成的延误1.不能按期开工；不能按期开工；2.设备不能满足工程需要；设备不能满足工程需要；3.人力不足；人力不足；4.施工组织不善；施工组织不善；5.材料短缺；材料短缺；6.质量事故；质量事故；7.安全事故；安全事故；二、二、工程施工延误的处理和防范工程施工延误的处理和防范1、承包人的原因或责任的延误引起误期影响的承包人的原因或责任的延误引起误期影响的处理处理工期拖延影响不大的处理：及时提醒或告诫承工期拖延影响不大的处理：及时提醒或告诫承包人包人工期影响较大的处理：加快工程进度调整进度工期影响较大的处理：加快工程进度调整进度计划计划l监

49、理工程师对承包人制约的手段监理工程师对承包人制约的手段误期赔偿费：每拖延一天赔合同总价的误期赔偿费：每拖延一天赔合同总价的0.05%，累计不超过合同总价的累计不超过合同总价的10%终止对承包人的雇用：监理证实，业主终止雇终止对承包人的雇用：监理证实，业主终止雇用用2、非承包人的原因或责任的延误引起误期影响非承包人的原因或责任的延误引起误期影响的延期处理的延期处理A、延期延期：P149工程实施期间，监理工程师根据合同规定对工工程实施期间，监理工程师根据合同规定对工程期限的延长，即工程合同工期的顺延程期限的延长，即工程合同工期的顺延B、延期的审批原则延期的审批原则l 符合合同规定符合合同规定：非承

50、包人的原因、符合合同：非承包人的原因、符合合同规定的手续规定的手续l延误事件应发生在关键线路上延误事件应发生在关键线路上：如果延误的：如果延误的事件是非关键工作并且延误未超过其总时差，事件是非关键工作并且延误未超过其总时差，即使符合合同规定也不需批准延期即使符合合同规定也不需批准延期工程项目或合同段工程的关键线路并非固定不工程项目或合同段工程的关键线路并非固定不变的，它随着工程的进展和情况的变化会变化变的，它随着工程的进展和情况的变化会变化或转移，原来的关键线路会变成不关键线路，或转移，原来的关键线路会变成不关键线路，原来的不关键线路会变成关键线路原来的不关键线路会变成关键线路l符合实际情况符

51、合实际情况 ：要掌握第一手资料要掌握第一手资料三、三、延期的审批程序延期的审批程序 P150l受理延期的条件受理延期的条件由于非承包人的责任；承包人在合同规定期限内由于非承包人的责任；承包人在合同规定期限内提交工程延期的意向通知书；继续按合同规定提提交工程延期的意向通知书；继续按合同规定提交有关工期拖延的详细资料，并按需求随时提供交有关工期拖延的详细资料，并按需求随时提供有关证明；可获延期的事件终止后，承包人在合有关证明；可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申请报告请报告l受理延期的程序受理延期的程序收集资料，做好记

52、录；审查延期申请；延期评估；收集资料，做好记录；审查延期申请；延期评估；审查延期报告；确定延期审查延期报告；确定延期如图网络计划，如图网络计划，B由于承包单位原因拖延由于承包单位原因拖延5D，C和和E由于不由于不可抗力分别拖延可抗力分别拖延5D和和2D，G因业主原因拖延因业主原因拖延7D，承包单位，承包单位在符合审批程序的前提下提出延期，应批多少天？在符合审批程序的前提下提出延期，应批多少天？只考虑非承包人原因造成拖延的影响，计只考虑非承包人原因造成拖延的影响，计算工期为算工期为18D，应批延期，应批延期6D。四、四、延期天数的确定与延期审批示例延期天数的确定与延期审批示例l 确定延期天数的多

53、少主要是依据现场确定延期天数的多少主要是依据现场的情况和记录的数据，核实出延误的数的情况和记录的数据，核实出延误的数值，并与计划数据比较计算出延误工期值，并与计划数据比较计算出延误工期的数值的数值l延期时间值一般等于工期拖延值，但应延期时间值一般等于工期拖延值，但应结合实际数据和现场记录情况，综合分结合实际数据和现场记录情况，综合分析并考虑一定折减率（参见案例）析并考虑一定折减率（参见案例）五、五、进度计划的调整进度计划的调整 l调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求并应保证满足合同工期的要求l主要调整关键线路上的施工安排。主

54、要调整关键线路上的施工安排。1、调整计划的原因调整计划的原因l延期：延期：l拖延：拖延：2、方法方法l延期：延期：应按新的合同工期调整计划应按新的合同工期调整计划l拖延：拖延：调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期时间以符合合同工期 A、压缩工期的两种主要途径与方法压缩工期的两种主要途径与方法 改变原计划中关键工作之间的逻辑关系改变原计划中关键工作之间的逻辑关系压缩关键工作的持续时间压缩关键工作的持续时间B、压缩关键工作持续时间的措施压缩关键工作持续时间的措施 组织、技术、经济或行政、其他配套措施组织、技术、经济或行政、其他配套措施 P1

