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文档简介

1、人力资源能力成熟度模型2008年7SE I PCM M M L 3评估，成为第一家通过PCM M M L 3什么是什么是PCMM？管理实践是满足流程域目标的向导管理实践是满足流程域目标的向导,流程域目标为流程域提出了目标和流程域目标为流程域提出了目标和范围范围,流程域通过企业在每一个成熟流程域通过企业在每一个成熟度等级上的变革形成新的企业能力度等级上的变革形成新的企业能力,企业能力则描述了一个企业人力资企业能力则描述了一个企业人力资源的知识、技能和流程能力的等级源的知识、技能和流程能力的等级以及应用之提高经营绩效的人力资以及应用之提高经营绩效的人力资源能力。源能力。从以上分析可以看出从以上分析

2、可以看出,除了第一级外除了第一级外,人力资源能力人力资源能力成熟度模型的每一级都是按完全相同的结构构成的。成熟度模型的每一级都是按完全相同的结构构成的。每一级包含了实现这一级的若干流程域每一级包含了实现这一级的若干流程域,并设定了并设定了一组目标一组目标;如果达到了这组目标如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟度等则表明达到了这个成熟度等级级,可以向下一级迈进可以向下一级迈进;每一个低等级的实现均是高等级实现的基础。每一个低等级的实现均是高等级实现的基础。在实施人力资源能力成熟度模型时在实施人力资源能力成熟度模型时,在执行某一流在执行某一流程域时程域时,对其目标可采用逐步满足的方式对其目标可采用逐步满足的方式,流程进化流程进化和逐步走向成熟是人力资源能力成熟

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