人力资源培训培养-带队伍资料[汇报版]

1、12引引 言言3主主 要要 内内 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮点措施及亮点第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改进方向不足及改进方向4第一部分背景描述第一部分背景描述满足公司经营管理需要满足公司经营管理需要 有效降低人力资源成本，实现人才强企有效降低人力资源成本，实现人才强企落实企业文化需要落实企业文化需要 企业关心员工发展企业关心员工发展满足公司战略发展需要满足公司战略发展需要 国际化发展战略需要人力资源做支撑国际化发展战略需要人力资源做支撑一一 公司层面公司层面战略发展和经营管理需要战略发展和经营管理需要5财务管理战略思维：谋求企业价值的持

2、续提升财务管理战略思维：谋求企业价值的持续提升 财务管理的本质是提升企业价值。提升企业价值一方面指企业不断赢利，当然不断赢利须以不财务管理的本质是提升企业价值。提升企业价值一方面指企业不断赢利，当然不断赢利须以不断获取正的现金净流量为支撑；另一方面企业的赢利必须超过资本成本，即要获得经济利润（断获取正的现金净流量为支撑；另一方面企业的赢利必须超过资本成本，即要获得经济利润（EVAEVA持续改善），从而促使企业价值不断增长；最后，要防范企业发展过程中风险的不断累积和恶化。持续改善），从而促使企业价值不断增长；最后，要防范企业发展过程中风险的不断累积和恶化。 1.创造企业价值创造企业价值，即财即财

3、务活动直接增加企业价值。务活动直接增加企业价值。u在回报率高于利息率的情况下利用财务杠杆财务杠杆的负债融资；u符合公司战略导向且净现值为正的投资活动；u通过合法合理的税收筹划税收筹划，降低企业整体税负；u通过开展预算管理预算管理整合企业资源，提高资源使用效率；u通过资金集中管理资金集中管理，降低企业集团的资金沉淀和财务费用；u通过开展营运资本管理，提高资产周转率，降低资金占用；u通过开展价值工程价值工程、目标成本管理、作业成本管理等成本管理活动降低和控制企业成本费用2.支持企业价值支持企业价值，即财即财务活动通过支持管理决策和运营务活动通过支持管理决策和运营活动，间接为企业创造价值。活动，间接

4、为企业创造价值。u及时提供真实、完整、相关有用的法定会计信息会计信息和管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持；u通过深度财务分析财务分析剖析企业经营管理中存在的问题，提出管理改进的方向；u通过财务治理合理配置财权，并建立良好的激励约束机制激励约束机制3. 保持企业价值保持企业价值，即财务即财务活动在直接和间接创造企业价值的同活动在直接和间接创造企业价值的同时，也要保持既有的企业价值不受损时，也要保持既有的企业价值不受损害和丧失。害和丧失。u参与采购、生产、销售、研发等业务循环的关键环节，提供财务支持的同时进行财务监督财务监督；u通过建立完整的内部控制体系内部控制体系保证财务与管理活动整

5、体受控；u通过开展风险管理风险管理及时识别风险、评估风险、应对和控制风险，使企业风险处于管理当局可承受范围之内；u通过建立财务预警体系财务预警体系，及时发现风险征兆并提示管理层采取行动；u通过内部控制检查内部控制检查，监督和控制不合理的财务与管理行为二二 财务战略层面财务战略层面财务管理战略的延伸对财务人员提出了更高的要求财务管理战略的延伸对财务人员提出了更高的要求第一部分背景描述第一部分背景描述6财财 务务 精精 细细 化化 管管 理理以以“精、准、细、严精、准、细、严”为基本原则为基本原则u 精是做精，求精，追求最佳、最优u 准是准确、准时u 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细

6、u 严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制基本方法基本方法 复杂的事情简单化 简单的事情流程化 流程化事情定量化 定量的事情信息化 特征特征以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段 ， 重细节、重过程、重基储、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 精华文化、专业、智慧精髓财务管理的精髓、掌握精髓的管理者精品财务报表、预算分析资料精通财务管理工具、核算方法精密工作流程链接有序、精准，数据准确 无误、细致细分对象细分职能和岗位细化分解每一项具体工作细化管理制度的各个落实环节 具体内涵具体内涵“五精四细五精四细 ” ”第

7、一部分背景描述第一部分背景描述三三 部门层面部门层面1. 财务精细化管理的需要财务精细化管理的需要7第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部门层面部门层面2. 队伍自身素质和结构有待改善队伍自身素质和结构有待改善序号学历构成研究生及以上本科 专科中专、高中及以下合计1最高学历最高学历7 7122122384 4171171比例比例4%4%72%72%22%2%2工作年限3年以下3-8年8-15年15-30年30年以上人数人数560564010171171比例比例3%35%33%23%6%3 3职称高级中级初级其他职称职称4 4404087874040171171比例比例2.2%2.2% 23.

