车间5S推行实务与目视管理（课堂PPT）

1、.1车间车间5S5S推行实务与目视管理推行实务与目视管理.2壹壹. 5S. 5S观念观念 贰贰. 5S. 5S具体做法具体做法参参. . 整顿定位要诀整顿定位要诀 肆肆. . 整理整理伍伍. . 整顿整顿 陆陆. . 清扫清扫 柒柒. . 清洁清洁 捌捌. . 教养教养玖玖. . 整顿实务整顿实务.3壹壹.5S.5S观念观念.45S5S整整理理seiriseiri整整顿顿seitonseiton清清扫扫seisoseiso清清洁洁seiketsuseiketsu教教养养shitsukeshitsuke1 12 23 34 45 5.5目目的的1.1.降低成本降低成本2.2.提高效率提高效率3.

2、3.稳定质量稳定质量4.4.降低故障降低故障5.5.提高干劲提高干劲6.6.安全公害的保证安全公害的保证.6第一部曲第一部曲第二部曲第二部曲第三部曲第三部曲.7调查一下调查一下有谁愿意在垃圾场中工作有谁愿意在垃圾场中工作? ?您想吗?您要吗?5S5S做不好做不好, ,就等于如同把自己送到垃圾场中生活就等于如同把自己送到垃圾场中生活! !哦!哦!当然不要啦！.8.9.10科学家实验两处猪舍做比较科学家实验两处猪舍做比较: :甲猪舍随时清洗干净甲猪舍随时清洗干净, ,并天天赞美它很干净并天天赞美它很干净, ,听轻音乐听轻音乐, ,结果这猪舍内的结果这猪舍内的猪食量特别好猪食量特别好, ,长得特别快

3、长得特别快, ,肉也特别好吃肉也特别好吃, ,也因此市场销量特别好。也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱乙猪舍因脏乱, ,而情形相当差而情形相当差, ,市场销售特别差。市场销售特别差。请问您要选择哪一种请问您要选择哪一种? ?推行推行5S5S要以自己搬入一个新家的概念来做要以自己搬入一个新家的概念来做, ,而不是而不是“坐而言坐而言, ,不如起而行不如起而行”成功者找方法成功者找方法失败者找藉口失败者找藉口.11贰贰.5S.5S具体做法具体做法.12.13.14参参. .整顿定位要诀整顿定位要诀.15.16.17整顿定位要诀整顿定位要诀.18整顿定位要诀整顿定位要诀.19.20.21.22肆肆.

4、 .整理整理(Seiri)(Seiri).231.1.可再加工利用可再加工利用2.2.可检修再用可检修再用3.3.可成为其它替代品可成为其它替代品4.4.可成为别行业原材料可成为别行业原材料5.5.资源利用资源利用( (回收回收):):纸、塑胶、铜、铝、铁、纸、塑胶、铜、铝、铁、锌锌6.6.废弃物废弃物: :找合法厂商处理找合法厂商处理.24放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置按照分类抛弃指定位置(丢丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用售、废物充份运用,资源回收。资源回收。丢丢

5、.25主主 题题活动事例活动事例层别管理层别管理与与发生源对策发生源对策1.不要物品一扫而空不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策泄漏、污染发生源对策3.大扫除大扫除4.不适合、破损处所清理不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、泄漏、防止飞散盖子、 滑槽之研究滑槽之研究6.外周围除草外周围除草7.仓库的整理仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除机油油盘、油田驱除.26.27伍伍. . 整顿整顿(Seiton)(Seiton).28整顿整顿(seiton)(seiton).29整顿整顿(seiton)(seiton).30主主 题题活动事例活

6、动事例1.指定位置指定位置,包装状态放置包装状态放置2.10秒取出卷宗秒取出卷宗(取出取出,归档竞赛归档竞赛)3.归档整理基准归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子没钥匙、没盖子6.先进、先出管理先进、先出管理(仓库仓库)7.揭示物揭示物,标示物张贴标示物张贴.8.文字的书写方式文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等治具、消耗品、预备品、私用品等.31如何做好整顿工作呢如何做好整顿工作呢? ?.32陆陆. .清扫

7、清扫(Seiso)(Seiso).33清扫清扫(seiso)(seiso).34清扫的具体活动事例清扫的具体活动事例1.1.每日上班前五分钟每日上班前五分钟5S5S2.2.个人分担与个人环境个人分担与个人环境3.3.想办法容易清扫点检想办法容易清扫点检 扫除道具以下的工夫扫除道具以下的工夫 让它透明化让它透明化4.4.亮晶晶的运动亮晶晶的运动, ,擦拭运动手帕作战擦拭运动手帕作战( (卫生纸卫生纸) )5.5.机能部位的机能部位的5S(5S(清扫重点处所清扫重点处所) )6.6.清扫点检与故障排除清扫点检与故障排除7.7.槽内与屋上、天花板、死角清扫槽内与屋上、天花板、死角清扫.35如何把清扫

8、工作做好呢如何把清扫工作做好呢? ?.36清扫清扫(seiketso)(seiketso).37柒柒. .清洁清洁(Seiketso)(Seiketso).38.39主题主题活动事例活动事例1 1. .核对符号核对符号 2.2.仪表管理区域仪表管理区域3.3.恒温标签恒温标签 4.4.方向、轮转标示方向、轮转标示5.5.输送带尺寸标示输送带尺寸标示 6.6.开关标示开关标示7.7.电压标示电压标示 8.8.配管颜色配管颜色9.9.润滑符号润滑符号 10.10.危险色危险色11.11.消防器标示消防器标示 12.12.防呆标示防呆标示13.13.责任标示责任标示 14.14.钢索管理钢索管理15

9、.15.点检符号点检符号 16.16.精度管理标示精度管理标示17.17.限界标示限界标示 18.18.颜色管理颜色管理19.19.透明化透明化 20.20.噪音振动防止噪音振动防止 .40捌捌. .教养教养(Shitsuke)(Shitsuke).41.42.43教养教养(shi tsuke)(shi tsuke).44教养教养(shi tsuke)(shi tsuke).45.46.47.48.49.50.51.52 数据管理数据管理目标管理目标管理.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64文件管理文件管理.65业务管理业务管理行动管理行动管理OAOA设备管理

10、设备管理.66.67.68.69.70 .71.72.73全员教育训练全员教育训练与与QCC提案制度结合提案制度结合按规定执行按规定执行从从5S活动开始活动开始设立管理项目、设立管理项目、标准标准15432制定激励办法制定激励办法6.74推行委员会推行委员会.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86水准一水准一.87水准二水准二201353105.88水准三水准三.89水准四水准四.90水准五水准五.91.92.93M MD DQ QP PS S.94.95管理指标类别管理指标类别.96管理指标类别管理指标类别.97管理指标类别管理指标类别.98管理指标类别管理指标类别.99管理指标类别管理指标类别.100.101.102.103.104.105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121