项目与项目管理

1、l目标导向性解决问题过程目标导向性解决问题过程l市场的多样化需求市场的多样化需求l企业优化自身资源的需要企业优化自身资源的需要l大项目分解为易于管理的小项目群大项目分解为易于管理的小项目群l基于项目发展起来的企业基于项目发展起来的企业l研究与发展能力是企业竞争能力的核心研究与发展能力是企业竞争能力的核心l组织的灵活性组织的灵活性l管理责任的分散管理责任的分散l个人及组织发展的机会个人及组织发展的机会企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在

2、？）（行为指南）（我们想要成为什么？）项目与企业发展(两重性上台阶与破产。不能任意上项目）项项目目运作运作l项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰（256年 B.C建堰至今，巧妙的无坝引水结构，2000多年，不须替换和改造。恩泽川西平原上的万里沃野-1000多万亩良田。项目的伟大意义）l从都江堰工程中获得的三点启示:好的项目结果中革命性的;项目是你去找钱还是钱找你?技术选择上何为先进?l项目和项目管理起源于工程和工程管理l传统的项目和项目管理起源于建筑业l现代项目与项目管理开始于大型国防工业项目管理项目管理r 发展历史发展历史在中国的过程在中国的过程l产生阶段（至20世纪

3、50年代）学习推广阶段（50年代至60年代中期）停止不前阶段（60年代中至80年代末）学习引进发展阶段（90年代初至上世 纪末）系统快速发展阶段（本世纪初）项目管理的发展历史项目管理的发展历史-中国的贡献中国的贡献中国的国防工业与项目管理鲁布革水电站与项目管理中国的项目经理资格证2000年PMP进入中国2001年IPMP进入中国2002年劳动与社会保障部的CPMP行业PMP的兴起_IT项目经理与监理2005年3月12日建造师开考,华罗庚的双法协会与项目管理项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科满足三重约束谁是创始人？DCleland说：有谁敢说是他

4、发明了项目管理？最早的文献： 第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗罗欧欧伽第斯（伽第斯（Paul O. Gaddis）在）在哈佛商业评论哈佛商业评论（1959年年5-6月）中出版的。文章的题目是月）中出版的。文章的题目是“项目经项目经理理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天对于项

5、目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天还是正确的还是正确的.l这些观点是：l一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。l项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得成功。l项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。l项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。l上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。l项目在时间上是明确的。l权力和责任的明确定义是必需的。l项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面的人。l项目计划对于项目的成功很重要。l项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。l

6、在项目管理中，沟通受到极大的关注l当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。l项目经理的整合职能应当强化。l状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。l多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要的。国际项目管理协会国际项目管理协会(ipm-association)，成立于，成立于1965年年是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员。实践和工具方法上的贡献。推出了一个员。实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认证，的认证，其基准是其基准是ICB （IPMA Competence Baseline)和各国和各国NCB(National Competence Baseline)。http:/www.ipma.ch美国项目管理学会美国项目管理学会pm-institute，成立于，成立于1969年。以各年。以各类专家为主要成员。理论上的贡献，主要是知识体系。使类专家为主要成员。理论上的贡献，主要是知识体系。使项目管理有了共同的语言。项目管理有了共同的语言。81年的六大领域年的六大领域范围、成范围、成本、时间、质量、人力、沟通；本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域的九大领域加了管加了管理的框架、风险和采购与合同；此后又经过了多次补充。理的框架、风险和采购与合同