8、3%23.3%50.2%23.3%23.3%3.2.1 3.2.1 队伍素质需要提升队伍素质需要提升 目前财务队伍职称水平较低、知识结构单一，缺少复合型人才，在一目前财务队伍职称水平较低、知识结构单一，缺少复合型人才，在一定程度上影响了财务工作速度和质量。定程度上影响了财务工作速度和质量。 队伍比较年轻化，人员素质需进一步提高队伍比较年轻化，人员素质需进一步提高队伍比较年轻，员工参加工作时间不长，特别从事现在工作岗位年限队伍比较年轻，员工参加工作时间不长，特别从事现在工作岗位年限短，队伍成长还需一个时间过程。短，队伍成长还需一个时间过程。8会计基础管理及核算类会计基础管理及核算类财务管理类财务

9、管理类第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部门层面部门层面2. 队伍自身素质和结构有待改善队伍自身素质和结构有待改善3.2.2 3.2.2 队伍结构需要改善队伍结构需要改善 人员结构不能满足需要人员结构不能满足需要人力资源的结构不尽合理，财务管理类人员占比人力资源的结构不尽合理，财务管理类人员占比36%，相对较低，后期，相对较低，后期需向需向50%60%靠拢。靠拢。u会计档案u行政管理u出纳u会计核算（成本核算、费用报销、往来账等）u总账及报表编制uu证券及投资管理 u风险管理 u金融信贷管理u筹资及资金管理u税务筹划 u成本经营u产品成本控制u预算及分析u主要为主要为保持、保持、支持企业价

10、值支持企业价值类类, ,相对稳定。相对稳定。目前目前107107人人占比占比64%64%主要为主要为创造、支创造、支持企业价值持企业价值类，类，相对不稳定。相对不稳定。目前目前5959人（包含人（包含中层干部）中层干部）占比占比36%36%u 难点和挑战难点和挑战财务管理类人员培养难度大，影响大，相对不太稳定财务管理类人员培养难度大，影响大，相对不太稳定93.2.3 3.2.3 职能新增后人员成长需要一个过程职能新增后人员成长需要一个过程 为了助推公司国际化发展战略和为了助推公司国际化发展战略和“事业领先事业领先” 计划，促进公司又快又好发展，计划，促进公司又快又好发展，财务部增加了部分管理职

11、能，这在一定程度上增加了财务部的工作强度，特别是在财务部增加了部分管理职能，这在一定程度上增加了财务部的工作强度，特别是在 等方面工作强度有所增加。随着公司国等方面工作强度有所增加。随着公司国际化发展战略的推进，财务工作强度将进一步加大，将出现管理力量不足的局面。际化发展战略的推进，财务工作强度将进一步加大，将出现管理力量不足的局面。第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部门层面部门层面2. 队伍自身素质和结构有待改善队伍自身素质和结构有待改善成本控制：成本控制：1拖拖5成本控制、预算分析、风险管控、筹资管理成本控制、预算分析、风险管控、筹资管理成本控制、预算分析、风险管控、筹资管理成本控制、

12、预算分析、风险管控、筹资管理10 随着公司跨越式、裂变式的发展，为了防范和控制风险，促进随着公司跨越式、裂变式的发展，为了防范和控制风险，促进财务管理的标准化、制度化、规范化，推动集团管理同质化，财务财务管理的标准化、制度化、规范化，推动集团管理同质化，财务需要不断的向外输出成熟人才。需要不断的向外输出成熟人才。第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部门层面部门层面3. 集团财务管控的需要集团财务管控的需要11增加人力资源增加人力资源进一步提升队伍素质和进一步提升队伍素质和工作能力，提高工作效率工作能力，提高工作效率第一部分背景描述第一部分背景描述解决措施解决措施12 如何改变如何改变 ？第一

