修改整顿方案1

1、洪波公司2009方案年质量活动整顿 质量保证部 2009年10月18日洪波公司洪波公司20092009年质量整顿活动实施方案年质量整顿活动实施方案1）以教育培训开路,强化全体员工的质量意识.2）开展全员性的活动，强化“零不良”的意义，要求每道工序（包括开发、供销）不良为“0”以确保全公司不良=03）把公司目标值层层分解到部门,线体及每个员工.4）分阶段实施，即10.11.12三个月为三个阶段步步深入.5）在制定切实可行工作计划的前提下,全面应用“PDCA”的方法，经过持续改进达到最终目标.6）有重点的开展活动,每个部门、个人在各阶段都应突出重点.7）各部门利用管理板的目视化形式,呈现活动开展的

2、情况.8）积极开展群众性的活动,如质量竞赛,合理化建议和QC小组活动等.活动的指导思想自工程不良率 ： 零顾客反馈率：零顾客满意度 ： 95分以上产品一次不良率（90%以上品种）：2%1）多数员工对体系文件的理解和执行不足.2）不少新员工的技能低下,工序不良率高,导致产品一次，二次不良率居高并且不稳定.3）质量部人员对各项标准理解不足,因此监督指导和检验等方面能力不足.4）对顾客反馈等重要质量制定对策不及时跟踪不到位,因此改进效果不明显.5）各部门质量管理板内容陈旧常年不变,不能一目了然了解存在的问题和工作的开展情况.6）对计量器具的管理不到位,存在隐患.7) 仓库、生产检验现场点检记录和其它

3、质量记录不真实，“三K”和可追溯性管理存在问题.目前主要问题点1）公司产量逐月增加.2）人员流动率持高不下，新人大量增加.3）员工的质量意识和素质呈下降趋势.4）顾客质量投诉居高不下.5）日系企业YAMAHA即将成为重要客户.6）二期厂房在建设中，公司面临更大发展.活动背景（主体变化）活动目标具体实施方案：质量保证部实施计划：20092009年质量整顿教育培训计划年质量整顿教育培训计划(1)(1)实施项目实施项目活动内容活动内容培训时间培训时间 工序培训工序培训培训线体培训线体笔试时间笔试时间责任人责任人备注备注教育培训使全体员工确立“绝对不能让不良发生”流的意识，加强自信，以“0不良为目标”

4、10月15日-10月30日磁路A线 B线12月1日-12月30日刘洪敏赵玉霞王雅楠重要工序进行笔试11月1日-11月15日头道11月16日-11月30日二道11月16日-11月30日成品10月15日-10月30日磁路C线 D线12月1日-12月30日盖洪艳徐国春张 楠11月1日-11月15日头道11月16日-11月30日二道11月16日-11月30日成品10月15日-10月30日磁路E线12月1日-12月30日郭始河刘晓俊11月1日-11月15日头道11月16日-11月30日二道11月16日-11月30日成品质量保证部实施计划：20092009年质量整顿教育培训计划年质量整顿教育培训计划(2)

5、(2)实施项目实施项目活动内容活动内容培训时间培训时间质量部培训质量部培训培训内容培训内容讲师讲师备注备注教育培训使全体员工确立“绝对不能让不良发生”流的意识，加强自信，以“0不良为目标”10月28日质量部全体人员怎样看图纸吴承玲11月4日质量部全体人员产品在操作过程中应注意事项王 杰11月12日质量部全体人员原材料在制作过程中注意事项闫同利11月18日质量部全体人员GB2828讲解闫同利11月26日质量部全体人员QC七大工具王 杰12月4日质量部全体人员质量体系文件王 杰12月12日质量部全体人员3定6S讲解闫同利12月19日质量部全体人员ROHS培训闫同利质量保证部实施计划：2009200

6、9年质量整顿教育培训计划年质量整顿教育培训计划(2)(2)实施项目实施项目活动内容活动内容培训时间培训时间生产部培训生产部培训培训内容培训内容讲师讲师备注备注教育培训使全体员工确立“绝对不能让不良发生”流的意识，加强自信，以“0不良为目标”10月29日设备人员、线长、组长班组长的管理方法刘 媚11月5日线长、组长如何填写随工单、工时日报表张学梅11月12日设备人员、线长、组长安全教育培训宋和平11月19日设备人员、线长、组长现场管理沈 总11月26日设备人员、线长、组长如何看图纸及工艺书 刘 媚12月3日设备人员、线长、组长 关键工序培训季会霞12月10日设备人员、线长、组长原材料在制作过程中

