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文档简介

1、招聘管理面试技巧招聘管理面试技巧目目 录录招聘为什么难招聘为什么难2、网络（猎聘、智联、建筑英才网、58同城）“五定五定”让招聘更清晰让招聘更清晰做好五定，让招聘工作更清晰做好五定，让招聘工作更清晰结构化面试结构化面试 详见结构化面试实施方案详见结构化面试实施方案【HR经验贴：以下6种人不要】1）注重报酬超过工作者不要！2）表达能力欠佳、沟通不畅者不要！3）面试迟到者不要！4）需要选择，犹豫不决，无诚意者不要！5）简历脉络不清晰者不要！6）弄虚作假者坚决不要！电话邀约话术方法：hr可以在话筒里简单了解求职者的求职意向，包括职位和期望薪资，切记，经过电话面试已经确定对方没有意向或是意向不明显，h

2、r不必再约面试，不如把精力放在真心应聘的候选人那里。HrHr经验贴经验贴 1 1、当早起的鸟，每天提前到达办公室；、当早起的鸟，每天提前到达办公室；2 2、多问工作相关问题，、多问工作相关问题，求助时别犹豫；求助时别犹豫；3 3、留意身体语言，保持微笑；、留意身体语言，保持微笑；4 4、乐于倾听；、乐于倾听；5 5、抱定学习心态，尽量不说、抱定学习心态，尽量不说“我以前习惯这么做我以前习惯这么做”；6 6、不要急着去改变；、不要急着去改变；7 7、适应新公司价值观；、适应新公司价值观；8 8、加入业余俱乐部；、加入业余俱乐部；9 9、交往、交往、交往。、交往、交往、交往。招聘漏斗分析招聘漏斗分

3、析招聘漏斗分析招聘漏斗分析A简历搜集数B成功预约数C初试合格数D复试合格数E实际入职数F正常转正数A/F越小则招聘越高效，同时也反衬出人才比选不够；如其中环节之间的漏出比例过高，可检视前一环节有效性通常A/F11以上有待改进，108正常，7及以下为高效-是这样吗？4、从方法实施到接到申请的时间5、平均每个被录用员工的招聘成本6、招聘的员工质量（业绩、出勤等）社保及公积金的使用及转移政策。网站管理网站管理招聘信息发布的内容与方法招聘信息发布的内容与方法一、职位名称一、职位名称名称要详细，如销售总监，就很模糊，要写为房地产销售总监；业务员/营销经理/营销副总，要写为旅游景区业务员/旅游景区营销经理/旅游景区营销副总固始分公司地产类职位地产开头，物业公司职位以物业开头，景区职位以景区开头，摩尔城职位以商业/商场开头。二、行业选择明确二、行业选择明确地产机电工程师，如行业选择错误，就会出现科技、机械设备行业等无效简历，且目标人群找不到该岗位。三、工作职责三、工作职责职责要找各单位人事及单位负责人来提供，内容要详细（文化理念汇编）技能满足什么要求才能胜任岗位，地产机电工程师（高低压、

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