施工企业BIM实施实例及方案V

1、会计学1施工企业施工企业BIM实施实例及方案实施实例及方案V项目应用实务案例分享企业实施建议某大型施工企业BIM实施案例通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。某大型施工企业实例公司BIM发展总体目标为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。某大型施工企业实例公司

2、BIM发展战略三步走第一步：建立团队及日常管理工作机制组建BIM中心，配备专业齐全的专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系，将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第二步：BIM技术稳进提升推进阶段建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合，实践BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司BIM人才梯队培养，在公司各业务系统

3、普及并提高BIM技能。某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走第三步：BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段完备公司BIM技术标准，建立适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队，使BIM技术成为相关专业人员的必备技能之一。某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走某大型施工企业BIM实施案例101、部门级别要尽量高2、核心职能要明确3、人员一定要专职4、BIM软件、施工技术、商务均衡配置5、硬件配置要足够BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升BIM应用方式

4、零散项目的无序应用BIM中心的有序指导BIM工作人员项目人员兼职为主BIM中心专职、专业化的队伍为主导BIM工作态度别人要我做BIM我要做BIM公司成立BIM中心作为总部机构序列之一1、BIM中心经理具有丰富现场经验，并对BIM有高度 热情，能协调公司资源2、团队成员覆盖土建、机电，并包括技术、生产、预 算人员3、与其它专业设计团队协同xxxx建设发展有限公司BIM中心技术中心经营管控中心机电事业部钢结构工程部设计中心工业化建造工作室机 电深 化工 作室钢结构深化工作室土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室总部部门：部门经理：1人土建组：4人机电组：3人1某大型施工企业实例BIM中心的专职人员

5、16人BIM工作室动画组：4人钢结构组：1人土建组：2人机电组：1人技术积累1人才培养1项目实践1BIM中心核心职能参与行业标准制定建模标准和族库软件预研和选型北京XXXX项目投标阶段RevitRevit施工阶段BIM模型应用软件施工阶段竣工阶段CAD设计图REVIT设计模型BIM5D施工模型BIM5D商务算量模型REVIT竣工模型CAD综合综合协调深化协调深化设计图设计图某大型施工企业实例技术积累1人才培养1项目实践1BIM中心核心职能BIM人才规划在公司整体人才培养框架下，形成“企业BIM人才培养规划”包括数量、层次、时间.一对一培训重点项目培训基础建模培训利用重点项目进行人员实践，由BI

6、M中心派专人支援项目工作，同时完成项目相关部门人员培训。根据项目需求，对实施BIM应用的项目相关人员进行一对一培训。每年组织公司级BIM基础建模培训（2次以上），要涉及公司各机构、设计院、项目部的土建、钢构、机电、质量、商务等各专业BIM人才培养技术积累1人才培养1项目实践1BIM中心核心职能 1、投标支持 2、点式应用 3、配合业主BIM咨询团队 4、总包全面应用 5、设计施工一体化应用深度及支持力度加大BIM项目模式前期投标阶段的项目，公司根据实际投标需要，为满足招标文件规定或市场营销需求，由BIM中心人员实操，独立完成BIM建模及应用。模式一：投标支持对于项目合同中BIM应用要求较少，以

7、点式BIM应用为主，则以项目人员作为BIM建模及应用主体，BIM中心负责组织实施策划、指导、培训、监督等工作。模式二：点式应用业主方委托专业BIM顾问公司，项目部只配合BIM团队进行深化设计、提供施工阶段相关资料及应用BIM模型等工作，则以项目人员作为BIM应用主体，BIM中心指定一个BIM团队的联系人，联系人负责协调总包项目部相关部门与BIM团队之间的相关配合工作。 BIM中心负责指导、培训、收集项目BIM模型、监督等工作。模式三：配合业主BIM咨询对于项目合同中BIM应用要求全面、广泛，或总包以项目BIM顾问的身份，全面负责项目BIM策划、建模、应用、交付的项目，对此，则以项目部联合公司B

8、IM工作室、钢结构深化工作室、机电深化工作室、工业 化建造工作室等相关专业人员，组成项目BIM团队，作为BIM建模及应用主体。BIM中心负责BIM应用的前期项目BIM策划和过程中的监督、检查工作，并负责指派BIM牵头人。模式四：总包全面应用投资建造业务中设计-施工一体化工程，设计中心完成设计阶段BIM建模及应用，并将模型移交给BIM中心。BIM中心根据项目部申请分判应用模式，将设计阶段BIM模型应用于施工阶段。模式五：设计施工一体化应用项目应用实务案例分享企业实施建议项目策划数据准备项目应用项目验收1.制定目标2.组建团队3.确定内容4.软件选型5.硬件选型6.制定计划1.建模规范2.小规模验