13、部分背景描述第一部分背景描述13主主 要要 内内 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮点措施及亮点第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改进方向不足及改进方向14一一 基本思路基本思路第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点 以“围绕发展建队伍，建好队伍促发展”为指导思想，以情景领导为切入点，以培养人才、留住人才、用好人才为带队伍工程的出发点，以培育德才兼备（即思想素质好，业务技能精、行动能力强）的人才为重点,以提升财务管理水平为终结点，开展全员带队伍工程工作。刘向刘向 说苑说苑 建本篇建本篇少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之阳；老而少而好学，如日出之

14、阳；壮而好学，如日中之阳；老而好学，如炳烛之明。炳烛之明，孰与昧行乎？好学，如炳烛之明。炳烛之明，孰与昧行乎？ 情景领导情景领导是指在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。 15二二 组织机构保障组织机构保障负责推进工作的协调指导及推进情况检查负责推进工作的协调指导及推进情况检查 财务部财务部-处处成立了成立了“带队伍工程带队伍工程”服务办公室服务办公室2由财务副总牵头，负责全面推进工作由财务副总牵头，负责全面推进工作 组长：财务副总组长：财务副总 副组长：部级领导副组长：部级领导 成员：处级领导成员：处级领导 、三师、三师

15、1成立了成立了“带队伍工程带队伍工程” 领导小组领导小组第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点16三三 具体实施具体实施第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点 全员参与全员参与 部长、处长、“三师”、室主任牵头“带队伍工程”行动计划，扩大“带队伍”面积，结对子60对。3.1 3.1 总体推进计划及目标总体推进计划及目标 在预算编制及财务分析、产品成本控制及价格管理、内部风险管理及预警、税务筹划、会计精算、资金筹划、金融信贷、国际会计业务等方面培养30名以上骨干和能手 。 部级文化建设、公司政令传达、执行力培育、员工思想动态、工作方式方法改善、重大工作介入、技能技巧提升等。 处级公司政令传达、执行力

16、培育、技能技巧提升、重大工作介入等。 室主任、“三师”具体实作、执行力培育等。17第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点三三 具体实施具体实施3.2 3.2 人力资源分析人力资源分析u人员配置结构人员配置结构u人员结构分析人员结构分析u能力素质结构分析能力素质结构分析u年龄结构分析年龄结构分析u学历结构分析学历结构分析u工龄结构分析工龄结构分析u职称结构分析职称结构分析u人员流失率分析人员流失率分析u183.3 3.3 实施实施“四个一四个一”管理模式管理模式 第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点三三 具体实施具体实施一张工作清单一张工作清单四四个个“1”1”一页工作日志一页工作日志一套职位体系

17、一套职位体系一份作业标准一份作业标准徒弟将日志共享给师傅，师傅掌握徒弟工作完成情况并进行分析，发现改进方向，提供必要业务指导和能力提升支持。逐步缩短单项工作时间，达到“标准作业”，并逐步完善工作流程，提升作业标准，提升工作效率。做好员工职业发展规划和职位体系建设，使其明白奋进方向，提升员工主观能动性。制定每个岗位工作任务的时间结点，把日常性工作、周期性工作与专项性、临时性工作合理区分，增加工作的条理性和计划性。193.4 3.4 形成内部职业发展通道形成内部职业发展通道新进员工新进员工启动岗前培训、工作启动岗前培训、工作能力培养，能力培养，1年年2-3年年一般员工一般员工开展综合开展综合技能培

18、训技能培训财务财务“专家专家”，室主，室主任任3-4年年三师，中干三师，中干继续开展综合技能继续开展综合技能培训，强化专业知培训，强化专业知识培训工作识培训工作内部成长阶段内部成长阶段公司成长阶段公司成长阶段第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点三三 具体实施具体实施1年年20第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点3.5 3.5 定期跟踪、评估和总结定期跟踪、评估和总结培训培训指导指导评估评估检查检查推进成果改进措施推进计划考核考核严格按严格按“P-D-C-A”P-D-C-A”循环方式实施循环方式实施三三 具体实施具体实施岗位测试张三张三李四李四213.6 3.6 实施具有个人特色的提升计划实施具