7、注意事项吴承玲12月19日设备人员、线长、组长ROHS培训季会霞12月21日季会霞、刘金章高海运部内配合工作及日清日洁刘媚质量保证部实施计划：20092009年质量整顿教育培训计划年质量整顿教育培训计划(4)(4)实施项目实施项目活动内容活动内容培训时间培训时间管理部培训管理部培训培训内容培训内容讲师讲师备注备注教育培训使全体员工确立“绝对不能让不良发生”流出的意识，加强自信，以“0不良为目标”随时新入职员工公司规章制度培训（入职）薛晶随时转岗人员转岗培训各部门负责人2009年12月相关重要岗位安全教育秦洪军培训时间培训时间供销部培训供销部培训培训内容培训内容讲师讲师2009年10月31日供销

8、部全体人员发货流程及入库流程成庆2009年11月7日供销部全体人员日清日结制度讲解成庆2009年11月5日仓库人员标识出入库帐物卡相符刘兴云2009年11月12日供销部职能人员各岗位培训成庆质量保证部实施计划：20092009年质量整顿教育培训计划年质量整顿教育培训计划(5)(5)实施项目实施项目活动内容活动内容培训时间培训时间开发部部培训开发部部培训培训内容培训内容讲师讲师备注备注教育培训使全体员工确立“绝对不能让不良发生”流的意识，加强自信，以“0不良为目标”10月28日开发部全体人员扬声器生产工艺吴洪旺11月4日开发部全体人员扬声器装配实际操作吴洪旺培训时间培训时间全体管理职培训全体管理

9、职培训培训内容培训内容讲师讲师10月29日全体管理职扬声器基础讲座沈总质量保证部实施计划（2）：20092009年质量部指标完成现状及目标值年质量部指标完成现状及目标值实施项目实施项目活动内容活动内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月份达成情况（平均值）月份达成情况（平均值）1010月月1111月月1212月月顾客反馈重要反馈：29件4件2件0件一般反馈：23件顾客满意度上半年91.8分下半年95分每半年进行一次内审达成/顾客关于RoHS方面投诉达成/量产产品一

10、次不良，二次不良一次不良3.17%,二次不良0.93%一次不良3.0%,一次不良2.5%,一次不良2.0%,二次不良0.8%,二次不良0.7%,二次不良0.6%,新品一次不良，二次不良一次不良8.27%,二次不良1.97%一次不良7.5%,一次不良5.5%,一次不良4.0%,二次不良1.85%,二次不良1.70%,二次不良1.5%,原材料进料检验批次不良率达成/零部件上线批次反馈次数28次3次2次0次异常质量成本0.33%0.30%0.25%0.20%质量保证部实施计划（2）：1-9月顾客反馈统计月顾客反馈统计(星主）星主）外观厂家对策1.批次号日期错误（1次）2.无小压条（1次）3.缺装（1

11、次）4.纸盆开胶（1次）5.搓压边（3次）6.产品少橡胶帽（1次）7.没粘贴商标（1次）8.线束漏铜线（1次）9.焊片松（1次）10.掉线束（2次）11.压边开胶（1次）星 主1. 生产和质量监控必须沟通好用批次号的顺序要一致,生产和质量之间要统一管理.2. 新员工作业之前必须经过培训后才能上岗.要实行起放与装箱对数制度.3.制定成品装箱规定称数量、确认装箱主责人,详见成品装箱规定.4.质量部将纸盆不良反馈星主,并同时反馈给纸盆生产厂家兴升、赈成整改.5再生产该型号产品时,增加再检,防止不良流出,同时头遍装箱时,每车上面热的扬声器装完箱后作标记,再检时验证是否是温度变化造成纸盆开胶.6. 装箱

12、人员必须在装箱前逐只检验商标,7.对尾数及返修后不良进行彻底追踪再检,杜绝因疏忽作业漏贴现象的发生.8.对插线束、验线束人员进行实际操作培训，要求插线束人员必须捏住线束端子垂直插到位，线束端子必须卡住焊片端子。9.检查插线束人员必须裸露出端子检查端子插到位，然后再把护套推倒位。10.出货检验加严检验，加大检验比例，控制不良品流出。11.装箱时必须逐只检验压边无不良再装。12.搬运运输过程中避免强烈震动防止挫压边。 质量保证部实施计划（2）：1-9月顾客反馈统计（星主）月顾客反馈统计（星主）听音厂家对策1.垃圾、断线（8次）星 主1. 在头道负气处增加1人吹气,吹气压力大附着在U铁上的可被吹掉.

