优秀设备管理员申报材料

1、百度文库让每个人平等地提升自我优秀设备管理员申报材料篇一：设备管理先进集体申报材料设备管理先进集体申报材料在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支 部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产 值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额 完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年， 我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、 计划生育达标率100%、综合治理达标率100%o由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使 用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产 过程中出现的问题较多。由于该设备厂家都早已停产，且东 疆队是外甩井队

2、，在设备出现问题需要修理以及部件更换时, 比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换 配件难，管理难度大等问题。设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的 安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备， 在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措 施。1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发 现重大事故隐患者则给予嘉奖。2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作 业，小问题快处理，不能拖。3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理， 在日常保养中争取发现问题并及时处理。4、设备易损件要常备，

3、能修好的配件先修好后备用， 一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的 配件，尽量避免等修、窝工。5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头， 脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪 怕本次时间较长。有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养 维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗 巡回检查做起。坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周 做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到 地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、 坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按 要求进行实施。杜绝野蛮操作，违章作业等现象。长时间习

4、 惯的养成，使本队耿工牢固树立了 “安全生产无小事”的观 念，培养职工形成了防微杜渐，强抓隐患，在细微处着手抓 安全的好习惯，即工作不分大小，都必须以“安全第一”为 前提。在设备管理现场工作中，我队所有员工都能够很好的执 行公司与项目部下达的安全指标，各项设备管理规章制度, 认真学习并落实四大体系文件中设备管理的相关制度，坚持 对自己严格要求，遵守安全环境等各项规章制度及设备管理 操作规程，杜绝违章操作现象，积极与队领导配合，服从管 理，认真负责，确保设备运转正常，施工工作的顺利完成, 无设备安全事故，为我队今年生产工作创佳绩提供了必要的 硬件条件。我队重视并严格执行设备管理责任制度，自队长，

5、副队 长，主任机工，到小班机工，机构健全，责任明确。领导班子成 员团结协作，设备管理职责分工明确，认真负责。在公司及 项目部进行的各项设备考核中，我队都能全面完成，并定期 组织员工进行设备隐患及风险识别与评价活动，增强员工设 备使用保养及风险应急能力。对于各项设备基础资料，坚持 认真对待的态度，重视现场的第一手资料，作到标准齐全, 书写规范、整洁，并保证差错率小于0.1%。通过一年的努力，科学的管理，职工的科学管理意识得到了不断的增强，队伍整体的设备使用保养管理意识也在不 断提高，队伍整体的素质和精神面貌更加积极向上，广大职 工争先创优的积极性和工作热情得到了充分的调动与进一 步的发挥，实现了

6、我队今年设备无安全事故的好成绩，为全队今年生产创佳绩提供了 必要的条件，为公司二00五年度总体目标的实现，做出了 我队应有的努力和贡献。篇二：设备管理先进班组申报材料施工分队设备管理先进班组申请理由回顾XX年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有 效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安 全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。全年没有 发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的 基础，一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力 里。我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会 精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的 内部和外部环境以及面临的形势

7、讲得很清楚，把各项方针政 策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全 年的工作目标和工作方向。二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设, 推进精细化管理。我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管 理工作。一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进 行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状 况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片， 运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装 不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三 是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设 备超

8、温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场 检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、 消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实 车辆三检制度，把握设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满 足生产要求，保证生产正常进行。三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建 立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时 上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。 所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部 件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病 历”，为后期保养、检修提供可

9、靠的依据。四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主” 安全方针的具体措施。我们坚持把这项工作作为防范事故的 主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后 后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施 进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不 能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工 技能水平。 我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班 组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做 到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，进一 步规范操作行为。要

10、求设备操作人员认真执行各项设备巡回 检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟 悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所 操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技 能水平。六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了， 我们特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要 阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法 规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员 的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶 员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例 来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文

11、明驾驶，防止各类 交通安全事故的发生。班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基 石，我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执 行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和队设备管理 水平做出自己应有的贡献。施工分队XX年10月28日篇三：XX年先进班组申报材料-设备管理组XX年先进班组申报材料设备管理组设备管理组全面贯彻公司XX年SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认 真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 “最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年 度目标。纵观设备管理组XX年全年的工作，在各级领导的 支持和其他部门

12、的协作下是较好地完成了公司交给的任务, 今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分 配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许 多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔 细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能 力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工 作中不计个人得失，最终圆满并超额完成了全年的工作。以 下是设备管理组在班组建设与管理上所做的具体工作：一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践， 提高能力由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工 具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的 各种设备、工具的原理、性能熟

13、悉了解，才能更好的管好、 用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从 学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手, 先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、 TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老 师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的 查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的 性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到 的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法, 提高了整体的工作素养。二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护 技能设备工具能否正常、高

14、效的运行，是能否顺利完成生产 任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、 高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间 节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具， 对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操 作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我 们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的 日常保养流程。三、坚持进行设备巡检加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备 工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定 期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检 查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低

15、了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损 坏。四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划XX年度设备管理组严格按照时间节点完成设备校验、 检验计划、工具校验计划、年钩窝钻校验计划、工 装车检修计划、压力表校验计划等工作计划，完成了 49套堵盖的 装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。五、节约成本提高设备工具完好率项目根据我公司XX-07号文的规定，设备管理组组织并参与 了 “提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设 备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计 划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧 备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废

16、旧备件的可行 性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单, 自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件 或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性 能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在 维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次 进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司 节省维修费用。在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进 行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有 标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、 学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨 质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨5

17、0根，如今在人员充 沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。六、专利项目研发申报计划设备管理组积极响应我公司XX-07号文的规定，提出了 “一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头 拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种 翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检 测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币 13463元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完 成专利图纸，目前还在审批。七、关于公司内控体系建设推进工作在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行 职责，先后完成了固定资产管理规定及在建工程管理 规定的

18、文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规 诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险 点的填写。八、设备、工具、设施的验收本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电 系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施 等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收, 设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要 求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存 在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供 应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。九、团队建设设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法 约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的 融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能 和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵 制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时 任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安