高管绩效考核与年终奖

1、2012 年度副总以上高管责任状甲方： AAAA集团总裁乙方：为打造 AAAA集团产业链，扩大集团产能，开拓更广阔的市场，达成集团企业2013年度经营目标。经友好磋商，甲、乙双方就2013 年绩效考核达成如下协议：1 乙方 2013 年度绩效目标任务（详见乙方季度 / 年度绩效计划与考核表 ）2 双方责任及义务乙方按期达成绩效目标，甲方按以下方案予以激励：年薪激励乙方实行年薪制，年薪总额=基本年薪 +绩效年薪。甲方核定给乙方2013 年薪总额为 26 万元。基本年薪为元 / 年，按 12 个月平均在每个月发放（每月元，挂当月出勤）；绩效年薪万元 / 年，由人力中心根据 AAAA集团 2013

2、年绩效考核与薪酬管理制度、（乙方所在中心或子分公司） 年度 / 季度绩效计划与考核表考评乙方（详见附件 乙方季度 / 年度绩效计划与考核表 ）。月发放工资 =月基本工资；季度绩效考核由分管总裁制定、人力中心考评与备案。绩效年薪遵循“ 季度考核、年度清算 ”的原则；实际绩效年薪 =2013 年绩效年薪基数× （实际完成数 / 考核指标×项目权重） 硬扣考核项目3 在职中层以上干部激励奖制度：为实现 AAAA集团 2013 年经营目标和为2014 年的发展打下扎实基础，甲方对乙方实行目标与过程双重考核制度， 乙方承诺积极配合甲方落实集团和子分公司2013 年度经营目标并采取利于

3、甲方可持续发展的行动策略，从而使甲方所承担的经营责任能层层分解，落到实处，确保集团资产保值增值；为有效激励乙方，甲方将于2014 年 7 月中旬有条件地支付乙方在职中层以上干部激励奖，具体条件与相关情况如下：参考 2010 年 AAAA集团经营状况及2011 计划综合效益指标 （含利润、管理费及投资收益），甲乙双方约定，乙方的在职中层以上干部激励奖基数为万元 / 年。乙方2013 年年终考核必须达到80%以上。甲方2014年 7 月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，评定为优秀的，甲方不但全额发放在职中层以上干部激励奖，还按在职中层以上干部激励奖的%予以奖励。甲方 2014 年 7 月上

4、旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，乙方经年终考核综合评定为合格的，其在职中层以上干部激励奖全额发放。甲方 2014 年 7 月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，经年终考核综合评定为不合格的，不予发放在职中层以上干部激励奖。乙方在 2014 年 6 月 30 日前（含）离职的，无权获取中层以上干部激励奖。在职中层以上干部激励奖与乙方的2013 年全年绩效结果、 2014 年上半年综合评定结果密切联系，缺一不可。4 超额奖励：乙方超额完成 2013 年度综合效益目标 （含利润、管理费及投资收益） 的，甲方按照超额部分的% 分别给予乙方奖励。人力中心 AAAA集团 2013 年绩效考核

5、与薪酬管理制度落实乙方年度/ 季度绩效计划与考核，作为乙方年终考核结果的主要依据之一，连续1 个季度考核不合格的，乙方一律不得评为优秀，并给予通报批评；凡连续2 个季度不合格者，甲方有权对乙方免职。人才建设硬扣项：按下列人才建设指标来培养和储备人才考核指标权重评分标准备注1 录用要求：录用人员要符合任职资格；录用大学生招聘到位率30% 人员已试用期考核合格并转正； 2、招聘到位率=实际录用人数 / （计划录用人数 *90%）1、岗位匹配合格率评分标准：上岗培训（理论+实践）考试占比为 20% 、人力组织 360 评中心与职能线岗位40%定（能力素质模型）占比为20%、季度 / 年度匹配合格率考

6、核结果占比为60%2、岗位匹配合格率实施方案详见集团规定营销总监人营销区经人培基地负责人养人与财务主管人储30%由分管总裁与人力总监共同确定。备生产主管人人采购主管人才品管主管人技术主管人2.3.2人才建设硬扣项基数为元（即组织绩效中人才建设硬扣项规定数额） 。2.3.3年终硬扣考核 =×( 大学生招聘到位率×权重 +岗位匹配合格率×权重人才储备到位人数×权重)3 年终绩效奖励发放规定：关于发放时间的规定：3.1.1乙方 2013 年度应发绩效年薪在甲方绩效考评合格后，于2014 年春节前发放；3.1.2乙方的在职中层以上干部激励奖金在2014 年 7

7、月中旬发放，超额奖金在 2014年春节前发放。4 其他约定：乙方的所有收入其个人所得税全部由个人承担。年薪总额包含所有的工资、年终绩效奖金、加班工资等，不再另外发放。如甲方在经营过程中出现以下情况时（包括不限于） ，有权随时终止本合同书或对本合同任何条款进行修订，包括对人员进行重新调整：订立本合同时的客观环境（法律、政策、市场、技术、人文等）发生重大变化的；4.3.2甲方的经营状况、经营业绩比预计情况发生了重大变化的；4.3.3集团在经营过程中出现重大失误的；4.3.4甲方已失去集团运营控制力的；4.3.5甲方无法控制的其他情况；4.3.6乙方在任职 3 个月内绩效考核结果平均达不到目标60%的。乙方除接受总裁、分管总裁领导外，还必须接受甲方运营与人力资源中心和财务中心对乙方经营过程情况的监督。5 本责任产生纠纷，如协商不成，双方同意由集团董事会裁决为准。6 本责任状一式四份，甲方执三份，薪酬专员存档一份，集团人力中心存档一份，乙方执一份。7 本责