13、2 .纯音检听人员必须听3周以上,发现沙子立即放在不良品区域.3 .对增加吹气工序跟踪确认,发现不良品明显减少,所以规定线体内磁产品改为吹气.4 .涂纸盆胶工序不能重复涂胶,没涂均匀擦掉后再涂粘纸盆不能带胶丝,检验员进行监控和整改.5. 线长巡检员按胶量标准要核对胶量进行监控.6.对纯音检验进行培训教育,不良品放在不良品区域,不能混入成品流出质量保证部实施计划（2）：1-9月顾客反馈统计（自主）月顾客反馈统计（自主）外观厂家对策1.焊片断线（1次）2.偏磁钢及阻尼胶（2次）友成1在粘接磁路时组合后用手按住板柱加压旋转360度，使胶充分混合然后找正存放待干燥，时，最终完成品检查加大抽检比例，由目

14、前的今后在出货友成的产品一般检验II升级为一般水平III.2在涂抹阻尼胶时，减少出胶量，并且涂敷两周，以便阻尼胶涂抹得更均匀，今后在出货友成的产品时，最终完成品检查加大抽检比例。3.出磁路时不走干燥箱，走正常流水线，并增加2-3人找正，由技术组、开发部、品质部进行跟踪。(临时对策） 4.开发部负责与供应商联系对板柱定位台和磁钢内径特殊要求改进。 5.对巡检、出货检验人员再明确顾客要求标准。 6.下批送货时由品质部、开发部、供销部进行现场跟踪随时了解顾客要求质量保证部实施计划（2）：1-9月顾客反馈统计（自主）月顾客反馈统计（自主）外观厂家对策1.焊接不良（1次）2.压边开胶（2次）航利1.对操

15、作人员进行实际操作培训,加强员工自检互检的工作意识。2.试验10只用防水白胶无开胶现象发生。在下批生产时重新规定改用防水白胶无发现压边开胶现象，此措施有效。3.出货检验加严检验加大检验比例.4.进货检验对压边粘接力进行测试杜绝类似问题再次发生， 要求供应商改善压条的粘接强度听音厂家对策1.纯音不良（1次）雅佳1.本批扬声器存在音重的现象,是由于我公司产品F0偏低造成,通过在纸盆背面折环处刷胶提高F0后客户已认可,并于次日将货款全额结清. 星主外观不良反馈14次/纯音不良8次 友成外观不良反馈3次/航利外观不良3次 雅佳纯音不良反馈1次10-12月改善对策进货：1.根据抽样水准进行检验并加大抽样

16、比例2.不允许集中抽验，做到分散 抽取 检验3.生产线出现原材不良进货人员第一时间到生产现场进行处理巡检：1.每天对上线零部件及标识进行确认2.每天对生产线各道工序员工操作进 行确认3.配合生产车间对新招的员工进行工艺操作培训 出货：1.根据抽样水准进行检验并加大抽样比例2.对纯音检验及外观检验标准进 行判定指导10月26日针对1-9月份的不良进行展示（全员参加）.质量保证部实施计划（2）：20092009年质量部指标完成现状、目标及对策年质量部指标完成现状、目标及对策实施项目实施项目活动内容活动内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对策责任人调查目前情况及明确目标值展开

17、理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月达成情况月达成情况（平均值）（平均值）1010月月1111月月1212月月1.根据抽样水准进行检验并加大抽样比例 2.来料及时抽验，做到日期日结3.不允许集中抽验，做到分散抽取检验4.抽验合格后及时填写报验单入库5.抽验不合格在第一时间及时报告主管进行裁决6.对于新品和特殊要求的原材进行型配，避免不良原材流入生产线7.生产线出现原材不良进货人员第一时间到生产现场进行处理原材料进料检验批次不良率达成/零部件上线批次反馈次数28次3件2件0件质量保证部实施计划（2）：20092009年质量部指标完成现状、目标及对策

