制造业班组长特训营策划

1、1班组长特训营策划方案班组长特训营策划方案注：本方案从制造部班组长试运行，根据实施情况，以便在公司范围内推广。注：本方案从制造部班组长试运行，根据实施情况，以便在公司范围内推广。 大纲大纲 1. 1. “班组长特训营班组长特训营”策划思路策划思路 2. 2. 培训执行参考培训执行参考 3. 3. 实施特点实施特点 4. 4. 日程安排日程安排 5. 5. 费用说明费用说明 角色认知建立阳光的心态职业化塑造“班组长特训营班组长特训营”策划思路策划思路职业素养职业素养京东方文化京东方文化角色认知角色认知企业文化企业价值观团队训练办公自动化技术Seminar一线管理者技能提升正确认知自我；职业价值观

2、的培养；清楚发展方向和势；熟练应用基础管理技能和方法树立和传承京东方文化； 增强主人翁责任意识，归属感；方向方向目的目的内容内容实施实施人员分批人员分批：预计先覆盖制造部196人分为四批，根据倒班日程表安排；其余班组长待后续安排；采取方式面授-邀请公司内外具有丰富管理/技术经验的讲师考试认证-设置考试环节团队训练-军训/魔鬼训练分享-邀请公司管理者代表、经验丰富班组长经验交流行为转化：收集所学内容在工作中应用的案例评估 实施参考：实施参考： 1 1门门国家职业资格国家职业资格认证课程；认证课程；2 2天天1 1夜夜高强度训练；高强度训练；3 3个阶段个阶段集中培养；集中培养；4 4批学员批学员

3、覆盖制造部；覆盖制造部；5 5份作业份作业4 4份日记份日记+1+1份工份工作应用案例作应用案例n Offensively Implement / Offensively Implement / 努力去实现目的努力去实现目的n Plan to the goal must be Plan to the goal must be “alivealive”. . 一步一个脚印，真实地迈向目标一步一个脚印，真实地迈向目标实施特点：实施特点：覆盖广覆盖广方式多样方式多样强度大强度大军事化管理军事化管理制造部班组长制造部班组长共共196196人人；根据倒班时间根据倒班时间表，表，分分4 4批批覆盖覆盖所有

4、学员；所有学员；课堂培训课堂培训潜能训练潜能训练考试认证考试认证案例练习案例练习周期长：4-6月，分三阶段进行，每月完成一个阶段；培训密集：2010年，班组长人均培训量约约8080学时学时；每次训练为2天1夜，训练时长约约1313小时小时/ /天；天；考勤：不迟到、不早退；中途累计请假合计不得超过不得超过2 2小时小时；课堂纪律：发言次数、小组角色、授课老师/班主任给予的反馈； 作业/考试：考试累计2次在80分以上；作业迟交缺交累计不得不得超过超过2 2次次；日程安排日程安排“这就是我们这就是我们”- -文化模块：认同企业文化、塑造积极心态文化模块：认同企业文化、塑造积极心态培养方式：课堂讲授

5、+潜能训练+经验分享日期日期时间时间名称名称内容简介内容简介第一天第一天08:30-10:0008:30-10:00导入立规则、明要求、组团队Morale展示10:00-12:0010:00-12:00职业化训练关注点：激励、关注点：激励、主动积极，团队协作，自我定位主动积极，团队协作，自我定位12:40-19:3012:40-19:30卓越团队训练关注点：关注点：目标，标准，责任、激情目标，标准，责任、激情19:30-21:3019:30-21:30感恩训练关注点：深刻自我认识、提升自我驱动力、融入企业文化关注点：深刻自我认识、提升自我驱动力、融入企业文化，感恩企业；，感恩企业；21:30-

6、22:0021:30-22:00例会+总结阶段总结+布置任务21:30-22:0021:30-22:00总结第二天第二天07:20-08:0007:20-08:00晨练08:00-08:3008:00-08:30早餐08:40-12:0008:40-12:00以身作则，实现京东方文化树立正确价值观、人生观；深入体会企业的使命、愿景和价值观；12:40-16:0012:40-16:00职业化认知16:00-18:3016:00-18:30小测试+总结总结+布置任务；基础技能培养模块基础技能培养模块- -办公自动化办公自动化注：培养方式：课堂讲授+集中复习+上机考试日期日期时间时间名称名称内容简介

7、内容简介第一第一天天08:00-08:3008:00-08:30晨练08:30-09:0008:30-09:00上期回顾+任务分配1、简要回顾上期内容和重点2、本次任务分配，立目标和任务目标：全部通过考试；任务：如何达成目标；09:00-12:0009:00-12:00办公自动化授课113:00-18:0013:00-18:00办公自动化授课219:00-21:3019:00-21:30复习+总结回顾当天重点知识回顾；知识检测、学习辅导；总结回顾第二第二天天07:30-08:3007:30-08:30晨练08:30-09:0008:30-09:00知识回顾小组带领09:00-12:0009:0

8、0-12:00办公自动化授课313:00-17:3013:00-17:30考试18:30-21:0018:30-21:00户外拉练21:00-21:3021:00-21:30总结总结+布置任务综合职业技能模块综合职业技能模块- -一线管理者职业技能提升课程一线管理者职业技能提升课程注：培养方式：课堂讲授注：培养方式：课堂讲授+ +团队训练团队训练+ +小测试小测试日期日期时间时间名称名称内容简介内容简介第一天第一天08:00-08:3008:00-08:30晨练08:30-09:0008:30-09:00上期回顾+任务分配简要回顾上期内容和重点及本次任务分配目标：毕业典礼/任务：如何实施毕业典

9、礼09:00-12:0009:00-12:00工作指导1 现场管理者必须很好地训练其一线员工 正确的训练方法、作业分解13:00-15:0013:00-15:00工作指导2 训练预定表和作业分解，拟订训练计划 工作指导技能是现场管理者必须掌握的重要手段15:00-18:0015:00-18:00工作关系1 熟悉处理问题的方法 必须完全了解事实并且掌握事实，针对不同员工的个性，并区别对待 现场管理人员必须明了自己的责任19:00-21:0019:00-21:00小测试1+总结第二天第二天07:30-08:3007:30-08:30晨练08:30-09:0008:30-09:00知识回顾09:00-12:0009:00-12:0