9、证3.持续建模1.施组设计2.技术应用3.进度应用4.质量安全5.物资管理1.项目总结2.项目评价进度管理技术支持风险管理业主的要求项目实际情况项目目标公司及项目的需求内容描述项目目标项目成本管理成本预算成本预算偏差率3%以内；现金流分析3天以内成本控制月成本分析控制在3天以内施工进度控制进度计划减少月计划中资源缺少问题50%以上生产控制支持周例会，每月问题分析及纠偏现场管理质量重复提比率减少50%物资采购管理主材节点限额5%以内；提量时间减少50%碰撞检测及变更管理结构改动类碰撞完全避免；机电内部碰撞减少80%运维交付交付带设备信息、维护手册的三维模型其它（品牌、提升团队能力等）获奖、人员培

10、养、方法积累、加强沟通BIM应用目标：提高施工效益BIM总负责资源协调能力模型组负责数据准备土建组专人专职机电组专人专职钢构组专人专职应用组负责项目支持应用工程组可兼职商务组可兼职资料组可兼职BIM组长技术骨干说明：1、项目负责建议为总工2、BIM组长技术能力和管理能力兼备3、模型组最好能专职；最好公司建立资源池，BIM中心协调；可以考虑外包4、机电钢构能由分包更好5、应用组组员可由项目相关岗位人员兼职数据来源：中建BIM应用标准A施工组织设计描述价值难度推进步骤A1总计划合理性分析分析施工总计划劳务、物资、工作面合理性中中2A2流水段划分划分流水段为后过程提量及工序穿插分析服务大中2A3场地

11、布置分析场地布置的合理性及临设统计中小2A4资源总计划分析施工总计划各阶段劳务和材料合理性中中2A5工况分析分析重点工况的场地、机械、工作面合理性中小2A6重难点施工方案分析重难点问题的可行性及形象交底大中2B技术管理描述价值难度推进步骤B1机电深化碰撞检测、预留预埋、指导施工大中1B2钢构深化节点设计、预留预埋、指导施工大中1B3模架深化模板精细布置及支撑详细设计、校核及算量中小1B4二次结构拍砖二次结构精细排布、工程量统计及指导施工中小1B5技术方案交底分析重难点问题的可行性及形象交底中小2C进度管理描述价值难度推进步骤C1期前资源分析每季、月、周初分析当期劳动力和物资供给，排除风险中中3

12、C2施工过程记录施工现场手机记录过程进展、漏项问题中小3C3甲方汇报用工作面分析及4D模拟向业主形象汇报中小3C4进度例会分析结合工作面分析和日报为进度例会决策提供准确信息中中3D质量安全管理描述价值难度推进步骤D1现场问题记录施工现场手机记录过程质量及安全问题，整改情况大小1D2质量安全例会对上期问题进行跟踪及管理大小1E物资管理描述价值难度推进步骤E1材料需用计划复核每季、月、周初分析当期物资供给中中2E2分包单位限额领料从模型提供准确工程量，进行限额领料控制大中2E3期末物资对比从模型提供当前物资预算量，与材料管理系统对比中中2未来发展方案一方案二方案三方案四方案五建筑RevitGCLA

13、rchiCAD钢筋GGJRevitTekla钢构Tekla机电MagiCADRevit MEP广联达GQI鸿业鲁班幕墙RevitCatiaGCL二次结构BIM5DRevitGCL精装修RevitGCL模架GMJRevit场地GSLRevit集成管理BIM5DNVRIBVICO过程管理广联云360云企业OA进度编制MS ProjectP3/P6清单编制GBQ当地清单ExcelRevitBentley广联达算量其它算量优势劣势建议建模能力较强专业覆盖全面技术方案完整社会资源丰富可以二次开发相对复杂需要族库管理施工专业性弱建模能力较强专业覆盖较全技术方案完整针对基础设施相对复杂价格较高房建领域小众建

14、模快要求低算量专业性强培训资源丰富复用现有资源具有完整方案复杂模型建模细度不足接口逐步开放建模快要求低算量专业性强复杂模型建模细度不足数据接口封闭作为主要方向专人长期投入复杂项目应用基础设施领域预算资源复用常规项目应用RV接口应用业主要求时使用RevitMagiCAD广联达安装算量优势劣势建议建模能力较强与建筑协同好技术方案完整社会资源丰富可以二次开发出图设置复杂缺少专有族库上手容易建模能力强专业性强同步出图机电族库丰富价格相对较高建模快要求低算量专业性强培训资源丰富复用现有资源具有完整方案复杂模型建模细度不足接口逐步开放二维设计三维咨询，建筑机电协同应用首选专人长期投入主用复杂项目安装公司首