18、年质量部指标完成现状、目标及对策实施实施项目项目活动活动内容内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对策责任人调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月份达成情况月份达成情况（平均值）（平均值）1010月月1111月月1212月月1.每天对上线零部件及标识进行确认2.每天对生产线使用的仪器及干燥箱温度和烙铁温度、铆接机的气压值及实物进行确认3.按规定每天对胶的硬化进行确认4.每天对生产线各道工序员工操作进行确认5.每天及时到成品了解不良情况并做以分析，及时反馈到前道工序6.每天对盖印的标识进行确认7.配合

19、生产车间对新招的员工进行工艺操作培训 8.对生产线原材料及成品不良进行确认签字郭始河郭始梅盖红艳刘洪敏顾客反馈重要反馈：29件0件0件0件一般反馈：23件4件2件0件量产产品一次不良，二次不良一次不良3.17%,二次不良0.93%一次不良3.0%,一次不良2.5%,一次不良2.0%,二次不良0.8%,二次不良0.7%,二次不良0.6%,新品一次不良，二次不良一次不良8.27%,二次不良1.97%一次不良7.5%,一次不良5.5%,一次不良4.0%,二次不良1.85%,二次不良1.70%,二次不良1.5%,质量保证部实施计划（2）：20092009年质量部指标完成现状及目标值年质量部指标完成现状

20、及目标值实施项目实施项目活动内容活动内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对策责任人调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月份达成情月份达成情况（平均值）况（平均值）1010月月1111月月1212月月1.根据抽样水准进行检验并加大抽样比例2.对纯音检验及外观检验标准进行判定指导3.按成品检验流程进行抽验及记录4.对符合上线要求的检验员进行考核比作出考核结果5.每天纯音废弃品进行确认判定6.对判定合格的成品及时张贴合格单；对判定不合格的成品张贴不合格单及更改措施位宏成肖亚楠顾客反馈重要反馈：29件0件

21、0件0件一般反馈：23件4件2件0件质量保证部实施计划（3）：20092009年质量部指标完成现状及目标值年质量部指标完成现状及目标值实施项实施项目目活动活动内容内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值 对策对策责任人调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1010月月1111月月1212月月1.重新点检整理监视和测量装 置台帐，将应有计量器具纳入正常管理。2.按照仪器量具仪表制定周期检定计划表，按计划表进行校验先前准备工作。 3.根据国标的要求结合公司实际状况购买计量校验使用的相关仪器量具。4.对不能内校的仪器联络

22、校验机构进行外部校验，确保公司仪器仪表100%追溯到国家标准。5.随机对生产线体相关仪器进行点检确认，确保计量器具事故发生前第一时间得到解决。6.对内校相关仪器专业知识加强学习并实际执行。制定相关内校仪器之规定操作步骤及注意事项。7.教导并要求使用负责人对合格标签的粘贴状态及有效性给与维护指正，对不符合要求及时给予提报并纠正。闫同利1.监视和测量装置台帐不完善，存在有仪器未登记入册现象。2.据公司现状存在外校工作的停滞状态，部分校验无可参考依据。3.内校管理工作执行不充分.对相关专业知识认知度不够.4.对计量器具校验后粘贴合格标签的持久状态，未能起到监督作用。1.公司仪器量具仪表100%追溯到

23、国家标准.。 2.仪器使用合格率100%. 质量保证部实施计划（3）：考试试卷2009年质量竞赛评比活动质量保证部实施计划（4）：质量整顿强化管理检查表NO检查时间部门检查内容检查结果责任人备注备注：由宋总带队半月一次对各部门进行检查，对查出的问题点由部门责任人提交整改报告。生产管理部实施计划（1）：20092009年生产部指标完成现状、目标及对策年生产部指标完成现状、目标及对策 实施实施 项目项目 活动活动 内容内容目前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对 策调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月达月

24、达成情况成情况（平均值）（平均值）1010月月1111月月1212月月 安全事故未达成 0001.对全体员工进行安全教育和实际安全操作的现场规范培训2.由设备员对设备进行安全检查和维护。复验率3.27% 2.5%2%1.5%提高每位员工的互检意识不让不合格品流出生产线体，离职率9.49%8.5%7.2%6.0%1.对线长进行管理和有关提高自身素质的培训。使线长不断提高管理水平。2.及时了解员工的所求，了解员工的思想动态，采取有效的措施。 设备中断工时8小时 8小时8小时8小时1.设备要定期保养.2.线长要了解简单的设备维护知识，并做好记录。日清日洁未达成 每条线体对当日定额、良品的统计，不良品