19、有个人特色的提升计划第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点三三 具体实施具体实施u 对员工意愿和能力进行充分分析，量体裁衣，制定具有个人特色的提升计划，实施不同的领导行为和指导方式。因人施教因人施教 因势利导因势利导22第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点S3 参与式：分享想法并帮助其进行决策S1 推销式：解释决策并提供说明S4 授权式：由其自己决策并执行S2 告知式：给予明确的指示并频繁的进行监督支支持持行行为为高高R2 表现出一定的能力；乐于接受建议，专注热情；新工作没经验R4 可以自觉开展工作;以结果为导向;能根据工作做有效的决策;按高标准来开展工作;意识到自己的专业才能R1 任务完成不理

20、想；被工作胁迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避或推卸责任R3 已经证明拥有所需的知识和能力;个人执行;对完成任务或采取下一步行动上表现出犹豫不决;不断恳求反馈意意愿愿高高低低能力能力指示行为指示行为领导者行为领导者行为跟随者行为跟随者行为工作流程工作流程怎么做（怎么做（S2S2）提供细节内容；任务说明；主提供细节内容；任务说明；主要是单向沟通；一步步的指导要是单向沟通；一步步的指导和监督，方法引导。和监督，方法引导。工作交付工作交付做什么（做什么（S4S4）1 1、授权工作；描述大环境；员工、授权工作；描述大环境；员工决定；监督相对较少；维持接触；决定；监督相对较少；维持接触；2 2、创新

21、引导。、创新引导。实作培训实作培训做什么、怎么做（做什么、怎么做（S1S1）1 1、提供细节内容；双向沟通；一步步、提供细节内容；双向沟通；一步步的指导，方法引导；的指导，方法引导；2 2、心态提升，思想工作，肯定小进步、心态提升，思想工作，肯定小进步; ;3 3、职务意识建立。、职务意识建立。工作清单工作清单做什么、什么时候做什么、什么时候做（做（S3S3）1 1、鼓励提供建议；积极倾听；由、鼓励提供建议；积极倾听；由员工自己做决定，双向沟通和参员工自己做决定，双向沟通和参与；称赞工作表现；与；称赞工作表现；2 2、职务意识建立；、职务意识建立；3 3、创新引导。、创新引导。R4 S4R3

22、S3R2 S2R1 S1情景领导情景领导 高高低低23核心：核心：导人因其性，治水因其势导人因其性，治水因其势 为人为人因人施教，因势利导因人施教，因势利导：育人育人 愿愿 景景 用人：用人：知人善用，各显其能知人善用，各显其能 选人选人第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 协议协议24第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践R2 R2 表现出一定的能力；表现出一定的能力；乐于接受建议，专注热乐于接受建议，专注热情；新工作情；新工作没经验没经验R4 R4 可以自觉开展工作可以自觉开展工作; ;以以结果为导向结果为导向; ;能根据工作能

23、根据工作做有效的决策做有效的决策; ;按高标准按高标准来开展工作来开展工作; ;意识到自己意识到自己的专业才能的专业才能R1 R1 任务完成不理想；被任务完成不理想；被工作胁迫；方向不清楚；工作胁迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避工作拖延或未完成；逃避或推卸责任或推卸责任R3 R3 已经证明拥有所需的已经证明拥有所需的知识和能力；个人执行；知识和能力；个人执行；对完成任务或采取下一步对完成任务或采取下一步行动上表现出犹豫不决；行动上表现出犹豫不决；不断恳求反馈不断恳求反馈意意愿愿高高高高低低能力能力 特色计划特色计划张三张三李四李四王二王二25第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支

24、撑资料我的实践我的实践S3 S3 参与式：分享想参与式：分享想法并帮助其进行决策法并帮助其进行决策S1 S1 推销式：解释决策推销式：解释决策并提供说明并提供说明S4 S4 授权式：由其自授权式：由其自己决策并执行己决策并执行S2 S2 告知式：给予明确告知式：给予明确的指示并频繁的进行监督的指示并频繁的进行监督支支持持行行为为高高高高低低指示行为指示行为 特色计划特色计划李四李四王二王二张三张三工作流程工作流程怎么做（怎么做（S2S2）提供细节内容；任务说明；主要是单向沟通；提供细节内容；任务说明；主要是单向沟通；一步步的指导和监督，方法引导。一步步的指导和监督，方法引导。工作交付工作交付做