55、58、调整计划压缩工期的步骤调整计划压缩工期的步骤 计算工期拖延量；确定压缩天数；计算工期拖延量；确定压缩天数； 简化网络图；简化网络图； 计算各工作最早可能开始时间；计算各工作最早可能开始时间； 反向计算各工作最迟必须结束时间；反向计算各工作最迟必须结束时间； 计算计算FF及及TF比较线路长短；比较线路长短； 多次压缩关键工作的持续时间，直到满足合同工多次压缩关键工作的持续时间，直到满足合同工期为止期为止. 压缩工期示例压缩工期示例某计划合同工期为某计划合同工期为d在第天晚上检查，正在施工的这在第天晚上检查，正在施工的这些工作的尚需日估算值在图的中，请调整进度计划以符合合同工些工作的尚需日估

56、算值在图的中，请调整进度计划以符合合同工期期第九日检查，第九日检查，D工作尚需工作尚需3日，日，F工作尚工作尚需需3日，日，E工作尚需工作尚需5日，请保证工期日，请保证工期12435663514BGADCEFH550 051 211 115161613113某工程网络计划如图示。时间为月，其中某工程网络计划如图示。时间为月，其中B、F、J为土方工程，使用同种类同为土方工程，使用同种类同数量的机械设备。工程开工后，业主提出在数量的机械设备。工程开工后，业主提出在G前增加一项土方工程前增加一项土方工程N，时间，时间3个个月，以便月，以便N、E完成后施工完成后施工G。并要求所有土方能先后施工，且不增

57、加机械设备，。并要求所有土方能先后施工，且不增加机械设备，为此，承包商提出延期申请，监理可批准延期多少？为此，承包商提出延期申请，监理可批准延期多少？ABCDEFGHIJK3128761074759ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考思考思考题思考题l网络计划工期优化的目的是为了缩短（网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）。）。 A、计划工期、计划工期 B、计算工期、计算工期 C、要求工期、要求工期 D、合同工期、合同工期l工程费用与工期的关系为工程费用与工期的关系为 。 A、直接费随工期缩短而减少，间接费随、直接费随工期缩短而减少，间接费随工期缩短而增加工期缩短而增加

58、 B、直接费随工期缩短而增加，间接费随、直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少工期缩短而减少 C、直接费和间接费均随工期缩短而减少、直接费和间接费均随工期缩短而减少 D、直接费和间接费均随工期缩短而增加、直接费和间接费均随工期缩短而增加l网络计划工期优化的目标是网络计划工期优化的目标是 。 A、确定最低成本工期、确定最低成本工期 B、确定最短工期、确定最短工期 C、确定满足目标工期的计划方案、确定满足目标工期的计划方案 D、缩短关键线路、缩短关键线路l工程网络计划工程网络计划“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”优优化的目的是为了寻求（化的目的是为了寻求（ ）。）。 A、资源有限条件

59、下的最短工期安排、资源有限条件下的最短工期安排 B、资源均衡使用时的最短工期安排、资源均衡使用时的最短工期安排 C、最低成本时的最短工期安排、最低成本时的最短工期安排 D、最短工期条件下的资源均衡安排、最短工期条件下的资源均衡安排l工程网络计划费用优化的目的是为了寻求工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（ ） A、资源有限条件下的最短工期安排、资源有限条件下的最短工期安排 B、资源使用的合理安排、资源使用的合理安排 C、满足要求工期的计划安排、满足要求工期的计划安排 D、工程总费用最低时的工期安排、工程总费用最低时的工期安排EBD思考题思考题l由于非承包商的原因造成计划工期的延长，则由于非承包

60、商的原因造成计划工期的延长，则（ ）。）。 A、承包商无需做任何工作理应获得延长的工期、承包商无需做任何工作理应获得延长的工期 B、承包商应向业主报告，由业主确定延长的工、承包商应向业主报告，由业主确定延长的工期期 C、承包商应向监理工程师报告，监理工程师审、承包商应向监理工程师报告，监理工程师审查并确定延长的工期查并确定延长的工期 D、承包商应向监理工程师、承包商应向监理工程师 和业主报告，才能获和业主报告，才能获得延长的工期得延长的工期l某网络计划中有一项非关键工作，总时差为某网络计划中有一项非关键工作，总时差为5天，天，局部时差为局部时差为3天。由于业主未能按时提供施工场天。由于业主未能