25、修理、及一些日报、领料单不合格部件、成品的处置和确认。 每条线体对当定额、良品的统计，不良品修理、及一些日报、领料单不合格件和品处置确认每条线体对当定额、良品的统计，不良品修理、及一些日报、领料单不合格部件和品处置确认。1.线长及统计员按计划要求进行领料生产和完成所需的领料单领料工作。 2.保证当日不良品及时修理完成.3.对不合格零部件和废弃成品当日处理完成，并由相关人员确认。4.当天工作完成后和一个批次的成品完成后按规定的时间提交相关的工时单和报表.生产管理部实施计划（2）：20092009年生产部指标完成现状、目标及对策年生产部指标完成现状、目标及对策实施项实施项目目活动内活动内容容目前现

26、况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对策调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目1-91-9月份达成情况月份达成情况（平均值）（平均值）1010月月1111月月1212月月1.线长每天对上线零部件及标识进行确认2.线长长每天对生产线使用的仪器及干燥箱温度和烙铁温度、铆接机的气压值及实物进行确认3.组长按规定每天对胶的硬化进行确认4.线长每天对生产线各道工序员工操作进行确认5.部长、线长每天及时到成品了解不良情况并做以分析，及时反馈到前道工序6.线长每天对盖印的标识进行确认7.生产车间对新招的员工进行工艺操作培训 8.对生产

27、线原材料及成品不良进行确认签字顾客反馈重要反馈：4件2件0件一般反馈：量产产品一次不良，二次不良一次不良3.17%,二次不良0.93%一次不良3.0%,一次不良2.5%,一次不良2.0%,二次不良0.8%,二次不良0.7%,二次不良0.6%,新品一次不良，二次不良一次不良8.27%,二次不良1.97%一次不良7.5%,一次不良5.5%,一次不良4.0%,二次不良1.85%,二次不良1.70%,二次不良1.5%,1-9月自主产品不良占有率月自主产品不良占有率主要不良主要不良不良占总不良数比例不良占总不良数比例碰芯36.78%异常音13.05%沙子7.30%压边6.95%八字不洁、露线、流胶6.1

28、1%打底5.63%盆架不良/不洁4.87%折、破盆/纸盆不良4.69%流胶3.53%罩未粘牢2.77%罩内有物1.86%其它1.59%二道1.32%支片不良0.98%偏罩0.84%哑巴0.69%ND片不良0.53%极性反0.51%主要问题点原因分析及对策实施（主要问题点原因分析及对策实施（1）自主产品）自主产品序号不良内容不良原因改善对策实施人实施日期 1 碰圈碰圈1.偏圈：音圈规松挑偏圈：音圈规松挑引线带起造成偏圈引线带起造成偏圈.2.音圈规有破损和折音圈规有破损和折角的没及时挑出。角的没及时挑出。3.新员工上线造成塞新员工上线造成塞圈不正圈不正 1. 挑引线人员逐只按住音圈规挑引线人员逐只

29、按住音圈规挑引线挑引线.2.对所有音规进行整理和分选对所有音规进行整理和分选,将不良音规及时挑出将不良音规及时挑出,合格音规合格音规上线使用。上线使用。3.及时对新员工进行培训及时对新员工进行培训 各线长各线长巡检员巡检员10-12月月 2异常异常音音YDT0511-3APZ纸盆纸盆造成异常音现象。造成异常音现象。 通知原材料厂商对支片进行通知原材料厂商对支片进行改善改善. .配合开发部将不良品进行配合开发部将不良品进行支片涂胶处理支片涂胶处理 吴洪旺吴洪旺吴承玲吴承玲10-12月月 3砂子砂子1.上板砂子：上板塞上板砂子：上板塞铆处掉铁粉铆处掉铁粉2.板柱砂子：板柱掉板柱砂子：板柱掉铁粉铁粉

30、.1.盆架对正负气位置，加大负盆架对正负气位置，加大负气力度。气力度。2.进货主管与供应商联系进货主管与供应商联系,加强加强零部件的质量零部件的质量.3.线长监督操作员每小时更换线长监督操作员每小时更换清洁布，对违反者罚款或提交清洁布，对违反者罚款或提交整改措施。整改措施。4.加强自检、互检加强自检、互检吴承玲吴承玲各线长各线长10-12月月 供销部实施计划（1）：供应商质量整顿计划供应商质量整顿计划具体措施对供应商质量整顿计划目标完成日期负责部门/责任人备注要求各供应商保证零部件质量通知各零部件供应商严格按照我公司图纸及质量要求供货。100%2009.10.29供销部/成庆进行实地审核对连续