15、选三维设计首选主用预算方向MC协同应用RV协同应用操作系统Microsoft Windows 7 SP1 64位：（企业版、旗舰版、专业版）Microsoft Windows 8 64位：（企业版、专业版）Microsoft Windows 8.1 64位（企业版、专业版）硬件配置最低配置（入门级配置）通用配置（平衡价格和性能）推荐配置（服务器，性能优先）参考价格6000元8000元12000元购置建议项目结构复杂，建筑面积5万以上不建议使用建议建模硬件、BIM系统应用硬件均配置此硬件每个项目至少一台，用于展示CPUI5-4590 3.3 GHz +I7-4770 3.4GHz +E3-124

16、0V3 3.40GHz内存16GB32GB64GB硬盘500GB（7200转）1TB（7200转）1TB（7200转）显卡指标1280 * 1024DirectX 11Shader Model 41680 * 1050DirectX 11Shader Model 41920 * 1200DirectX 11Shader Model 4显卡型号(供参考)AMD R7 250Nvidia GTX 650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9 270Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro系列手机品牌手机型号操作系统三星S3S4note2note3note4And

17、roid 4.2.14.2.2华为荣耀6Mate 2索尼Z1L36HL35H小米4代3代苹果IPhone6IPhone6+Ios78内容负责人时间备注一、项目启动1.1项目启动启动会领导及技术、生产、商务部门到场1.2项目策划 BIM中心主导，项目经理认可1.3集中培训 培训、考评二、数据准备2.1建模建筑/结构 至少领先实际施工5层2.2钢筋至少领先实际施工5层2.3机电至少领先实际施工5层2.4钢构最好由分包提供，进行管理2.5幕墙最好由分包提供，进行管理2.6二次结构 至少领先实际施工5层2.7精装修2.8模架2.9场地2.10流水划分 2.11计划总计划施工组织阶段完成2.12月计划每

18、月3日前完成在月计划后三天完成关联2.13清单土建清单 2.14机电清单 三、应用验证期12月试运行，培养人员，建立规范，验证系统3.1验证期总结广联达每周12天跟踪，现场例会四、持续应用24月广联达跟踪应用期，每24周一次跟踪4.1持续应用4.2BIM项目验收建筑钢筋机电钢结构幕墙二次结构精装修计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际地上顶层2013/10/252013/11/310层9层8层7层6层5层4层3层2层1层地下地下1层地下2层地下3层基础项目定制培训交底建立标准层模型验证应用验证调整优化计划持续跟踪对信息质量检查验收一、建模规范二、数据验证三、持续建模四、数据检

19、查验收统一模型原点，原点设置操作文件命名、管理、分层方式导出模型格式要求，版本管理模型集成配置要求关键信息填写要求机电系统颜色要求专业模型精度要求构件类别几何属性造价属性建筑场地简单的场地布置，部分构件用体量表示/墙墙体物理属性，如长度、厚度、高度及表面颜色材质信息，含粗略面层划分散水表示材质信息混凝土板物理属性，如板厚、板长、宽、表面材质颜色，二维填充表示类型属性，材料信息结构梁物理属性，如梁长、宽、高，表面材质颜色，二维填充表示异形梁表示详细轮廓类型属性，材料信息钢结构柱按节点详图绘制，准确的物理属性，如长、宽、高材质信息桁架按节点详图绘制，准确的物理属性，如长、宽、高材质信息给排水管道按

20、着系统绘制管线，管线有准确的标高，管径尺寸，添加保温所属系统系统阀门按阀门的分类及主要的具体几何尺寸（直径、长度）绘制所属系统暖通风风管道按着系统绘制管线，管线有准确的标高，管径尺寸，添加保温所属系统系统管件绘制所有管线上的管件所属系统暖通水水管按着系统绘制支管线，管线有准确的标高，管径尺寸。添加保温，坡度所属系统系统管件绘制所有管线上的管件所属系统电气设备基本族、名称、符合标准的二维符号，相应的标高所属系统工程母线桥架线槽具体路由、尺寸标高所属系统详细等级详细等级（LOD）100200300400500板板物理属性，板厚、板长、宽、表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示材料信息，分层做法，