25、什么（做什么（S4S4）1 1、授权工作；描述大环境；员工决定；监督、授权工作；描述大环境；员工决定；监督相对较少；维持接触；相对较少；维持接触；2 2、创新引导。、创新引导。工作清单工作清单做什么、什做什么、什么时候做（么时候做（S3S3）1 1、鼓励提供建议；积极、鼓励提供建议；积极倾听；由员工自己做决定，倾听；由员工自己做决定，双向沟通和参与；称赞工双向沟通和参与；称赞工作表现；作表现；2 2、职务意识建立；、职务意识建立；3 3、创新引导。、创新引导。26第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践准备度：准备度：在接受、负责并执行一项具体的工

26、作或活动时所表现出的能力与意愿程度。能力和意愿是会相互影响的，每一个因素都会作用于另外一个因素。准备度准备度能能 力力意意 愿愿 知识知识 经验经验 技巧技巧 （知道如何做）（曾经做过） （正在执行）信心信心 承诺承诺 动机动机 （能做） （将会做） （想做）27第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践u思想意识的转变思想意识的转变1.引导建立愿景、未来“在强调物质基础的同时，更应该看到我们所站的平台、所处的位置，我们应该为自己能为中国汽车四大阵营之一的百亿级企业贡献力量感到高兴、感到荣幸”2. 思考问题的高度、深度 、广度”要没有问题找问题，发现

27、一个问题要追根究底“你不是一个兵，你把握的是整个战局”3. 主动出击，勇于承担，不要保守“思想不能保守，要敢于接收新鲜事物、新的观点，选择性吸收并用于实际工作”“现在领先，不代表一直领先，只有持续努力、不断学习，才能保持领先”提提高高准准备备度度有能力无意愿R3型没能力无意愿R1型没能力有意愿R2型有能力有意愿R4型有能力无意愿R3型没能力无意愿R1型解决意愿解决能力解决意愿28第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践u思想意识的转变思想意识的转变4. 三互相（互相理解、互相支持、互相学习 ）氛围营造 “你不是一个人在战斗，要有大局观，要有团体概念

28、” “要相互学习，要学会取长补短，要有赶超先进的信心、决心和勇气”有能力无意愿R3型没能力无意愿R1型没能力有意愿R2型有能力有意愿R4型韩愈韩愈 师说师说“圣人无常师。圣人无常师。弟子不必不如师，师弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。如是而已。” 提提高高准准备备度度解决意愿和能力29第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践u思想意识的转变思想意识的转变5. 成就感培育“这项工作完成的不错，有很大进步”“在这个领域，你就是专家”6. 创新“要对管理工具、工作方法进行总结、回顾，知

29、不足而后进，温故而知新”“要把源于实践的成果升华，拓展应用于实践”7. 树立信心、克服畏难“要始终相信自己能把事情做好，自己动辄放弃和悲观”“天下事有难易乎？关键在你为与不为，不为将永远无所作为”有能力无意愿R3型没能力无意愿R1型提提高高准准备备度度有能力无意愿R3型没能力无意愿R1型没能力有意愿R2型有能力有意愿R4型解决意愿和能力解决能力解决意愿有能力有意愿R4型30第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践u工作方法方式的改进工作方法方式的改进1.如何管理 管：人，严格考核、绩效提升、 执行力强化执行力强化 、激励约束、时间管理、授权等；财，

30、资源的有效配置、工资分配等；物，使用价值的最大化；理 ：秩序工作清单 数据基础数据库、业务报表开发、台账等2.坚持到底不分白天、不分黑夜，坐庄式推进工作；手机座机家庭电话家人手机.；3.横向沟通不上交问题和矛盾，减少领导支持行为，提升自主管理能力和解决问题能力。比如成本领先项目的推进、产品成本的控制等 提提高高准准备备度度解决能力31第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践执行者的双向确认和反馈机制来保证执行者的双向确认和反馈机制来保证 Competence胜任胜任Clarity澄清澄清Commitment承诺承诺Control控制控制2 23 34 4通过沟通，澄

31、清任务通过沟通，澄清任务达成共识，受控方与控制方意见一致达成共识，受控方与控制方意见一致提升管控与受控方的管理水平提升管控与受控方的管理水平控制过程，得到结果控制过程，得到结果1 1高效执行高效执行“4C”4C”要素要素 命令的下达与追踪命令的下达与追踪 有效的响应与确认有效的响应与确认适当的监督进度适当的监督进度例例32第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 我的实践我的实践u工作能力的提升工作能力的提升 1.理论：掌握新的知识和管理工具，在实践中运用创新，并总结回顾成本控制、内部控制、预算管理、标杆管理、风险管理等；2.实践：发现问题、分析问题、解决问题，有效