31、出现质量不良的零部件供应商进行实地审核100%2009.11.30供销部/质量部/开发部成庆/闫同利/吴洪旺对供应商不定期的进行培训由质量部协助对合格供应商进行不定期的质量培训100%随时供销部/质量部成庆/闫同利对供应商处罚对零部件出现同样质量不良的供应商进行处罚（不能超过两次）100元随时供销部 /成庆供销部实施计划（2）：2009年供销部指标完成现状及目标值年供销部指标完成现状及目标值活动内容目前现况10-12月份目标值具体实施计划责任人理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目1-9月份达成情况（平均值）10月11月12月顾客满意度上半年91.8分下半年95分1.由销售

32、人员不定时的回访客户，了解客户需要。2.对于客户反馈的问题及时通知相关部门，积极协调与客户的关系。努力协助公司解决客户所反馈的问题，并对相关情况进行持续跟踪。成庆/张庚/田强零部件账物卡差错率0.1%达成0.024%0.02%0.015%0.01%1.仓库主管不定时抽查各担当的帐物卡是否相符.2.每月底由各担当进行实物盘点.3.仓库主管每天监督各担当日清日结是否到位.刘兴云成品账物卡差错率 00000100%按期交付99.9998%100%100%100%1.由销售担当每天核查车间生产进度是否能按期完成客户订单。2.采购人员监督供应商按时交付，根据周计划及时齐套，每天核对产品齐套情况。张庚/田

33、强/成庆零部件批次进货合格率（98.5%）达成（98.52%）98.55%98.6%99%1.采购人员采购零部件时要求供应商严格按照图纸生产。2.制定供应商提供产品不良处罚规定陈静/成庆成品错发率为000001.由销售担当和仓库主管每天核对发货产品和发货数量。2.销售担当提前把发货计划通知仓库主管和担当，同时监督发货。刘兴云/张庚/田强零部件上线错发率00.0001%0001.由仓库主管每天抽查各担当备料是否与领料单一致。2.仓库主管监督各担当备料后自检是否与领料单一致刘兴云管理部实施计划（1）：2009年管理部指标完成现状及目标值年管理部指标完成现状及目标值实施实施项目项目活动活动内容内容目

34、前现况目前现况10-1210-12月份目标值月份目标值对策调查目前情况及明确目标值展开理清本部门指标完成现状及制订本部门各阶段目标值重点活动项目重点活动项目参加参加培训培训实际实际人数人数考核考核通过通过人数人数培训培训合格合格率率1-91-9月份达成情月份达成情况（完成率）况（完成率）1010月月1111月月1212月月09年度洪波年度培训计划62862861361397.6097.60% %97.60%97.60%99.0099.00% %100.00100.00% %100%100%考核人数即是上线人员，考核未通过者不得入职，并督导相关部门按计划完成培训计划建立多渠道招聘方式（月离职率在

35、5%以下）1.门卫张贴招聘启事 2.与双港劳动保障中心建立联系3.与街办事处建立联系 4.招聘网的联系一月份：5.7% 二月份：4.1% 三月份：6.9% 四月份：7.2% 五月份：8.5% 六月份：9.1% 七月份：8.8% 八月份：11.2% 九月份：12.7%7%6%5%1.面试时避免可预见的不稳定因素。2.加强内部管理。3.完善企业制度。4.通过总经理信箱了解员工所关注的问题并根据实际情况给与解决。 开展几项专项“合理化建议活动”开展群众性文体活动，提高凝聚力。(制定具体的表格)25.00%10.00%5.00%10.00%每季度组织活动，对于已经采纳实施有效的建议公司将给予建议人一定的奖励。安全事故（0事故）5次0001、重视危险岗位的防护措施和设备维护，通过培训提高作业员的自我保护意识。2.开展全员安全作业培训做好安全知识普及3.加强对重要岗位人员的培训。管理部实施计划（2）：洪波电子洪波电子20092009年质量整顿活动年质量整顿活动开展群众性活动-合理化建议部门部门实施数量（件）实施数量（件）完成情况完成情况1010月月1111月月1212月月内容内容生产部10附件供销部2附件管理部2附件开发部2附件质量部2附件注：此次合理化建议以改善不良为目的，提高产品质量。开发部实施计划（1）：20092009年开发部指标完成现状及目标值年