21、楼板详图，附带节点详图（钢筋布置图）概算信息，楼板材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息梁梁物理属性，梁长宽高，表面材质颜色类型属性，具有异形梁表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，梁标识，附带节点详图（钢筋布置图）概算信息，梁材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息柱柱物理属性，柱长宽高，表面材质颜色类型属性，具有异形柱表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，柱标识，附带节点详图（钢筋布置图）概算信息，柱材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息梁柱节点梁柱节点不表示，自然搭接表示锚固长度，材质钢筋型号，连接方式，节点详图概算信息，材质供应商信

22、息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息墙墙物理属性，墙厚、长、宽、表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。材料信息，分层做法，墙身大样详图，空口加固等节点详图（钢筋布置图）概算信息，墙材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息预埋及吊环预埋及吊环不表示物理属性，长、宽、高物理轮廓。表面材质颜色材料信息，大样详图，节点详图（钢筋布置图）概算信息，基础材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息类型属性，材质，二维填充表示。详细等级详细等级（LOD）100200300400500基础基础不表示物理属性，基础长、宽、高基础轮廓。表面材质颜色类型属性，材质，二维填充表示。材

23、料信息，基础大样详图，节点详图（钢筋布置图）概算信息，基础材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息基坑工程基坑工程不表示物理属性，基坑长、宽、高表面基坑维护结构构件长、宽、高及具体轮廓，节点详图（钢筋布置图）概算信息，基坑维护材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息详细等级详细等级（LOD）100200300400500柱柱物理属性，钢柱长宽高，表面材质颜色类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，钢柱标识，附带节点详图概算信息，柱材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息桁架桁架物理属性，桁架长宽高，无杆件表示，用体量代替，表面材

24、质颜色类型属性，根据桁架类型搭建杆件位置，材质，二维填充表示材料信息，桁架标识，桁架杆件连接构造。附带节点详图概算信息，桁架材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息梁梁物理属性，梁长宽高，表面材质颜色类型属性，根据钢材型号表示详细轮廓，材质，二维填充表示材料信息，钢梁标识，附带节点详图概算信息，钢梁材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息柱脚柱脚不表示柱脚长、宽、高用体量表示，二维填充表示柱脚详细轮廓信息，材料信息，柱脚标识，附带节点详图概算信息，柱材质供应商信息，材质价格运营信息，物业管理所有详细信息详细等级（LOD）100200300400500设备不建模基本族

25、基本族、名称、符合标准的二维符号，相应的标高准确尺寸的族、名称、符合标准的二维符号、所属的系统准确尺寸的族、名称、符合标准的二维符号、所属的系统、生产厂家、产品样本的参数信息母线桥架线槽不建模基本路由基本路由、尺寸标高具体路由、尺寸标高、支吊架安装、所属系统具体路由、尺寸标高、支吊架安装、所属系统、生产厂家、产品样本的参数信息管路不建模基本路由、根数基本路由、根数、所属系统具体路由、根数、所属系统、材质类型具体路由、根数、所属系统、材质类型、生产厂家、产品样本的参数信息详细等级（LOD)100200300400500风管道不表示按着系统只绘主管线，标高可自行定义，按着系统添加不同的颜色按着系统

26、绘制支管线，管线有准确的标高，管径尺寸。添加保温，添加技术参数，说明及厂家信息，材质运营信息与物业管理管件不表示绘制主管线上的管件绘制支管线上的管件，添加技术参数，说明及厂家信息，材质运营信息与物业管理附件不表示绘制主管线上的附件绘制支管线上的附件，添加连接件添加技术参数，说明及厂家信息，材质运营信息与物业管理末端不表示只是示意，无尺寸与标高要求有具体的外形尺寸，添加连接件添加技术参数，说明及厂家信息，材质运营信息与物业管理阀门不表示 不表示有具体的外形尺寸，添加连接件添加技术参数，说明及厂家信息，材质运营信息与物业管理机械设备 不表示 不表示具体几何参数信息，添加连接件添加技术参数，说明及厂

27、家信息，材质运营信息与物业管理详细等级详细等级（LOD)100200300400500管道管道只有管道类型、管径、主管标高有支管标高加保温层、管道进设备机房1M按实际管道类型及材质参数绘制管道（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信息阀门阀门不表示绘制统一的阀门按阀门的分类绘制按实际阀门的参数绘制（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信息附件附件不表示统一形状按类别绘制按实际项目中要求的参数绘制（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信息仪表仪表不表示统一规格的仪表按类别绘制按实际项目中要求的参数绘制（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信

