连锁零售商业模式所需的全部资源能力

1、LCP项目课程总结及分享案例分享思维成长Q&A分享目录 CONTENTS教练式领导力Company Facts 2-1Established YearMarket Capitalization(2011/ 8) No. of Employees(2011/ 8)Revenue 2010Global Locations 1984198410,00010,000TaiwanTaiwanChinaChinaSingaporeSingaporeJapanJapanUSAUSAMexicoMexico(NTD(NTD$ 16.3B16.3B) )( (NTDNTD$89.4B89.4B) )US

2、DUSD$0.56B0.56BUSDUSD$2.9B2.9BR&D center-Taiwan/ China Manufacturing site-Taiwan/ China/ MexicoService center-Singapore/ Japan/ USA 4Company Facts 2-2 2010 Revenue mix WW#3 LCD monitor ODM: 15M units WW#2 Projector ODM: 1072K units5 5“Others” includes professional & industrial displays, digi

3、tal photo frame, handheld infotainment devices,“Others” includes professional & industrial displays, digital photo frame, handheld infotainment devices, automobile electronics, and others automobile electronics, and others教练式领导力KPI交期品质成本产线不良率50%改善市场客诉改善:50%改善报废率50%改善生产效率10%提升出货：12小时出货 达成率80%教练式领

4、导力生产主管生产车间1F2F3F报废team出货teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther训练team支援team教练式领导力生产主管生产车间1F2F3F报废team出货teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther训练team支援team产线不良率市场客诉报废率生产效率教练式领导力10%52%33%5% Team思维习惯相同-用事实说话 执行力度好 责任心强 重视承诺 感谢的氛围 乐观积极的态度 创新的思维 双赢的理念优势：成长：教练式领导力情感情感能量能量开悟开悟7001000平和平和600喜悦喜悦540爱爱500宽容宽容350主动主动310淡定淡定250勇气勇气200骄傲骄傲

5、175愤怒愤怒150欲望欲望125恐惧恐惧100悲伤悲伤75冷淡冷淡50内疚内疚30羞愧羞愧20心理学家David R. Hawkins教练式领导力一般管理干部常用管理手法带来的情感能量情感情感能量能量开悟开悟7001000平和平和600喜悦喜悦540爱爱500宽容宽容350主动主动310淡定淡定250勇气勇气200骄傲骄傲175愤怒愤怒150欲望欲望125恐惧恐惧100悲伤悲伤75冷淡冷淡50内疚内疚30羞愧羞愧20教练式领导力管理干部的成长空间情感情感能量能量开悟开悟7001000平和平和600喜悦喜悦540爱爱500宽容宽容350主动主动310淡定淡定250勇气勇气200骄傲骄傲175愤

6、怒愤怒150欲望欲望125恐惧恐惧100悲伤悲伤75冷淡冷淡50内疚内疚30羞愧羞愧20教练式领导力行动计划行动计划负责人负责人导入时间导入时间1KPI指标用QCC和CIP的方式组team改善 品质改善 生产效率改善 12小时快速出货 报废回流改善 MicTWWallaceShifang2011 Q42012 Q12管理干部主题研讨会David2012 53关爱小组Jeo2012 Q24新晋升管理干部训练机制Roy2012 Q35新员工培训适应与培训机制Roy2012 Q36优秀线体奖励机制变更：现金 旅游David2012 Q2教练式领导力Coach/ChampionDavidProject

7、 LeaderMicMSMQ王红玉MSMAAll line leaderMSMD武欣宇MSMV杨娣娣MSMP王光勇教练式领导力KPI品质0500100015002000Q1Q2JulyAugSepOctNovwk1249WK1250FA(DPPM)Goal(DPPM)产线不良率改善：产线不良率改善： 目标：50% 实际52%客诉反馈改善：客诉反馈改善： 目标：50% 实际80%20项改善教练式领导力KPI交期品质成本26项改善65.00%70.00%75.00%80.00%85.00%Q1Q2JulyAugSepOctNovW1250生产力target生产效率提升：生产效率提升： 目标：84% 实际82%报废率改善：报废率改善： 目标：50% 实际47%教练式领导力KPI交期品质成本0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%JanFebMarAprMayJuneJulyAugustSeptOtcNovW124912H达成率目标16条对策快速出货：快速出货：