32、把握时间、成本、质量的关系，促使解决问题的速度更快、效果更好。 u 其他方面的强化其他方面的强化1.思想觉悟；2.自律、责任意识；3.自我学习意愿；4.工作中、生活中为人处事 提提高高准准备备度度解决能力33第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点李四：李四：-。支撑资料支撑资料我的实践我的实践 成效成效王二：王二：成长为二级管理师，保持高工作能力和工作效率，并在-领域探索新的方法和控制工具，在-方面独当一面。同时，能把方法向其他人员传授。34第二部分措施及亮点第二部分措施及亮点支撑资料支撑资料我的实践我的实践 显而易见的改变显而易见的改变羽羽 化化变变 星星35第二部分措施及亮点第二部分措施及亮

33、点四四 亮点亮点与人力资源分析相结合与每日超越每周精益推进相结合与员工职业发展规划相结合与提升财务管理职能相结合4.4.注重与实际工作结合注重与实际工作结合3.3.注重重点突破，全员参与注重重点突破，全员参与室主任、重要岗位资深员工也参与带队伍一竿子到底，根据工作需要，实行跨级、多级培养2.2.注重积极的学习氛围的营造注重积极的学习氛围的营造从“一切为了工作”出发，营造融洽的比学赶帮超氛围，心态时刻空杯朝上 1. 1.重重“情情”重重“意意”“四带”：带心、带品质、带意志、带能力“四讲”：讲理论、讲实际、讲理由、讲未来36主主 要要 内内 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分

34、 措施及亮点措施及亮点第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改进方向不足及改进方向37通过科学引导，分级培养，重点突破，推进全员通过科学引导，分级培养，重点突破，推进全员“带队伍工程带队伍工程” ” ，员工个，员工个人有所成长，执行能力和工作效率进一步提高，队伍结构逐步完善，财务整体人有所成长，执行能力和工作效率进一步提高，队伍结构逐步完善，财务整体素质和响应速度有所提升。素质和响应速度有所提升。u 实施全员实施全员“带队伍工程带队伍工程”以来，仅以来，仅-年，财务系统培养了年，财务系统培养了中中层领导干部层领导干部4 4人（不含负转正）、室主任人（不含负转正）、室主任6 6人、二

35、级管理师人、二级管理师1 1人、三人、三级管理师级管理师1 1人、后备中干人、后备中干5 5人、另外还涌现出了一批业务骨干，人、另外还涌现出了一批业务骨干，为公为公司事业领先计划的全力推进提供了更有力的财务人力保障。司事业领先计划的全力推进提供了更有力的财务人力保障。第三部分成效第三部分成效一一 员工成长，队伍素质提升员工成长，队伍素质提升38第三部分成效第三部分成效二二 财务管理水平上台阶财务管理水平上台阶 全员“带队伍工程”实施以来，财务以提升财务队伍能力为依托，着力提升财务工作层次，着力提升经济运行质量，基于战略、客户、竞争标杆优化资源配置，深化风险识别及管控能力，全力提升决策支撑能力，

36、更好地发挥了财务的指导、分析、控制、支持职能，为公司事业领先计划提供了强有力的财务支撑。39主主 要要 内内 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮点措施及亮点第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改进方向不足及改进方向40第四部分不足及改进方向第四部分不足及改进方向u带队伍的系统性、规范化程度不够。u对复合型人才的培养力度需进一步加强。一一 不足不足41能力提升公司战略对财务的影响和公司战略对财务的影响和要求要求投入大成本低风险控制资金保障决策支持新台阶国际化管理发展快发展快：需要能力匹配，保供支持、低成本支持和决策支持投入大：需要资金保障和风险控制特性特性影响影响要求要求走向走向职能支撑财务领先第四部分不足及改进方向第四部分不足及改进方向二二 改进方向改进方向42财务战略领先行动计划财务战略领先行动计划ASFP：Advanced Strategic Financial Plan（财务战略领先计划财务战略领先计划）-从前面的形势分析和公司的整体要求来看，事业领先计划需要财务版块从能从前面的形势分析和公司的整体要求来看，事业领先计划需要财务版块