28、息卫生器具卫生器具不表示简单的体量具体的类别形状及尺寸将产品的参数添加到元素当中（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信息设备设备不表示有长宽高的简单体量具体的形状及尺寸将产品的参数添加到元素当中（出产厂家、型号、规格等）运营信息，物业管理所有详细信息 根据图纸完成度和现场进度选择标准层 选择时需考虑建模人员配置情况一、标准层一、标准层建模建模 验证图纸符合度 验证规范符合度 问题和方法总结 生产率分析二、模型验二、模型验证证 验证数据接口 验证信息格式 验证业务符合度三、应用验三、应用验证证建筑结构建模给排水建模暖通建模集成检查集成检查会议检查项目应用实务案例分享企业实施建议结

29、合企业需求确定BIM发展战略成立BIM中心找到有工程背景、有热情、有经验的BIM负责人建立成员能力互补的BIM团队工程、技术、预算；土建、机电等不同专业加强企业级BIM技术研究及积累 如软件预研、选型、公共族库的积累循序渐进关注应用价值第四步 集团应用 - 多项目管理 - BIM系统与项目管 理系统无缝对接 第三步 部门协作应用 - 现场协调 - 进度跟踪 - 文档共享 - 商务审核 第二步单部门应用 - 碰撞检查 - 方案交底 - 物资提量 - 业主报量 - 分包审核 BIM中心主导项目应用成果BIM中心推动项目全程参与BIM中心辅助项目全程主导BIM中心协助公司基于BIM作战室的信息化多项

30、目管控第一步 单岗位应用 - 三维BIM算量 - 专业深化设计 - 场地布置 - 钢筋下料 应用内容实施节奏部分超高层项目广州东塔天津117航空服务中心华润春笋信达国际金融中心部分BIM大赛获奖案例广联达信息大厦（2013一等奖）广州东塔(2013/14一等奖）天津117大厦（2014一等奖，示范工程）汉峪金融商务中心潞河医院金第梦想山中国一局集团建设发展有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中铁二局股份有限公司中铁三局集团广东建设工程有限公司中铁四局集团第三建设有限公

31、司中铁十五局集团第七工程有限公司 中冶天工上海十三冶建筑有限公司中国一冶集团集团有些公司中国二十冶集团有限公司中铁上海工程局有限公司中铁建工集团有限公司中交二航局建筑公司有限公司宝钢集团（上海）置业有限公司北京市第三建筑工程有限公司北京城建集团有限责任公司北京住总集团中航天建设工程有限公司中国核工业第二建设有限公司北京建工土木有限公司江苏如云信息科技股份有限公司中国水利水电第十三工程局有限公司青岛新华友建工集团股份有限公司青建集团股份公司北京万兴建设集团 有限公司瑞和安惠项目管理集团中国有色金属工业第六冶金建设有限公司中铁十一局集团有限公司中国建筑标准设计研究院中天建设集团有限公司海天建设集团

32、有限公司南通二建集团有限公司南通四建集团有限公司南通六建集团有限公司内蒙古兴泰建设集团有限公司山西四建集团有限公司山西省工业设备安装有限公司天津一建建筑工程有限公司上海海怡建设（集团）有限公司中国人民解放军63926部队 上海绿地建设（集团）有限公司云南云岭工程造价咨询事务所有限公司湖南省建筑工程集团总公司2015年合作企业名单（部分）通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设

33、计-施工”一体化联动中的集约优势。某大型施工企业实例公司BIM发展总体目标为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。某大型施工企业实例公司BIM发展战略三步走对于项目合同中BIM应用要求全面、广泛，或总包以项目BIM顾问的身份，全面负责项目BIM策划、建模、应用、交付的项目，对此，则以项目部联合公司BIM工作室、钢结构深化工作室、机电深化工作室、工业 化建造工作室等相关专业人员，组成项目BIM团队，作为BIM建模及应用主体。BIM中心负责BIM应用的前期项目BIM策划和过程中的监督、检查工作，并负责指派BIM牵头人

34、。模式四：总包全面应用对于项目合同中BIM应用要求全面、广泛，或总包以项目BIM顾问的身份，全面负责项目BIM策划、建模、应用、交付的项目，对此，则以项目部联合公司BIM工作室、钢结构深化工作室、机电深化工作室、工业 化建造工作室等相关专业人员，组成项目BIM团队，作为BIM建模及应用主体。BIM中心负责BIM应用的前期项目BIM策划和过程中的监督、检查工作，并负责指派BIM牵头人。模式四：总包全面应用内容描述项目目标项目成本管理成本预算成本预算偏差率3%以内；现金流分析3天以内成本控制月成本分析控制在3天以内施工进度控制进度计划减少月计划中资源缺少问题50%以上生产控制支持周例会，每月问题分析及纠偏现场管理质量重复提比率